段環(huán)明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑工程
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)企業(yè)均有優(yōu)秀的文化，500強(qiáng)的評(píng)委也總結(jié)出企業(yè)成功的關(guān)鍵是文化。GE公司前任CEO韋爾奇認(rèn)為，文化是永遠(yuǎn)不能替代的競(jìng)爭(zhēng)因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。這一點(diǎn)，已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。 21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要...
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卡位是足球常用戰(zhàn)術(shù)：雙方搶球時(shí)，不是先忙著追球，而是先搶占對(duì)手的追球位置和路線，從而讓自己獲取有利位置。 卡位在營銷中也是一種占據(jù)有利位置的途徑，下面要介紹的是運(yùn)用卡位營銷，娃哈哈(相關(guān)專題：娃哈哈加盟)瓶裝水成功開拓福建市場(chǎng)的案例。 2002年的1月初，我躊躇滿志的奔赴福建省上任，當(dāng)時(shí)福建省是我公...
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對(duì)于企業(yè)來說，做大做強(qiáng)是不懈的追求，大而強(qiáng)，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠擁有傲視群雄的市場(chǎng)力量，獲得自己期望甚至超出期望的利潤(rùn)和回報(bào)。對(duì)于集團(tuán)來說，做大已經(jīng)不成為問題，大是集團(tuán)的應(yīng)有之義，不大，就不能成其為集團(tuán)。當(dāng)然，集團(tuán)也不是大就到了頂點(diǎn)，集團(tuán)還需要更大，還可以更大，但不能大而弱...
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電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)雞犬之聲相聞，老死不相往來。不僅給用戶帶來負(fù)擔(dān)，而且還存在巨大的重復(fù)建設(shè)問題。有專家測(cè)算，如果實(shí)行三網(wǎng)融合，中國每年將減少重復(fù)建設(shè)資金約2000億元。 事實(shí)上，早在4月初，工信部就聯(lián)合廣電總局向國務(wù)院遞交了《三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作方案（第一稿）》，但是這份草案沒有得到認(rèn)可。...
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企業(yè)文化這個(gè)話題雖然也是舶來品,但是不象quot;數(shù)據(jù)決策quot;與quot;精益生產(chǎn)quot;那樣顯得有形化,學(xué)者和書籍里的企業(yè)文化談起來滔滔不絕,就是聽了更讓人quot;暈quot;,怎么回事情 今天,結(jié)合我的企業(yè)文化咨詢實(shí)踐,談三個(gè)大實(shí)話問題: 一,企業(yè)文化是什么 二,企業(yè)文化要不要建設(shè) 三...
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不僅看資產(chǎn)規(guī)模，還看變現(xiàn)能力，否則機(jī)會(huì)抓不住。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，盡管我的資產(chǎn)規(guī)模很大，你也很大。但是此大與彼大之間最根本的差異就是，我們問你一個(gè)好的商機(jī)到來的時(shí)候，你能否把你的資產(chǎn)里面的一部分，甚至大部分迅速變現(xiàn)。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我退出的時(shí)候或者當(dāng)我，要離開這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我變不了現(xiàn)。我很多資產(chǎn)沉沒了，...
白萬綱 272查看全文
昨天企業(yè)文化管理咨詢實(shí)踐事例講完后，今天我們可以回頭來談本文前邊的提出的三句大實(shí)話問題了,那么第一個(gè)要回答的問題是： 一、企業(yè)文化到底是什么？mdash;mdash;企業(yè)文化是高級(jí)管理工具，否則沒有意義 企業(yè)文化從現(xiàn)象角度講，就是企業(yè)內(nèi)大多數(shù)員工心里的感受、想法、行為習(xí)慣；以及有形化的制度、活動(dòng)等。...
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今天我們來接著討論企業(yè)文化三句大實(shí)話問題的第二個(gè)mdash;mdash;企業(yè)文化到底要不要建設(shè)？ 我們的觀點(diǎn)是：企業(yè)文化建設(shè)的目的必須是有形化發(fā)揮高級(jí)文化管理工具作用，否則沒有意義。 有人說我們的企業(yè)沒文化，有人說他們的企業(yè)是灰色文化。實(shí)際上都是表達(dá)了企業(yè)缺少一種符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的、符合大多數(shù)人...
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來自世界各地的4萬名網(wǎng)商14日至16日在杭州快樂地度過了自己的節(jié)日mdash;mdash;第四屆網(wǎng)商大會(huì)。在網(wǎng)商們的眼中，這個(gè)業(yè)內(nèi)最大的電子商務(wù)盛會(huì)才是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者自己的財(cái)富論壇。 在以網(wǎng)商為代表的新型經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大佬們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)都在思考的問題。在第四...
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企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法,出現(xiàn)在20世紀(jì)七十年代.企業(yè)文化的內(nèi)容十分豐富,主要包括企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象；其中企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論；企業(yè)精神是企業(yè)文化的集中反映，是企業(yè)文化的核心；企業(yè)形象是用統(tǒng)一的形象將企業(yè)標(biāo)志、廣告內(nèi)容、商標(biāo)造型以...
206查看全文
從今天來看,這些導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)資金鏈條緊張的因素并沒有消失,強(qiáng)度反而在增加。房地產(chǎn)行業(yè)資金的壓力比三個(gè)月前想象的還要大。 3月21日,一向愛說話的潘石屹大膽作出地產(chǎn)公司將發(fā)生百日劇變的預(yù)言,稱房地產(chǎn)行業(yè)將在未來100天內(nèi)發(fā)生劇變。如今離當(dāng)時(shí)言論過去100天有余,潘石屹昨天回應(yīng)網(wǎng)友提問時(shí)表示,其預(yù)言的...
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潘石屹：地產(chǎn)業(yè)面臨刮骨療毒之痛 Pan Shiyi: Correction of Real Estate Sector Could Be Extremely Painful 出生于甘肅貧困農(nóng)村的潘石屹，身不高，體不壯，頭發(fā)不濃密，卻頭腦敏捷、身手矯健，在京城乃至全中國房地產(chǎn)圈中，成了大腕級(jí)人物。 老...
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管理咨詢是個(gè)有趣的工作，因?yàn)槟憧梢杂H密的接觸各種各樣的企業(yè)，也可以見識(shí)各種各樣的老板和員工，了解他們的思想，研究他們的行為，于是就可以發(fā)現(xiàn)很多有趣的事情。 就說說近來管理圈中頗為熱門的企業(yè)文化吧。 記得當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的電視劇《亮劍》中，李云龍?jiān)?jīng)說過這樣一段話：傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性...
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成長(zhǎng)階段產(chǎn)業(yè)往往是先驅(qū)型企業(yè)的創(chuàng)新所創(chuàng)造出來的。但是，產(chǎn)業(yè)的高利潤(rùn)會(huì)非常強(qiáng)烈的吸引潛在的進(jìn)入者來參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，成功進(jìn)入的后進(jìn)者會(huì)使得創(chuàng)新者失去壟斷地位。在競(jìng)爭(zhēng)無法避免的情況下，處于產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)階段的先驅(qū)者所要解決的首要問題就是如何去創(chuàng)新，同時(shí)有效地利用低成本與差異化建立自身持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，先驅(qū)者...
176查看全文
(一) CI的內(nèi)容 CImdash;mdash;企業(yè)形象識(shí)別，主要包括MImdash;mdash;企業(yè)理念識(shí)別、BImdash;mdash;企業(yè)行為識(shí)別和VImdash;mdash;企業(yè)視覺識(shí)別3個(gè)方面。 企業(yè)理念識(shí)別（MI）主要指和其他企業(yè)相區(qū)別的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、理念、精神、目標(biāo)等。比如日本豐...
217查看全文
胡潤(rùn)中國百富榜的評(píng)選，把香港莊勝集團(tuán)總裁周建和由幕后推向輿論的前端，周建和以35個(gè)億的財(cái)富名列中國百富榜第12名。 今年九月，為人低調(diào)的周建和因?yàn)楣嫒媸召徱患蚁愀凵鲜泄?0758-德信控股)而進(jìn)入公眾的視線。周氏旗下的莊勝集團(tuán)，是北京最早的房產(chǎn)開發(fā)商之一，已于去年完成了莊勝城的一期工程。莊...
226查看全文
10月中旬，上市公司蘇泊爾(相關(guān)專題：蘇泊爾加盟)紹興生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，也宣告了有著6年半歷史的蘇泊爾東莞基地的關(guān)閉。記者近日實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，其實(shí)早在9月份，蘇泊爾東莞基地的廠房就已全部清空。東莞蘇泊爾年?duì)I業(yè)收入近6億元，它的離去還帶走不少上游的供貨商。中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任林江認(rèn)為，此...
198查看全文
2004年的房地產(chǎn)行業(yè)可謂風(fēng)起云涌，加息、大限、泡沫等言論充斥耳膜。2005年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展將何去何從？我認(rèn)為2005年北京的房地產(chǎn)還會(huì)有一個(gè)新的發(fā)展階段，眾多的房地產(chǎn)企業(yè)將跨越產(chǎn)品、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，走入真正的地產(chǎn)產(chǎn)品系統(tǒng)、細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中。 據(jù)我預(yù)測(cè)，不管中國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生什么變化，我國的房地產(chǎn)...
197查看全文
在商業(yè)世界里，每一個(gè)公司都致力于讓自己的商業(yè)模式走向強(qiáng)大，卻絕不會(huì)相信，更不會(huì)期盼商業(yè)模式日臻強(qiáng)大后反過來會(huì)影響到公司的生存。而支付寶（Alipay）現(xiàn)今面臨的正是這種尷尬的局面。 即將遭遇強(qiáng)狙擊 2010年3月14日，支付寶宣布其用戶數(shù)正式突破3億，其在網(wǎng)絡(luò)購物的第三方支付上的市場(chǎng)份額也已經(jīng)在70...
196查看全文
mdash;mdash;讀《中國企業(yè)向誰學(xué)習(xí)》有感 在十五年的管理顧問生涯中，運(yùn)用的最成功的就是目標(biāo)管理。我們應(yīng)用目標(biāo)管理的基本原理和思想，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行本土化改革，成功地救活了十幾個(gè)陷入困境的企業(yè)，使他們走上了可持續(xù)的發(fā)展軌道。 四、目標(biāo)管理(Management by Objective...
158查看全文
走出富士康，他們未必有更好的選擇。 世界工廠是對(duì)19世紀(jì)英國的贊譽(yù)，但對(duì)于21世紀(jì)的中國，世界工廠并不是個(gè)褒義詞。 19世紀(jì)是工業(yè)大生產(chǎn)時(shí)代，具有最強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)能力的國家就是當(dāng)時(shí)最強(qiáng)大的國家，所以當(dāng)年的世界工廠也是日不落帝國。然而在21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是工業(yè)為王的時(shí)代，中國的世界工廠名號(hào)只是代工...
173查看全文
在弗洛伊德的學(xué)說中，人格被視為從內(nèi)部控制行為的一種心理機(jī)制，這種內(nèi)部心理機(jī)制決定著一個(gè)人在一切給定情境中的行為特征或行為模式。弗洛伊德認(rèn)為完整的人格結(jié)構(gòu)由三大部分組成，即本我、自我和超我。 本我，就是本能的我，完全處于潛意識(shí)之中。本我是一個(gè)混飩的世界,它容納一團(tuán)雜亂無章、很不穩(wěn)定的、本能性的被壓抑的...
178查看全文
企業(yè)理念識(shí)別（Mind Identity，縮寫為MI）是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營行為的根本指導(dǎo)，它所涉及的根本主體是企業(yè)中人與物、人與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系問題。所以美國管理學(xué)界認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，就好比車頭與車廂的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)成...
喬春洋 174查看全文
當(dāng)一個(gè)新人mdash;mdash;無論是剛剛招收的基層員工，還是直接空降來的公司總裁mdash;mdash;剛剛進(jìn)入到公司時(shí)，遇到一種全新的工作環(huán)境和企業(yè)文化，總會(huì)遇到很多困難和麻煩。 因?yàn)?異質(zhì)性是企業(yè)文化的突出特征。 企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式...
206查看全文
企業(yè)行為識(shí)別（Behavior Identity，縮寫為BI）是指在企業(yè)經(jīng)營理念指導(dǎo)下的企業(yè)活動(dòng)識(shí)別。它通過企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)以及社會(huì)公益活動(dòng)等來傳播企業(yè)的經(jīng)營理念，使內(nèi)部員工認(rèn)可，社會(huì)公眾接受，從而提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，進(jìn)而強(qiáng)化品牌形象。在整個(gè)過程和全部活動(dòng)中，經(jīng)營理念始終是企業(yè)行...
喬春洋 224查看全文
這幾年已經(jīng)做過將近600場(chǎng)的培訓(xùn)，接觸過不下1000位企業(yè)家，深度拜訪過近200家企業(yè)，前后做過40多家企業(yè)的顧問，我非常遺憾地發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解都是非常片面的。很多企業(yè)把企業(yè)文化常常理解為簡(jiǎn)單的三個(gè)東西的相加：一是老板提出的一個(gè)口號(hào)，二是企業(yè)一些看上去很美的包含著老板的個(gè)人好惡的一些故...
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一些曾經(jīng)輝煌過的巨子企業(yè)倒閉或者破產(chǎn)，很大程度上不是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，給了對(duì)手摧毀自己的機(jī)會(huì)，而是因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)文化不再成為企業(yè)成員的信仰，自己否定了自己。 沒有人會(huì)懷疑，真正能夠讓企業(yè)文化產(chǎn)生衰退現(xiàn)象的最大硬傷是勾心斗角。勾心斗角一旦出現(xiàn)，如果負(fù)責(zé)人不能及時(shí)掐滅于未萌，避危于無形，它就會(huì)像甲型H1...
224查看全文
如果不是后來成為一名成功的工程師和企業(yè)家，Dave Hitz可能會(huì)是一名好作家，這位存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)管理解決方案提供商N(yùn)etApp的聯(lián)合創(chuàng)始人今年出版了他的新作《庖丁如何解牛：妙解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)和生存之道》（《How to Castrate a Bull》），這個(gè)書名源于他早年的牛仔生涯，那時(shí)候他真的殺過...
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企業(yè)文化力是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基，它通過影響企業(yè)的營銷能力、管理能力和創(chuàng)新能力,最終影響產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)化控制原理，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，探討企業(yè)文化管理機(jī)制的基本構(gòu)成和運(yùn)作原理，提出了實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的路徑和建議。 所謂企業(yè)文化管理機(jī)制，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中...
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（一）企業(yè)環(huán)境 迪爾、肯尼迪所說的企業(yè)環(huán)境，并不是指企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，而是指企業(yè)所處的外部環(huán)境,包括市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、技術(shù)等.企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化惟一的而且又是最大的影響因素,而企業(yè)文化則是企業(yè)在這種環(huán)境中為了獲得成功所必需采取的全部策略的體現(xiàn)。 企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)，它不能脫離社會(huì)環(huán)...