李建臣 老師
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改革開放30年來，在快速融入全球經(jīng)濟體系的過程中，中國企業(yè)象海綿一樣，拼命吸收西方的管理理念、方法和工具，但采用這些來推進企業(yè)管理變革時，大多陷入難以奏效，甚至事與愿為的困境之中。是老師在欺騙學生嗎？不是，是我們的企業(yè)還不具備運用這些理念和方法的土壤。西方的企業(yè)走過近百年的路程，經(jīng)歷了標準化、精益化...
212查看全文
我認為京瓷之所以成功，是因為京瓷經(jīng)營判斷的基準，不是lsquo;作為京瓷，何謂正確rsquo;，更不是lsquo;作為經(jīng)營者的我個人，何謂正確rsquo;。而是lsquo;作為人，何謂正確rsquo;。因為它具有了普遍性，就可以與全體員工所共有。mdash;mdash;稻盛和夫 日本經(jīng)營之圣稻盛和...
王育琨 268查看全文
孔子思想中受到較多批判的是唯上知（智）與下愚不移（《陽貨》）。實際上，這種上下等級劃分，是同君子小人之辨相一致的?！墩撜Z》一書，有大量的君子小人對照之言。不但有眾所周知的君子喻于義，小人喻于利（《里仁》），而且連言語遲數(shù)都成了劃定君子與小人的標準，說話干練利落為佞，屬于小人；言辭遲鈍不能為訥，屬于君...
560查看全文
導 讀：這是一篇比較重要的文章。它第一次從廣義的角度對定位體系中的一些概念作出了補充與完善。有別于“人云亦云”的，從定位的角度理解定位的思想。同時，基于對定位的理解，作者對定位體系中的部分概念用案例的形式進行系統(tǒng)的融合或聯(lián)接轉(zhuǎn)換，以澄清定位體系中部分概念重疊或重復(fù)等問題。有人說，定位必須具備quot...
吳春芳 827查看全文
比附是靜態(tài)的，更在乎對象的知名度和影響力；而借勢是動態(tài)的，更在乎借勢的發(fā)展和動向。 什么是借勢營銷 借勢營銷其實就是借助有影響力的事件，展開與產(chǎn)品相關(guān)的營銷活動，擴大企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力，達到既定市場目的的營銷方式。如果把比附營銷比作大樹底下好乘涼，那么借勢營銷就是乘著東風好遠航，比附是靜態(tài)的...
周濤 239查看全文
進了公司才發(fā)現(xiàn)，只要是個人，就是個銷售總監(jiān)，工作內(nèi)容、工作職權(quán)、薪資福利待遇大家都一樣，以頭銜通脹型為代表的職場愚人術(shù)很可能讓職場新人難以對職業(yè)做出客觀判斷。如何能做出明智的選擇？聽聽職業(yè)規(guī)劃師盤點的職場上最常見的六大愚人術(shù)?！ ? 畫餅充饑型：公司正在計劃上市 誰不希望自己的公司是500強，即便...
227查看全文
有時候，一次升遷突然就讓你和同事的關(guān)系從同級變成了上下級，這并不少見，尤其是在有著明確的繼任計劃的公司里。然而，這種情況的發(fā)生總是會制造出一些令人尷尬而不舒服的態(tài)勢，而且，沒有現(xiàn)成的管理方案可以采用。 這里有個例子。彼得是一家跨國制造公司客戶部的部門CFO，雖然他相對來說還是個新人（三年前才進...
299查看全文
無論是在日常購物中，還是在為其他企業(yè)進行培訓的時候，常發(fā)現(xiàn)有的銷售人員雖然在進行銷售行為，可顧客在聽完銷售人員的講解后，或體驗過銷售服務(wù)后，往往會產(chǎn)生不信任、不放心或不喜歡的感覺，導致銷售人員因為賣不出去產(chǎn)品產(chǎn)生無奈感，而顧客因為買不到想要的產(chǎn)品、服務(wù)或購物感受而沮喪。 賣的賣不出去，買的又買不到。...
張瑛杰 297查看全文
現(xiàn)在培訓業(yè)的現(xiàn)狀是：講師課酬費年年看漲，而企業(yè)終端內(nèi)訓價格年年看跌，培訓咨詢公司被壓在中間，在夾縫中求生存，越來越不容易，如何在激烈的市場中突圍？如果樹立自身的培訓品牌？如何走出價格戰(zhàn)的怪圈？值得思考?！ ∠拗萍s束現(xiàn)在培訓公司的發(fā)展，與現(xiàn)有的培訓業(yè)態(tài)有密切關(guān)系，培訓公司在以下方面顯示出無奈，繼續(xù)發(fā)揮...
鄒文強 249查看全文
在英國工業(yè)革命高峰時期的1851年，一名倫敦雕塑家發(fā)現(xiàn)了一種被稱為火棉膠的粘性液體可以作為感光材料的理想的粘合劑。這種火棉膠是用硝化棉溶于乙醚和酒清中制成的。把它和感光藥品混合后涂在玻璃上，通過光敏化后，裝入照相機曝光，曝光后立即顯影、定影和水洗，就產(chǎn)生了一張玻璃底片?！ ≡谡障嗍飞线@被稱為濕板攝影...
黃建東 199查看全文
管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標的目的。 領(lǐng)導者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔任一定領(lǐng)導職務(wù)、履行特定領(lǐng)導職能、掌握一定權(quán)力、肩負某種領(lǐng)導責任的個人和集體?！ 】瓷先ヮI(lǐng)導者與管理者的概念似乎都有相同之處，那么，他們之間的差別究竟在哪呢 首...
272查看全文
必和必拓是以經(jīng)營石油和礦產(chǎn)為主的全球著名跨國公司，今年成為全球第一大資源公司，20多個國家展開業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品是鐵礦石、煤、銅、鋁、鎳、石油、液化天然氣、鎂、鉆石，它擁有硬煤資源，硬煤資源是前不久收購了德比爾斯，必和必拓經(jīng)營模式的中心原則是提供優(yōu)質(zhì)多樣的資產(chǎn)組合，以確保比傳統(tǒng)資源循環(huán)更平穩(wěn)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和...
白萬綱 231查看全文
中糧為什么打不過四大糧商？企業(yè)的戰(zhàn)略必須超越對分公司，子公司的規(guī)劃，上升到對供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就叫超級戰(zhàn)略。你把你的分公司、子公司的戰(zhàn)略做好，只是你份內(nèi)的義務(wù)，如果你額外獲得業(yè)績的話，麻煩你做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，麻煩你做好產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，如果是中糧有那么一點點成功的話，中糧事實上是把公司戰(zhàn)略...
白萬綱 236查看全文
中國企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注期正在從五年走向十年、二十年，現(xiàn)在找我們做戰(zhàn)略的大一點的企業(yè)，都其實會提出來做個十年戰(zhàn)略，十年戰(zhàn)略五年規(guī)劃，這幾乎是個標配，但是為什么做十年戰(zhàn)略呢，因為做十年戰(zhàn)略的道理就在于，世界上大部分產(chǎn)業(yè)的周期，差不多是五年，一些特殊產(chǎn)業(yè)的周期是十二年，往往被我們叫做長周期產(chǎn)業(yè)，中國最主要的周...
白萬綱 237查看全文
怎么能這樣？！東風日產(chǎn)乘用車公司副總經(jīng)理任勇在電話中生氣地說道，任何員工，哪怕他是掃地的，都有權(quán)利隨時進出這個門！ 這位在商場歷練多年，脾氣耿直、雷厲風行但性情溫和的老總，臉上浮現(xiàn)出少有的怒容。此時，他正在外地出差。 任勇發(fā)火的原因其實很簡單，或者在不少人看來，只不過是件普普通通的小事mdash...
306查看全文
市場如同江湖，各企業(yè)就是江湖中的門派，企業(yè)的管理理念和方法就如同各門派的武功，雖然形式不一樣，但內(nèi)在的規(guī)律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企業(yè)目標達成。關(guān)鍵是企業(yè)管理人員選擇什么樣的管理規(guī)律，并按其規(guī)律辦事。以和作為管理之道，是一種人性化的東西。無論是管理者還是被管理者都是人。所以和之管理更容易...
沈菏生 310查看全文
企業(yè)的競爭日益激烈，公司領(lǐng)導人對員工培訓是越來越重視，然而，大部分企業(yè)對培訓的效果總不滿意，很多的培訓費給浪費了。近日，我們與湖南三一重工達成培訓合作項目，主要為公司做執(zhí)行力提升方面的培訓，多次培訓下來相互合作甚是愉快，與公司培訓負責人交流探討如何讓培訓效果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，特別是關(guān)于如何構(gòu)建企業(yè)商學院...
蔣小華 452查看全文
當蘇寧把投注下到蘇寧易購上，國美也把更多的賭注押給了國美商城和庫巴，并牽手當當時，莫非，它們已經(jīng)嗅到了傳統(tǒng)家電賣場的末路為時不遠矣？ 傳統(tǒng)家電連鎖賣場日子不好過似乎已成定局。 國美日前公布的年報顯示，盡管銷售業(yè)績達到598.21億（年報數(shù)據(jù)未含約600家非上市門店及大中電器門店）同比增長了17.5...
陳岳峰 495查看全文
做奶粉咨詢策劃有10年左右了，在此期間，中國經(jīng)歷了阜陽奶粉事件、三聚氰胺事件、激素門事件，三次事件兩次將中國奶粉推入深淵。很多業(yè)界的朋友問我，這是為什么？我的回答大約是這兩點：第一是國內(nèi)奶粉企業(yè)不爭氣，第二是國外奶粉企業(yè)太狡猾。 我們可以看到，中國的奶粉企業(yè)家的構(gòu)成中，有野心的不多，很多人都有過日...
雷永軍 276查看全文
mdash;臨時抱佛腳，佛把你踢掉 平時不燒香，臨急抱佛腳的現(xiàn)象也廣泛存在于企業(yè)的事件營銷中。有多少企業(yè)總在抱怨找不到合適的事件營銷話題；有多少企業(yè)在艷羨競爭對手為什么總能別出心裁、領(lǐng)先一步，做出成功的事件營銷；有多少企業(yè)在疑惑為什么自己做起事件營銷來千頭萬緒、混亂不堪。這大多是因為在事件營銷上企業(yè)...
李光斗 579查看全文
近年來，隨著越來越多中國企業(yè)走出去的意愿加強，海外并購中存在的問題也漸漸暴露出來。國際購并聯(lián)盟在華成員公司英特華最新發(fā)布的一項調(diào)查顯示，目前中國企業(yè)海外并購失敗率高達七成，而西方國家發(fā)起的并購交易失敗率僅為40。有分析認為，中國企業(yè)出海收購的一大主要問題就是并購后仍然專注中國市場，屬于偽并購。不少中...
235查看全文
這樣一來，構(gòu)建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤，但是別忘了，母子之間，只要你是威權(quán)的，只要你是計劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰(zhàn)略，來抵銷因子公司積極性不足而產(chǎn)生的戰(zhàn)略空洞，負戰(zhàn)略。但事實上我們發(fā)現(xiàn)可能還有更大的空間，那就是動態(tài)戰(zhàn)...
白萬綱 473查看全文
當今社會，重要的事情往往很簡單，簡單的事情卻常常被人忽略，而這些被忽略的事情往往就孕育著最強大的競爭力。誠信，就是其中一件！現(xiàn)在，很多人都說為什么人與人相處怎么這么難呢？為什么要做一件事情就這么難呢？你或許也曾有疑惑，約好了見面怎么又不來了呢？說好的事情怎么又反悔了呢？做好的約定怎么又變卦了呢？你或...
寇北辰 255查看全文
留住最優(yōu)秀的員工又被稱為人才爭奪戰(zhàn)。這是一場應(yīng)對人才短缺與流失的持久戰(zhàn)。 吸引并留住人才仍然是各個組織的首要任務(wù)，不論其所處行業(yè)和規(guī)模大小。把優(yōu)秀人才招至麾下只完成了任務(wù)的一半，另一半就是留住他們。你的競爭對手也面臨同樣的問題。所以，獲得競爭優(yōu)勢才是關(guān)鍵。 研究發(fā)現(xiàn)，工作安排缺乏靈活性，是高級人...
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一位HR雜志的編輯MM希望我就他們本期雜志卷首語給于斧正，本期雜志是說HR如何工作才能引起老板的重視，在公司經(jīng)營中發(fā)揮更大要的作用。所以她的卷首語的題目是： 成就卓越HR，需要幾種精神，看了她的提煉，除了對HR的職能進行了簡述外，總感覺缺少點什么...于是靜心想想，我心目中卓越的HR長什么樣？應(yīng)該...
雷春昭 186查看全文
透支的碩果這是一個驚人的數(shù)字mdash;mdash;日賺28.8億元。這個數(shù)字讓公眾把目光從三部電話兩桶油轉(zhuǎn)向了以前沒有留意的銀行業(yè)。盡管中國銀行業(yè)的水平與世界整體水平相比被認為處于小學水平，但中國的銀行業(yè)的利潤占了全球行業(yè)利潤的20。這又回到了一個老話題：壟斷行業(yè)盈利能力與競爭力之間的反差。中國移...
268查看全文
令人困惑的企業(yè)、管理、企業(yè)管理、管理企業(yè)這些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具體的方法。朋友們，先別笑我無知，雖然書本和專家都有眾多解釋，但是與指引思考和決策，所有做過決策的實踐者們深知是遠遠不夠的。一、開墾好管理體系的土壤m(xù)dash;mdash;企業(yè)治理歐美千錘百煉的管理模式，為何不在中國落地...
佟景國 329查看全文
所以根本不是東方人搞不搞專業(yè)化的問題，是在專業(yè)化這條路上，我們的文化，政治結(jié)構(gòu)，人口素質(zhì)，政治形態(tài)，社會運行。事實上是不支持這種做法的。這才是我們東方打不敗西方專業(yè)化的本質(zhì)。不是說世界500強都是專業(yè)化的，而是它就是前面在野貓式鉆探，試錯式發(fā)覺，后面是大規(guī)模地鋪上來以后，專業(yè)化能力使得一點點機會被撕...
白萬綱 216查看全文
胡老板是W市一個小家電的代理商,做這個行當已經(jīng)快20年了,用他自己的話說我的資格比那些知名產(chǎn)品的年齡還老?？吹浆F(xiàn)在大賣場開得如火如荼，熱熱鬧鬧的景象深深的打動了胡老板，守著原來的批發(fā)點日子也不好過了，他動了要進大賣場的心思。說干就干，胡老板的個性就是這樣風風火火雷厲風行，花一個月的時間進了當?shù)刈畲蟮?..