萬元老師的文章
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惠普現(xiàn)象 在惠普（中國）公司有這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)辦公桌的數(shù)量永遠比員工的數(shù)量要低，企業(yè)鼓勵員工帶著便攜電腦在辦公室以外的其他地方比如家中辦公。而且，由于辦公桌總是比員工人數(shù)少，所以辦公桌總是處于被公用的狀態(tài)，并非歸個人獨自專用。所以，實際上員工的辦公地點并非固定，員工總是處于流動性的辦...
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還記得quot;企業(yè)文化quot;這個說法嗎？有人稱之為quot;熟悉的一個洞quot;，含義很簡單，就是認為企業(yè)文化所代表的共有財產(chǎn)，共同的目標，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會模糊成功與平庸之間的界限。 企業(yè)文化成為人們嘲笑的對象，被人們說成是企業(yè)陷入窘境時用來掩蓋管理失誤的時髦手段。 但象IBM、摩根...
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從2001年開始，中國重新掀起一股企業(yè)文化熱，大凡有些實力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設，小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關的培訓，生怕落后在這股新的管理浪潮中，于是出現(xiàn)了這樣一些情形，有的企業(yè)領導對企業(yè)文化一無所知，只看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設，社會輿論都在談企業(yè)文化，就跟別人一樣大談文化建設甚至...
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美國作者芬化斯middot;米勒在其《美國企業(yè)精神》第一章開頭就強調：每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總爭地位，雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。該書第十章又認為：公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司...
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以提出文明的沖突而聞名的塞繆爾middot;亨廷頓新近強調，發(fā)達或落后的原因應當從文化而不是經(jīng)濟學中去尋找。往深里看，發(fā)達或不發(fā)達不是經(jīng)濟學問題，而是一種思想狀態(tài)。 哈佛商學院通過對各國企業(yè)的長期 觀察得出結論：一個企業(yè)本身特定的文化，是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。語言學家邁克爾midd...
353查看全文
作為整個社會文化的一種亞文化形態(tài)，企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀和員工普遍的行為規(guī)則，同企業(yè)發(fā)展史同一個血脈。任何企業(yè)，無論是否有一個系統(tǒng)的歸納和明確的表述，企業(yè)文化是現(xiàn)實存在的，存在于員工普遍的行為之中，通過企業(yè)通常的運行慣例折射出來。國有商業(yè)銀行的企業(yè)文化以其賴以生存的經(jīng)濟的發(fā)展水平及開放程度為基礎，...
歐永生 454查看全文
一、企業(yè)文化塑造與變革的必要性 新經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意過程文化和拼命干、盡情玩文化等四種.注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創(chuàng)造性地工...
陳小平 385查看全文
一家七千人以上的公司要從頭打造企業(yè)文化，是一項考驗公司管理層的系統(tǒng)工程；當這家公司是一家長期在政策保護下實行壟斷經(jīng)營的電信公司時，更是難上加難。四年前，因應公司國際化的需要，廣東移動在業(yè)界率先啟動了企業(yè)文化的建設，事實證明他們不僅經(jīng)受了考驗，而且持續(xù)的努力使公司在今天得到了回報。 四年前，當廣東...
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企業(yè)文化是文化的延伸和具體化，那么文化的內(nèi)涵是什么呢？文化是一種生活方式和其所創(chuàng)造的物質與精神財富的總和。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐活動中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質文明建設的總和，是企業(yè)精神的深化和豐富，是一種經(jīng)營哲學和經(jīng)營理念的延伸。一個...
胡年華 349查看全文
股權激勵是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權為利益載體，借助于企業(yè)的價值追求與企業(yè)員工個人利益協(xié)調互動的模型，謀求極大地激化員工主動性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質激勵方式的一次深刻變革；股權激勵使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關系，適應了信息經(jīng)濟環(huán)境下人力資源資本...
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企業(yè)管理從以前以生產(chǎn)為中心的管理過渡到以文化為中心的管理，不僅給了員工以求生的職位，而且使員工滿足文化上社會歸屬的需要，企業(yè)不再像一種生產(chǎn)產(chǎn)品的大機器，而是建立自己的企業(yè)文化，使得企業(yè)采取新的管理方式mdash;mdash;文化管理方式。企業(yè)作為一個盈利性經(jīng)濟組織，不僅是一種經(jīng)濟存在，而且更是一種文...
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知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)成功的首要因素，知識管理成為企業(yè)創(chuàng)新的動力來源。知識管理是以知識為核心的管理，是對知識進行管理和運用知識進行管理，是通過知識共享和運用集體指揮提高應變和創(chuàng)新能力。企業(yè)要實施有效的知識管理，不僅要具備必要的硬件設施和軟件系統(tǒng)，還要求企業(yè)將企業(yè)知識的培育和管理作為獲得競爭優(yōu)勢的重...
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在相對穩(wěn)定的環(huán)境時，終身雇用制是企業(yè)中勞資關系的平衡點。它既能為員工的職業(yè)生涯提供牢靠的保證，使得員工安心本職工作；也是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的有效手段。因為有了職業(yè)保證后，員工樂意投入精力學習與本企業(yè)或自己的崗位有關的專業(yè)知識，不斷提高自己的專業(yè)化水平，從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。但是，當環(huán)境急劇變化時...
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企業(yè)文化在神州大地再度興起，不談文化似乎就沒有文化。然而，企業(yè)文化要面對的問題也是十分嚴峻的。不解決這些問題，企業(yè)文化只能是一種更加巧妙的管理控制手段。所以，在我們努力建設企業(yè)文化的同時，我們必須清楚當前企業(yè)文化所面臨的眾多難題，去建設真正科學的企業(yè)文化。在現(xiàn)實中，我們看到這樣一些具有普遍性和典型性...
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在競爭越來越激烈的環(huán)境中，人才越來越成為企業(yè)成功的關鍵因素。為了吸引到優(yōu)秀的人才，每個企業(yè)都使出了渾身的解數(shù)，各出勝招。提高福利、強調培訓、提供發(fā)展機遇、期權制度等各項有吸引力的措施相繼出臺。在這場人才爭奪戰(zhàn)中，薪酬是一項必不可少的因素，它最直觀地反映了人才的價值定位。因此，如何制定相應的薪酬策略，...
502查看全文
過去加工資由廠長說了算，現(xiàn)在加工資由協(xié)商來決定，真是想不到！說這話的是上海凱利紡織五金有限公司的職工。 凱利紡織五金公司是由街道集體企業(yè)轉制成的民營企業(yè)，是由當初從農(nóng)村回滬的一群知青創(chuàng)辦的。自從轉制成民營企業(yè)后，公司經(jīng)營者非常注重以勞資協(xié)商來和諧勞動關系，他們積極地在企業(yè)內(nèi)推行工資集體協(xié)商制度，...
356查看全文
保障水平適度提高 從今年1月1日起，《工傷保險條例》作為國務院第375號令已經(jīng)開始推行，7月1日起正式實施的《上海市工傷保險實施辦法》與《條例》有什么不一樣呢？ 據(jù)介紹，《上海市工傷保險實施辦法》在國家《工傷保險條例》有關規(guī)定的基礎上，明確本市工傷保險的適用范圍與已經(jīng)出臺的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、...
355查看全文
在本次調查中，55.32％的受訪者擁有本科及本科以上學歷；工作年限為1mdash;2年的受訪者比例為30.54％，工作年限3mdash;5年的受訪者占21％，5mdash;8年的占17.71％；在民營／私企工作的受訪者占39.76％，外商獨資企業(yè)工作的受訪者占26.05％，在國企／上市公司工作的受訪...
343查看全文
一般情況下，一些企業(yè)（特別是民營企業(yè)）為了激勵員工，提升業(yè)績，總會以較低的固定工資，加上較高的績效工資給付，比如，1000元基本工資＋提成。這樣，員工的最終收入一直是在做加法mdash;mdash;mdash;按照業(yè)績的好壞，在1000元的底薪上不斷增加獎金。但上海華彩管理咨詢公司管理顧問胡煒對此持...
575查看全文
隨著現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐的發(fā)展，崗位評價和以崗定薪越來越成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。 崗位評價，即崗位價值分析，是指運用科學的方法，明確相應的工作崗位的價值，也即薪酬。以崗定薪，即在崗位評價的基礎上，根據(jù)員工的能力和業(yè)績，通過競聘上崗等形式確定其崗位...
331查看全文
在我的職業(yè)生涯中，為了全體交易所成員的利益，我和我的偉大同事一道，努力建立并提高了紐約證交所的價值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者，以支持董事會和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的最大利益。 這是紐約證券交易所董事長格拉索的表白，他以此理由獲取的薪酬，相當于紐約證交所過去3年...
334查看全文
薪酬方案的更新，很少有專門著述論及。然而，薪酬方案卻是必須經(jīng)常更新的，這主要緣于五大方面的因素： 一是物價指數(shù)的變化。物價指數(shù)不可能恒定不變，薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準為基準線，無論如何不能讓員工生活水平因通貨膨脹而不能讓員工生活水平因通貨膨脹而下降。這是對薪酬方案進行及時更新的最...
338查看全文
在多數(shù)人心中，IT行業(yè)的競爭是高、精、尖科技的競爭：一旦擁有其它企業(yè)不能模仿的核心技術，企業(yè)在IT界中便能傲視群雄。而如今，一條新規(guī)則悄悄改寫了IT業(yè)的競爭格局mdash;mdash;IT行業(yè)并不是高技術產(chǎn)業(yè)，而是高速度產(chǎn)業(yè)。 所謂高速度大體有三方面的含義：一是以消費者為導向的技術更新、新品研發(fā)...
339查看全文
一、序論 深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。 高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。也正是福利這一點，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認同福利而非僅僅是高薪。 企業(yè)為員工所支付的福利正在越來越高昂，單純從投入產(chǎn)出的角度來看，管理者也應該...
349查看全文
國際上確定最低工資一般考慮城市居民生活費用支出、平均工資、勞動生產(chǎn)率、失業(yè)率、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素?？捎霉奖硎緸椋? ?。停剑妫ǎ谩ⅲ痢ⅲ?、Ｕ、Ｅ、ａ） ?。汀∽畹凸べY率； Ｃ 城市居民人均生活費用； ?。痢∑骄べY； ?。獭趧由a(chǎn)率； ?。铡∈I(yè)率； ?。拧〗?jīng)濟發(fā)展水平； ?。帷?..
401查看全文
只是取消一杯咖啡，就可以讓公司一年省下四十萬美元？這是企業(yè)的真實情節(jié)。美國安泰人壽的一家分公司要求員工自己購買咖啡飲料，讓分公司一年節(jié)省大筆金錢。 面臨經(jīng)濟不景氣，該是企業(yè)勒緊腰帶的時候。許多企業(yè)計劃取消給員工的免費咖啡等小福利，以減少支出。這些福利的單價雖然不高，但大公司花在上面的總金額卻很可...
293查看全文
福利，曾經(jīng)是一個很有誘惑力的字眼。計劃經(jīng)濟時代，人們評判企業(yè)好不好的一個重要標準就是看企業(yè)的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人們就蜂涌趨之。而市場經(jīng)濟時代，人們的福利觀念發(fā)生了變化。人們不再看重企業(yè)提供的福利如何，而是更愿意為能夠提供高工資、高發(fā)展機會的企業(yè)工作。 比較而言，高工資比福利更有吸引...
493查看全文
上周，關于薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調整。 據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經(jīng)濟建設的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中，外商投資企業(yè)人均工資水平高于其他各種類型單位，在崗職工人均工資...
李濤 426查看全文
薪酬管理對吸引和留住人才，提升員工士氣，提高公司的競爭力等，都有著不可忽視的作用。 一、薪酬管理是維系企業(yè)與員工關系存在的前提。 科斯認為，企業(yè)的本質就是契約。企業(yè)與員工通過簽訂勞動合同，建立了一種契約關系。員工付出勞動，企業(yè)支付勞動報酬，薪酬管理是企業(yè)履行勞動合同的必然要求和結果。薪酬管理保證了企...
358查看全文
現(xiàn)代企業(yè)，特別是外企和民企，公司內(nèi)部都有個成文或不成文的規(guī)定：員工之間薪酬互相保密。我認為不管從管理者的角度，還是從員工的角度出發(fā)，這都是非常有必要的。 在員工進入公司之前，關于自己的薪酬已與公司達成一個雙方認可和接受的數(shù)字。當企業(yè)不斷發(fā)展、員工不斷成長后，薪酬也會根據(jù)市場環(huán)境和公司狀況進行調整。一...