饒?zhí)? 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
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lt;廣告gt;北京一公司組織員工聚會，公司領(lǐng)導(dǎo)讓這些大學(xué)生拼酒，15名剛畢業(yè)的大學(xué)生在拼酒中喝倒，其中1人身亡。 這樣的結(jié)果，令人感到恐怖。因為，領(lǐng)導(dǎo)一句話，讓這些大學(xué)生拼酒，如同圣旨，無異于君讓臣死，實際上是把員工當(dāng)成了一群螞蟻。從性質(zhì)上來說，無疑是丑陋而又殘忍，是草菅人命；而大學(xué)生們拼酒集體拼...
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lt;廣告gt;7月，職場新鮮人即將走出象牙塔，走進(jìn)辦公室。在往后漫長的職業(yè)生涯中，有一個詞肯定會經(jīng)常掛在嘴邊mdash;mdash;企業(yè)文化。 企業(yè)文化究竟是什么？說不清。它可能是谷歌花園里漂亮的游泳池，也可能是華為辦公桌下冷冰冰的床墊；可能是茶水間里永遠(yuǎn)吃不完的點心和水果，也可能是每次復(fù)印都必填...
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即將引退之際，比爾middot;蓋茨捐出了580億美元。尤其值得注意的，是他那句話：一分一毫也不會留給自己子女。 這話，相信中國的很多民營老板，看了只會表示欽佩，或置之一笑（暗罵聲傻子也未必），而不會身體力行之。 樂善好施，本來是中國人一直崇尚的。但是如今，發(fā)達(dá)了，也富足了，吝嗇之徒卻越來越多。 而...
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一個沒有文化的企業(yè)，是永遠(yuǎn)也長不大的。真正的企業(yè)文化模式，不是靠武斷和一時的哥們義氣；更不能無效無償?shù)厥褂脝T工，而是要確立一個企業(yè)文化模式，每一個環(huán)節(jié)的細(xì)化，每一個程序的完美，結(jié)論才是市場效應(yīng)。還要有個成本最佳和最差預(yù)收期擬訂，否則，人就會急噪，企業(yè)就會偏航。眼睛只見到腳尖那么大的天地，一口急于吃個...
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相比較企業(yè)的各種硬件設(shè)施而言，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中一直處于虛的位置。對很多企業(yè)來說，企業(yè)文化不能落地生根是他們企業(yè)文化建設(shè)的最大問題。事實上，如果想要企業(yè)文化由虛到實，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說：企業(yè)自覺按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價值主張，認(rèn)真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的企業(yè)文化...
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企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)與文化的一體化成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來越大：智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產(chǎn)工藝流程及對員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市場發(fā)...
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在我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時刻，按照中共中央提出了兩個關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略思想：一樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；二構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是實現(xiàn)政府、企業(yè)和消費者三者共贏的基礎(chǔ)和必備條件。每個企業(yè)作為一個企業(yè)公民，都應(yīng)承...
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在4月27日，昔日無繩電話大王萬德萊破產(chǎn)清算，萬德萊曾經(jīng)是一個讓人著迷的商業(yè)神話，一個吸引并激勵了無數(shù)有志青年的行業(yè)帝國。然而，最終的事實確是如此！ 國內(nèi)的企業(yè)界有許多有趣的現(xiàn)象，一家企業(yè)獲得商業(yè)上的成功，其光環(huán)立即被無限放大，仿佛她立刻就變成了金丸mdash;從內(nèi)到外品質(zhì)如一，實際上往往事與愿違。...
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CEO自上任后，就具有權(quán)力的基礎(chǔ)。權(quán)力行使的好壞，個人品質(zhì)的優(yōu)劣，都無不影響企業(yè)的管理，影響著企業(yè)的生存。 所以，CEO要按驅(qū)霧效應(yīng)來發(fā)揮自已的個體優(yōu)勢，克服缺點與錯誤。帶領(lǐng)著所管理的企業(yè)實現(xiàn)總戰(zhàn)略目標(biāo)，為股東賺取投資回報率，讓所有的利益相關(guān)者獲得應(yīng)得的利益。 下面列舉一下CEO們?nèi)菀追傅囊恍╁e誤:...
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2004年以來，企業(yè)文化建設(shè)有了新的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，對企業(yè)文化的存在形態(tài)有了廣泛的共識。 企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在；一種是自覺的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經(jīng)誕生，在經(jīng)營、發(fā)展過程中就會形成經(jīng)營思想、管理準(zhǔn)則、與客戶處理關(guān)系...
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管理的概念可以說是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個概念。品牌文化和企業(yè)文化都有文化。 對于一個企業(yè)而言，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn)，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)...
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大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚...
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一提到戶外廣告的投放，大家都會自然、不自然的聯(lián)想到巨額的廣告費，畢竟巧婦難為無米之炊嗎？但現(xiàn)實中的中小型企業(yè)，它們每年的資金預(yù)算是有限的。 中小企業(yè)為了實現(xiàn)快速的發(fā)展，在特定的市場上也希望通過戶外廣告等提升自己的品牌知名度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。但現(xiàn)實情況時，戶外廣告的價格非常高，好的廣告位廣告費有的一年...
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將近年底，企業(yè)都在忙著做各種盤點和規(guī)劃。很多企業(yè)也會趁此盤點、梳理企業(yè)的各種規(guī)章制度，根據(jù)本年度制度執(zhí)行的實際情況加以修訂完善，于第二年度頒布實施。但在梳理過程中，大多數(shù)企業(yè)面對浩繁的制度規(guī)定會感到無從下手，制度梳理也只是這里改個細(xì)節(jié)，那里打個補(bǔ)丁，甚至脫離了企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，一味地頭痛醫(yī)頭...
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我們知道企業(yè)戰(zhàn)略管理理論界有兩種觀點，常規(guī)性戰(zhàn)略思想和自發(fā)性戰(zhàn)略思想。常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是一些戰(zhàn)略研究專家定義研究企業(yè)戰(zhàn)略的方法是常規(guī)性方法，這些戰(zhàn)略研究專家認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上就是直線式和理論的過程，就是從我們到哪里去開始為企業(yè)未來制定新的戰(zhàn)略。常規(guī)性的企業(yè)戰(zhàn)略通常就是事先定義好目標(biāo)并且在實施戰(zhàn)略之前...
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當(dāng)眾多世界500強(qiáng)的CEO們在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在是戰(zhàn)略制勝時代的時候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌、躍躍欲試，準(zhǔn)備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了，從質(zhì)量級的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺，參與各種論壇互動，到眾多中小企業(yè)的廣宣策略中不斷體現(xiàn)自身企業(yè)的目標(biāo)等，不一而足，甚至當(dāng)你在某個胡同里買茶雞蛋時，老婆婆一邊找你零...
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素養(yǎng)是外界對對象主體在素養(yǎng)方面的要求。企業(yè)的職業(yè)化素養(yǎng)也不例外，強(qiáng)調(diào)的是社會、目標(biāo)消費者、員工對企業(yè)素質(zhì)的要求，比如是否合法經(jīng)營？是否真誠服務(wù)？是否以人為本？等等，實質(zhì)上是一種職業(yè)態(tài)度，因此，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)形象的高度來關(guān)注職業(yè)化素養(yǎng)問題，因為態(tài)度決定一切，態(tài)度出賣了問題，則職業(yè)化技能沒有指導(dǎo)思想，企...
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產(chǎn)品有生命周期理論，企業(yè)有成長周期理論，在筆者看來，企業(yè)家同樣也有類似的成長規(guī)律。 不論是管理學(xué)者陳惠湘先生提出的演員導(dǎo)演制片人，還是地產(chǎn)大腕馮侖先生提出的領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖，其實都是在揭示企業(yè)家的成長過程。記得有這樣一個說法：有些人天生就是企業(yè)家。這種說法其實講的是企業(yè)家身上所帶有的部分特質(zhì)，比如堅毅的...
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如何在這一輪歷史性的衰退期經(jīng)營公司？沒有任何藍(lán)本可供參考。那你究竟該怎么辦呢？下面介紹 10 種抵御風(fēng)暴的辦法 經(jīng)歷富有戲劇性的歷史性經(jīng)濟(jì)衰退是令人興奮的，你不可能只是袖手旁觀。你必須采取行動，但卻沒有任何藍(lán)本可供借鑒。眼下的動蕩幾乎是前所未有的，因此我們無法以史為鑒。對于全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理者及華盛...
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人的一生中，有關(guān)職業(yè)的選擇、適應(yīng)和調(diào)整都是不可避免的。如競技體育的職業(yè)化有利于造就體壇明星。但是，當(dāng)頂尖運動員本身，并不是一個終生職業(yè)，他們的運動生涯結(jié)束后就須努力開始別的職業(yè)。因此，如何從體育人向社會人成功轉(zhuǎn)型，就成了中外體育管理者和研究者關(guān)注的問題。 德國圖賓根大學(xué)的兩個體育科學(xué)教授曾進(jìn)行了一個...
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2000 年 9 月 15 日至 10 月 1 日，來自世界各地的 1 萬多名運動員，在澳大利亞悉尼參加了 20 世紀(jì)的最后一次奧運會。對于悉尼人來說，這場千禧年體育盛會值得津津樂道的地方有不少，其中之一便是順暢的奧運交通。 據(jù)統(tǒng)計，悉尼奧運會的第一天，截至下午 4 時，輕軌列車和巴士已分別輸送了 ...
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如果比賽過程中場館忽然停電，所有的辦公系統(tǒng)無法運行，怎么辦？如果觀眾排隊買票的時候忽然下雨，怎么辦？ 如果教練員或運動員拒絕出席新聞發(fā)布會，或是遇到當(dāng)日比賽取消、新聞發(fā)布會舉行前發(fā)布廳斷電 1 小時，又該如何面對蜂擁而至的新聞媒體記者？ 據(jù)說，北京各個奧運場館管理者的一項重要工作，就是制定 300 ...
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在游泳比賽中，只有預(yù)賽成績最好的選手才能在決賽中占據(jù)第四泳道的位置。雅典奧運會上，中國游泳隊女子主力隊員在賽前訓(xùn)練時也選擇了第四泳道，以顯示自己的實力和信心。 1995 年，英國體育心理學(xué)者格拉罕amp;#8226;瓊斯和漢城奧運會游泳金牌得主艾德里安amp;#8226;穆爾豪斯創(chuàng)建了一個把奧運競技...
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咨詢在中國是一個既古老又年輕的行業(yè)，可以說諸葛亮及眾多古代謀士就是咨詢顧問的先者，但科學(xué)的咨詢在中國剛剛起步，尤其是科學(xué)的管理咨詢在中國不過就是20多年的時間。作為管理顧問應(yīng)該怎樣定位自己的角色，或者管理顧問的職責(zé)和使命是什么？本人認(rèn)為管理顧問的使命是傳播科學(xué)管理知識，教授科學(xué)管理技術(shù)，為客戶的利益...
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銷售的實質(zhì)就是要有顧客的光顧，但只有在獲得并保持顧客的情況下，才能做到這一點。為了獲得與保持顧客，很有必要實行顧客管理，與顧客建立良好的關(guān)系。顧客是一個龐雜而多層次的集團(tuán)，對顧客進(jìn)行科學(xué)管理，是企業(yè)掌握顧客的需要，獲得并保持顧客的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 1、顧客數(shù)據(jù)庫的管理 （1）認(rèn)識顧客 顧客是每一個能影響公...
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作者：日本戰(zhàn)略之父大前研一 一個人在工作中要積極主動，并盡力為公司或客戶提供附加價值。如果抱著應(yīng)付的工作態(tài)度，永遠(yuǎn)不會成為行業(yè)專家，更別說引導(dǎo)其他員工 為了讓工作價值最大程度得以體現(xiàn)，就得講究工作方法，但那種臨渴掘井的工作方法，是絕對不可取的。所有工作，必須對客戶有意義...
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很多時候，人們對于自己想找什么樣的工作這個問題，心中無數(shù)。其實，你需要搞清楚自己究竟有什么特長之處，如果你不具備一定的資格，或在你感興趣的領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗，那么，你把計劃與目標(biāo)定得太高同樣沒有任何意義。商業(yè)巨子Jamp;#8226;Camp;#8226;突尼曾說：一個心中有目標(biāo)的普通職員，有可能成為創(chuàng)造...
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品牌是由人創(chuàng)建的，人是品牌管理中起決定作用的因素。因此，如何認(rèn)識人的本質(zhì)或?qū)傩?，是品牌管理中的重要問題?，F(xiàn)代管理理論都是以人性假設(shè)為前提，不同的人性假設(shè)在管理實踐中表現(xiàn)為不同的管理理念和管理行為；管理主體對人性的不同判斷，決定了對管理客體采取不同的態(tài)度和方法。人在管理中的地位如何，人與管理的關(guān)系怎樣...
喬春洋 219查看全文
改革開放以來，民營企業(yè)大起大落，起起伏伏，令人扼腕。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國有70％以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30％的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過去，管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，民企職業(yè)化管理面臨的問題： 1．企業(yè)規(guī)模越做越大，人員急劇擴(kuò)張，業(yè)務(wù)領(lǐng)...