劉忠范 老師
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國家公務(wù)員的管理機制大致由激勵機制、競爭機制、保障機制、風險機制、更新機制、監(jiān)控機制等部分組成，其中激勵機制處在非常重要的位置。所謂激勵就是指激發(fā)鼓勵，通過激勵調(diào)動公務(wù)員的積極性，勉勵全體公務(wù)員向期望的方向努力。而激勵機制則是要求建立一套合理有效的激勵辦法，使其達到激發(fā)鼓勵的效果。本文在闡述建立和健...
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現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源、貨幣資本轉(zhuǎn)向以人為載體的知識資本的競爭，人力資源己構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，人力資源的開發(fā)與管理將成為影響企業(yè)發(fā) 展的關(guān)鍵因素。會計作為一個提供信息、支持決策的經(jīng)濟信息系統(tǒng)，應提供一種更簡潔合理、操作性強的核算模式，全面、準確、及時地披露企業(yè)資源尤其是人力資 源的經(jīng)濟...
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摘要：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。本文論述了發(fā)電企業(yè)人才的內(nèi)涵、人才的類型和培育人才的主要內(nèi)容，并針對如何圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加快高素質(zhì)人才培養(yǎng)提出了看法。 關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略管理 人才培養(yǎng) 企業(yè)是由人組成的集合體。破解企字，有一個精當?shù)恼f法：有人則企，無人則止。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成...
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摘 要 非正式員工在當今這個社會發(fā)展中的出現(xiàn)成為必然，這一群體的比例也在不斷擴大，發(fā)揮的作用也越來越大，然而，他們很少受到企業(yè)的關(guān)注，也沒有針對他們的有效的激勵方式，本文先從非正式員工出現(xiàn)的原因及其概念界定作以闡述，通過對國內(nèi)外相關(guān)激勵理論的探討，分析了當前我國國有企業(yè)對非正式員工激勵的現(xiàn)狀及其原因...
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在我服務(wù)過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃、干部隊伍建設(shè)計劃以及相關(guān)的預算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及...
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內(nèi)容提要：作為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，人力資本對于地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展有著非常重要的影響。本文首先從一般意義上分析人力資本對地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展中的作用，然后分析中國東、中、西部地區(qū)人力資本存量對地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的影響，最后提出開發(fā)和合理配置人力資本，促進地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議。 關(guān)鍵詞：人力資本 地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)...
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工作績效取決于七個因素：目標、標準、反饋、機會、條件、能力和動機。決定因素是目標和達到目標的動機。 埃斯特拉是初級秘書，上周她參加一個文字處理訓練班，為老師的循循善誘所傾倒?？紤]再三，埃斯特拉下決心當一名培訓員。這是她的目標。她明白，為實現(xiàn)目標而做的努力會打亂她的生活。但她掙錢會更多，也知道自己...
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一、人力資源與人力資本 關(guān)于人力資源，目前有多種解釋，但不外乎三種觀點：一是具有一定能力的人（總和）；二是包含于人體內(nèi)的特定能力（智力或體力）；三是具有服務(wù)潛能的抽象的人。相對而言，第一種觀點更為科學、合理，因為它不僅體現(xiàn)了人力資源的質(zhì)的規(guī)定性（即人），而且體現(xiàn)了其量的規(guī)定性（即人口），同時，它也強...
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二十一世紀是經(jīng)濟全球化的時代，跨國經(jīng)營將成為各國企業(yè)常用的經(jīng)營方式。企業(yè)跨國經(jīng)營必然要面對和處理交叉文化（cross－culture）問題。如何面對交叉文化和處理文化沖突是影響跨國企業(yè)管理效果和經(jīng)營成敗的重要因素之一。解決文化沖突的最有效方法之一是管理人員的本土化，即跨國公司的國外子公司的經(jīng)營管理...
345查看全文
【內(nèi)容提要】本文在潘羅斯區(qū)分資源與資源提供的服務(wù)的理論基礎(chǔ)上，分析并論證了人力資源不是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，提出了系統(tǒng)化人力資源實踐才是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。接著，在討論了系統(tǒng)化人力資源實踐概念內(nèi)涵和特點的基礎(chǔ)上，探討了系統(tǒng)化人力資源實踐是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉的諸多原因。最后，在兩類系統(tǒng)化人力...
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我國國際工程承包企業(yè)貫徹實施走出去戰(zhàn)略，參與國際競爭，其實質(zhì)就是以工程承包為載體，通過人員的有效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達到獲得經(jīng)濟效益或社會效益的最終目的。在風云變幻、競爭激烈的國際市場中，人才的競爭對企業(yè)的影響將更加深遠。單純靠資本投入和機械設(shè)備等傳統(tǒng)手段保持企業(yè)長期競爭力是遠遠不夠的，競爭成敗的關(guān)鍵最...
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內(nèi)容提要:人力管理理論的發(fā)展軌跡，已經(jīng)把傳統(tǒng)的人事部模式淘汰掉了，目前正經(jīng)歷著人資部模式的改良階段，未來將向人才部模式變革。根據(jù)管理動力學原理，在管與被管的兩方中，存在一種雙向作用的力，力量強大的一方將獲勝。用管理動力學原理，可以科學地解釋人力管理的發(fā)展原因和內(nèi)在動力。人事組織部mdash;mdas...
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一、關(guān)于工會干部培訓 在丹麥綜合工會聯(lián)合會(SID)下屬的工會干部學院，培訓主要是向?qū)W員提供實際、實用、實效的知識，而不是灌輸全部東西。從這個認識出發(fā)，學院在課程設(shè)置上構(gòu)筑基礎(chǔ)教育培訓和強化提高培訓兩個體系。 基礎(chǔ)教育培訓安排五周。學員入學的第一件事，就是在課堂上以海報似的形式，將自己所從事...
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諾基亞在中國的投資超過17億美元，擁有員工超過5，500人。在什么樣的領(lǐng)導和團隊文化熏陶下，諾基亞可以實現(xiàn)全球手機銷售領(lǐng)先者的目標。 100年來，在匯豐集團全球化擴張的舞臺上，活躍著一支特種部隊。這支蘭博式部隊在輸送優(yōu)秀管理人才，培育和傳播匯豐文化，及實施匯豐的擴張戰(zhàn)略方面建立了顯赫戰(zhàn)功。匯豐...
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上海波特曼麗嘉酒店的800名員工有充分的理由為自己的酒店感到自豪。在過去的兩年里，他們分別蟬聯(lián)了quot;亞洲最佳商務(wù)酒店quot;和quot;亞洲最佳雇主quot;的第一名。 對于到波特曼麗嘉來探尋成功秘訣的人們，總經(jīng)理狄高志（Mark J.DeCocinis）喜歡勾畫出一個三層金字塔，來解...
222查看全文
隨著近十年來網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展，企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)開展營銷的方式也不斷更新，多元化的營銷方式已成企業(yè)立足及發(fā)展的重要砝碼。與傳統(tǒng)媒體比較，網(wǎng)絡(luò)營銷具有傳播范圍廣、交互性強、針對性強、受眾數(shù)量可準確統(tǒng)計、實時、靈活、成本低、強烈的感官性等特點。網(wǎng)絡(luò)營銷不是簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)市場營銷，而是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功...
崔偉 360查看全文
向不可能挑戰(zhàn)一個被醫(yī)生宣布活不過22歲的心臟病患者SUN教練曾經(jīng)坐了半年輪椅背了一年鐵架的SUN教練人生學了三次走路的SUN教練憂郁癥自殺多次的SUN教練被朋友背叛負債千萬的SUN教練如何用她生命的點點滴滴做教材，靠她強大的意志力及學習能力向不可能挑戰(zhàn)，重新邁向巔峰之路的真實紀實hellip;hel...
劉逸嫻 1014查看全文
一.老板不需要理論方面的策劃或培訓.因為他們都是身經(jīng)百戰(zhàn)的實戰(zhàn)家了.他有著前瞻性的市場思維和敏捷度. 二 老板首先要做好三件事: 1 選好項目.做好決策. 2 用對人.會用人(會識馬,更會賽馬) [經(jīng)濟學者非常認可] 3 懂資本運作.讓錢生錢 三.老板要有政治家的眼光和胸懷. 當然賺錢是老板的使命....
何其波 1008查看全文
A 是當?shù)厥袌霏h(huán)境的客觀原因. B 選擇項目不準. C 產(chǎn)品廠家扶持不到位或廠家根本就沒有扶持. D 自身管理原因: 1為什么利潤越來越薄 2如何使店鋪業(yè)績倍增 3為什么員工離我而去 4如何解除經(jīng)營障礙 5為什么顧客漸漸流失 6如何在困境中起 7為什么生意越來越難做 8如何剌激顧客的消費欲望 9為什...
何其波 925查看全文
1 跟市場嚴重脫節(jié): 往往是非常樂觀的估計市場,過分的對自己的產(chǎn)品自信,沒有考慮市場的競爭,沒有很好的招商戰(zhàn)略方案.原因在于:外行來策劃或指導內(nèi)行.這些外行僅憑借一些網(wǎng)絡(luò)信息來quot;繡花戰(zhàn)略quot;,把quot;盲人摸象quot;整理的市場分析.杜撰招商方案,這些文字表面文章經(jīng)不起市場的推敲....
何其波 897查看全文
1 初期創(chuàng)業(yè)如何選擇項目 2 企業(yè)如何招聘人才 3 企業(yè)如何管理和如何經(jīng)營quot;人心quot; 4 企業(yè)缺乏資金怎么辦 5 怎樣進行產(chǎn)品招商 6 創(chuàng)業(yè)者如何選擇合作伙伴 .............................................. 共性的問題很多.主要要問題是: ...
何其波 917
中小企業(yè)用人誤區(qū)表現(xiàn)在: 1 感覺評判的誤區(qū): 中小企業(yè)老板在挑選,和使用人才時候,往往憑第一印象和感覺去衡量,這種目光短淺的方法是后果非常嚴重的.被一些小人或能言善辯的人鉆空子 2 照顧關(guān)系的誤區(qū): 中小企業(yè)老板看某些朋友或領(lǐng)導的面子,把其親屬安排在公司,這種拿公司命運來做交易是非常危險的 3 血...
何其波 1045查看全文
現(xiàn)場交鋒實況: 那老板說:講師在臺上講營銷人要有積極的心態(tài),實際工作上怎樣做(他帶有埋怨的情緒對我說). 我:從理論上講.講師在臺上講營銷人要有積極的心態(tài),是對的,但我很理解你的心情.確實在實際工作中很難做到.(緩解下他的情緒) 那老板說:那你認為員工(銷售人員)什么心態(tài),才能出成績 我: (哈哈)...
何其波 963查看全文
一個老板在用人上必須用三個本領(lǐng): 1識別千里馬 -----發(fā)現(xiàn)人才 2通千里馬之意 -----讀懂人才 3懂賽馬藝術(shù) ------發(fā)揮人才 老板該如何來購買.使用.發(fā)揮人才呢 A購買人才: 1、先營好自己公司,再銷好自己公司創(chuàng)造一個寬松的空間平臺,來吸引人才 2、挖角人才.量體裁衣來挖人.(不是每個...
何其波 937查看全文
自檢 溝通有五種個人障礙，它們分別是地位的差異、信息的可信度、認知的偏誤、過去的經(jīng)驗、情緒的影響。自我檢查一下，你身上有這五種障礙的任何一種嗎 ◇地位的差異 地位的差異可從以下兩個方面來考察： 1下對上好溝通，還是上對下好溝通 經(jīng)理或廠長這樣比較高的主管，不要埋怨下屬不來找...
余世維 1534查看全文
（１）往上溝通。 （２）往下溝通。 （３）水平溝通。 下圖中，GM代表總經(jīng)理，他底下有三個部門經(jīng)理，分別是銷售部經(jīng)理SM、生產(chǎn)部經(jīng)理PM、財務(wù)部經(jīng)理FM。銷售部經(jīng)理底下有甲、乙兩個人，生產(chǎn)部經(jīng)理底下也有丙、丁兩個人。那么，所謂往上溝通，甲對他的經(jīng)理沒有膽。往下溝通呢？總經(jīng)理對生產(chǎn)部經(jīng)...
余世維 748查看全文
有時，你認為你對下屬很了解，但為什么他們認為你不了解他們呢？我給大家的建議是：上述自檢不要只統(tǒng)計更應該要作討論，你跟下屬說：各位，你們認為，我最不了解你們的是什么？給他們發(fā)個卷子，不記名地讓他們說，他們?nèi)绻懽哟?，一定會將所有的東西都寫出來。領(lǐng)導對下屬要經(jīng)常問三句話，你就知道是否用到了他的長處，...
余世維 1015查看全文
◇技巧 世上沒有天生的演說家，成功溝通的技巧不外乎以下兩點： 第一，講話的人要把這個話講給別人聽，要怎么講。成功的溝通有賴于講演者使他的思想成為聽眾的一部分，并使聽眾與自己真正地融為一體。很多人無法成為講話高手的原因就是，他們只顧談他們自己感到有趣而與聽眾毫不相關(guān)的話題。 第二，聽的人...