崔福浩 老師
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一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計屬于薪酬體系中的一個子模塊，因此在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時必須服從薪酬體系所要達到的目標(biāo)這個大前提。薪酬體系主要有兩個目的：一是確保企業(yè)合理控制成本，二是幫助企業(yè)有效激勵員工。 二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的先行工作 1、在分析公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，確定人力資源戰(zhàn)略，進而制定了...
278查看全文
近一段時間，打開網(wǎng)絡(luò)、翻開報刊，首先映入眼簾的就是漲價二字。除了從沒停止過上漲腳步的房價外，糧油、豬肉、煤、電、汽、水等幾乎所有吃穿住行的消費價格，都在你追我趕的上漲。國家統(tǒng)計局發(fā)布報告稱，今年上半年中國GDP同比增長11.5。中國經(jīng)濟保持如此高速增長，似乎令人找不到欣慰的理由。但放眼職場，特別是對...
430查看全文
戰(zhàn)略與薪酬之間的關(guān)系 在很多企業(yè)往往會碰到這樣的問題，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略定下來了，職能部門在如何設(shè)計本職能的戰(zhàn)略去支持公司的戰(zhàn)略方面不知道如何下手。另外，對于很多企業(yè)來說，公司戰(zhàn)略就是市場目標(biāo)或者是銷售訂單目標(biāo)，沒有一個詳細的互動、協(xié)同的整體方案，要求各部門在公司市場目標(biāo)的指導(dǎo)下，自己制定本職能的戰(zhàn)略。...
225查看全文
在我們身邊經(jīng)常聽到以下的話題和牢騷： 小王啊聽說你的工資又漲了？你在單位干的一定很不錯。 這個月的獎金又沒了，說不準(zhǔn)下月就要被炒魷魚。 你看看人家小吳，剛進公司沒幾天，工資就比咱們高。 同一個部門，同一個職位，怎么小吳的薪資比我高，不是領(lǐng)導(dǎo)的偏心才怪。。。。。。。 現(xiàn)在我們考慮難...
283查看全文
朝三暮四是一個成語，故事源于《莊子middot;齊物論》。一年碰上糧食欠收，養(yǎng)猴人對猴子說：為節(jié)約糧食，以后每天早上吃三顆橡子，晚上吃四顆。猴子非常生氣，說：太少了，早上吃的還沒晚上多。養(yǎng)猴人又說：那早上四顆晚上三顆怎么樣？所有的猴子都高興地接受。 最初朝三暮四指用手段欺騙別人，而今天指反復(fù)無常...
218查看全文
隨著近年來人們投資意識的增強，理財、教育和職業(yè)規(guī)劃等方面的投資已經(jīng)對個人和家庭產(chǎn)生巨大影響，而職業(yè)規(guī)劃投資作為充分滲透于個人品牌、貫穿于人生始末的一項內(nèi)容，已漸漸成為人們投資自身及追求回報的重要部分，這也使得職業(yè)規(guī)劃投資加劇演變成為了人生的首要投資。 許多人寧愿為換一部手機或買一套衣服，花上幾天...
221查看全文
清代詩人龔自珍創(chuàng)作的一組詩集叫《己亥雜詩》，其中第54首有這樣寫：科以人重科益重，人以科傳人可知。具體的意思可以引用臺灣作家李敖先生2005年在復(fù)旦大學(xué)的演講中對此的解釋，當(dāng)時演講關(guān)于這段的原話如下：科以人重科亦重，人以科傳人可知，科是科舉，好比我說做了秀才，我做了狀元，我有頭銜，科以人重科亦重，就...
339查看全文
對于小型企業(yè)家來說，營運資金是金融領(lǐng)域中最難理解的概念之一。事實上，這個名詞對不同的人可能有著很多不同的意思。單從定義上來看，營運資金是指流動資產(chǎn)超出流動負債的那部分資金。但是，如果簡單地將這個計算公式應(yīng)用于每個階段，來計算分析營運資金，恐怕不能正確找出營運資金需求以及如何滿足需求。 對于小型企...
218查看全文
臨時存款賬戶是指存款人因臨時經(jīng)營活動需要開立的賬戶。存款人可以通過該賬戶辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算和根據(jù)國家現(xiàn)金管理規(guī)定辦理現(xiàn)金收付。 (1)臨時存款賬戶設(shè)置的條件和所需的證明文件。根據(jù)《銀行賬戶管理辦法》的規(guī)定，下列存款人可以申請開立臨時存款賬戶，并須提供相應(yīng)的證明文件：①外地臨時機構(gòu)可以申請開立該賬戶，并...
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一、投資基金首先要做好學(xué)習(xí)的功課 2004年初，我是在同事的介紹和鼓勵下稀里糊涂地投資購買基金的，當(dāng)時我根本不知道什么是基金，就知道聽同事說買基金能掙錢，比存銀行拿的利息多多了?？梢坏┑巧狭送顿Y基金的這條理財大船，我才認(rèn)識到學(xué)習(xí)基金知識的重要性，上網(wǎng)查資料聽講座成了我工作之余的心修課，通過半年多...
203查看全文
隨著中國改革開放步伐的加快，特別是加入WTO后，一批國外知名企業(yè)紛紛踏足中國，以獨資或合資的方式興建大型項目，以期在這個全球最大的市場上有所作為。伴隨著這些大型項目的建設(shè)，一些國際流行的建設(shè)管理模式也被陸續(xù)引進到中國。項目管理模式（PM）便是其中之一，該模式是指項目業(yè)主聘請一家公司（一般為具備相當(dāng)實...
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工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備物質(zhì)、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難。為此，項目管理應(yīng)運而生，項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，一出現(xiàn)就引起了舉世矚目。1957年美...
202查看全文
隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，水利水電建筑行業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化。施工企業(yè)從學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗開始，逐步推廣項目法施工。特別是國家實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度以來，以工程項目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。2002年建設(shè)部又頒布施行了建設(shè)工程項...
177查看全文
一、建筑施工中項目管理的意義 從宏觀上說，項目已成為我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè)。在當(dāng)今項目林立的時代，項目管理不僅是大型、復(fù)雜項目管理的有效方法，而且已成為21世紀(jì)政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式。 項目管理在建筑施工中的益處 1、合理安排項目進...
288查看全文
摘要： 工程項目是施工企業(yè)的窗口，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。 ...
211查看全文
如何建立高效的項目管理與控制能力一直是困擾國內(nèi)諸多工程公司，特別是原先由設(shè)計院轉(zhuǎn)型而來的工程公司的難題。本文結(jié)合項目管理咨詢經(jīng)驗，就設(shè)計院轉(zhuǎn)型為工程公司后，項目管理中存在的主要問題、難點成因及對策進行了深入分析。 [關(guān)鍵詞]：工程公司、項目管理、設(shè)計院轉(zhuǎn)型 隨著全社會固定資產(chǎn)投資的飛速增長，...
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摘 要 分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項基本因素，并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進行了闡述，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進行了探討。 關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施 當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安...
159查看全文
內(nèi)容摘要： 進入新世紀(jì)以來，我們的經(jīng)濟迅速崛起，成為繼北美、歐洲和日本以后的世界第四種經(jīng)濟強權(quán)，國際管理學(xué)界的從以往主要關(guān)注日本企業(yè)焦點轉(zhuǎn)向了華人企業(yè)。 中國的企業(yè)是以其獨立的家庭管理模式而聞名世界的。這一模式的形成有其歷史的背景和社會的原因，它對華人企業(yè)的發(fā)展和華人經(jīng)濟的崛起發(fā)揮了十分重要的積極作...
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據(jù)新聞晨報報道，目前，隨著制造業(yè)的迅猛發(fā)展以及政府對制造業(yè)的越發(fā)重視，相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)管理人才已變得十分奇缺，特別像生產(chǎn)管理和生產(chǎn)總監(jiān)那樣的高端人才更是一將難求。記者日前從泛域、英達國際、德人都等一些獵頭公司采訪獲悉，其受委托搜尋的人才中生產(chǎn)管理人才比例不斷上升，不少跨國公司或大型的民營企業(yè)不惜代價以年...
308查看全文
精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有...
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最近美國《商業(yè)周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經(jīng)理人，日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業(yè)mdash;mdash;mdash;豐田，其社長張富士夫(Fujio[被屏蔽廣告] Cho)名列榜上。在日本經(jīng)濟被人形容為處在黑洞看不見曙光之際，張富士夫此時能獲選，具有典范的意義與...
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企業(yè)掠影：南京樂超纖維制品有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營毛絨系列產(chǎn)品的港資企業(yè)，在江蘇有5家直屬玩具工廠，主要經(jīng)營長毛絨，長毛絨玩具和長毛絨服裝三大產(chǎn)品系列。產(chǎn)品95出口，在同行業(yè)中具有較高的信譽和競爭力。2000年開始應(yīng)用金蝶財務(wù)軟件，2004年5月南京樂超生產(chǎn)制造軟件重新經(jīng)過慎重選型再度與金蝶攜手，...
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企業(yè)文化做為企業(yè)經(jīng)營的靈魂，企業(yè)發(fā)展的原動力，已經(jīng)為現(xiàn)代企業(yè)所高度重視。 企業(yè)最高層次的競爭不是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，雖然在企業(yè)發(fā)展的不同階段，制度管理與文化管理各領(lǐng)風(fēng)騷，但如果一味堅持沒有先天強勢基因做底蘊的所謂企業(yè)文化，最終會將企業(yè)帶到一個無路可走的境地。 企業(yè)文化是一種無功補...
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辨識一：產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型vs企業(yè)升級轉(zhuǎn)型 近年來，產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型成為政府部門、經(jīng)濟理論界和企業(yè)界的熱門話題。廣東、浙江、云南等省區(qū)先后建立了產(chǎn)業(yè)升級示范區(qū)或示范基地，出臺了相關(guān)支持性政策。廣東省佛山市是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟大市，現(xiàn)設(shè)有6個省級產(chǎn)業(yè)升級示范區(qū)[1]。佛山市陳云賢市長在上任后的第一份政府工作報告中，...
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一個千萬富翁破產(chǎn)了，一夜間繁華落盡，甚至連養(yǎng)家糊口都成了問題。這時候，素來勢不兩立的仇人mdash;mdash;昔日的競爭對手愿意施舍給他一份工作：你來給我當(dāng)貨車司機吧，我每月給你2000元。 這是養(yǎng)家的唯一機會去，還是不去如果是你，你會怎么選擇 在報上讀到這段文字的時候，我已經(jīng)在沉思了，人...
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打造品牌對于中國企業(yè)來說，似乎是一道哈姆雷特式的命題，一直牽動著中國企業(yè)經(jīng)營者的心。在許多企業(yè)經(jīng)營者付出路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索的艱難之后，面對品牌毫無起色時只能作出百思不得其解的模樣。 其實，我們看到中國企業(yè)打造品牌付出有如古農(nóng)夫勞作艱苦的同時，同樣可以在古唐詩《憫農(nóng)》：鋤禾日當(dāng)午，汗...
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歐洲某調(diào)查機構(gòu)曾做過一個有趣的實驗，他們把嘉士伯啤酒倒入一個普通啤酒瓶子里，再把普通啤酒倒入嘉士伯啤酒瓶子里，然后讓顧客品嘗，令人啼笑皆非的是，所有人都認(rèn)為裝在嘉士伯瓶子里的普通啤酒更好喝，而真正的裝在普通啤酒瓶子里的嘉士伯啤酒卻被人為難喝，甚至想吐。 這個例子說明，一個品牌的價值遠遠不止于它的...
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企業(yè)發(fā)展到一定階段，品牌建設(shè)的重要性和影響力將越來越強。在未來的全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中，純制造業(yè)環(huán)節(jié)的邊際利潤會變得越來越薄，只有加之品牌經(jīng)營，賦予其品牌價值才能經(jīng)營出一個強大的企業(yè)。 品牌及品牌的附加值 品牌是資產(chǎn)、財富，是一個國家的名片，品牌所集聚的核心專長和核心能力是一國產(chǎn)業(yè)集群競爭力的綜合...
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打造一個個性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價值感、高美譽度與忠誠度的強勢大品牌的關(guān)鍵是對品牌進行長期的戰(zhàn)略管理。然而中國的大部分企業(yè)對于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業(yè)的營銷高層人士都無法清...
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上層建筑 【世界經(jīng)理人品牌頻道】墨菲定律的極端表述是：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生，并造成最大可能的破壞。 隨著世界進入品牌消費時代的來臨，誰擁有了品牌，誰也就擁有了經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展的主動權(quán)，簡言之，擁有了品牌，也就擁有了市場。世界和平是趨勢，全球經(jīng)濟一體化也是趨勢，將來...