宋占軍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：保險(xiǎn)學(xué)、人身保險(xiǎn)學(xué)、保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
宋占軍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
宋占軍老師的文章
宋占軍老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
系列專題：《妙用心理學(xué)的銷售成交技巧：久贏真經(jīng)》 第一章 久贏真經(jīng)第一重：千萬(wàn)別做那條狗 狗的習(xí)得性無(wú)助 quot;習(xí)得性無(wú)助quot;是美國(guó)心理學(xué)家塞利格曼1967年在研究動(dòng)物時(shí)提出的，他用狗做了一項(xiàng)經(jīng)典實(shí)驗(yàn)，起初把狗關(guān)在籠子里，只要蜂音器一響，就給狗以難受的電擊，狗關(guān)在籠子里逃避不了電擊...
王挺 160查看全文
2016年中國(guó)快餐業(yè)面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和消費(fèi)環(huán)境的變化，開始經(jīng)歷“轉(zhuǎn)型之年”，走過了怎樣的難忘歷程？為此，中華快餐網(wǎng)專家分析和發(fā)布了年度十大事件盤點(diǎn)，值得關(guān)注！1. 快餐轉(zhuǎn)型出現(xiàn)“去快餐化”為順應(yīng)市場(chǎng)變化，曾追求快速和簡(jiǎn)捷的快餐開始向個(gè)性化、慢節(jié)奏、重體驗(yàn)和休閑慢餐方向轉(zhuǎn)化，并出現(xiàn)“去快餐化”的跡象。年中...
王悅 317查看全文
與朋友談?wù)摗俺晒κ强梢詮?fù)制的”這句話時(shí)，說(shuō)要復(fù)制成功者的行動(dòng)、行為、思維模式，這是最為基礎(chǔ)的模仿，可是現(xiàn)在這種理論在國(guó)際營(yíng)銷學(xué)中，營(yíng)銷大師特勞特的定位中：消費(fèi)者記住的品牌是第一占據(jù)消費(fèi)者心智的品牌，就推翻了這句話，如2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)上，河南跆拳道選手陳中一舉奪冠，而能讓我們想到的亞軍是哪位？...
王智輝 124查看全文
縱觀糖酒盛會(huì)，地方、區(qū)域的集體參團(tuán)，不難看出酒市有抱團(tuán)取暖趨勢(shì)，區(qū)域代表更是同仇敵愾，酒市江湖將暗藏殺機(jī)經(jīng)歷了不平靜的2012年，2013年伊始，品牌百花爭(zhēng)妍，但有門可羅雀之局勢(shì)，新一輪的酒市江湖越發(fā)不平靜，腥風(fēng)血雨的廝殺與較量即將來(lái)臨新的營(yíng)銷變局將直接決定著酒商的生存與發(fā)展，酒類營(yíng)銷更是進(jìn)入新的...
吳少平 163查看全文
土地變更的過程中，一般涉及到地塊地類屬性的變更、地塊面積的變更、地塊所有權(quán)的變更等。采用傳統(tǒng)的土地變更方案，首先需要測(cè)量外業(yè)部門到野外勘測(cè)，再由內(nèi)業(yè)部門依據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)繪制變更地圖，最后經(jīng)過多個(gè)行政部門的確認(rèn)和審批，整個(gè)過程步驟繁多，進(jìn)度緩慢。本次根據(jù)土地變更各種環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)了一個(gè)新型的土地變更服務(wù)方案，...
吳霞 133查看全文
近期，看了一些軍事方面的書，發(fā)現(xiàn)中國(guó)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在軍人思想建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面確實(shí)有著其與眾不同的優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)性，使得中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊(duì)能在人力、物力、財(cái)力等資源方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)民黨的情況下，取得解放戰(zhàn)爭(zhēng)的革命勝利。中國(guó)共產(chǎn)黨以毛澤東軍事思想為基礎(chǔ)的軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在帶兵方面的一些理念與方法是非常值得企...
吳霞 172查看全文
作為一名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，一位管理者，應(yīng)該具備什么樣的職業(yè)素質(zhì)，才能既被老板認(rèn)可和欣賞，又讓員工愿意跟從呢？經(jīng)過自己多年職業(yè)發(fā)展的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從內(nèi)在職業(yè)修養(yǎng)與外在職業(yè)表現(xiàn)兩個(gè)方面進(jìn)行歸納： 一.內(nèi)在的職業(yè)修養(yǎng) 內(nèi)在的職業(yè)素養(yǎng)，是驅(qū)動(dòng)外在職業(yè)表現(xiàn)的根本。包括：品德、成就欲、忠誠(chéng)、創(chuàng)新、...
吳霞 204查看全文
一位職業(yè)化的員工，首先要給人以外在言行職業(yè)化的第一感受，因此作為企業(yè)一名員工，需要了解哪些禮儀規(guī)范呢？ 一、引導(dǎo)與介紹禮儀 ?、儆糜沂郑ㄋ闹覆n伸直，手心向上，拇指向手心）引導(dǎo)方向； ?、诮榻B的順序： 職位低的介紹給職位高的；晚輩介紹給長(zhǎng)輩；公司同事介紹給客戶；把非官方人士介紹給官方人士；把本...
吳霞 232查看全文
系列專題：企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下： 一、企業(yè)文化建設(shè)層次 企業(yè)文化建設(shè)包括四個(gè)層次： ?。?）理念層（核心...
吳霞 160查看全文
柯達(dá)的命運(yùn)從天堂跌至鬼門關(guān)，無(wú)疑是給我們提供了一個(gè)鮮活的樣板和教材，能給正面臨轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)，提供諸多的借鑒和訓(xùn)示?！ ≡跊坝康絹?lái)的新技術(shù)浪潮和經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的沖擊下，每一個(gè)試圖生存的企業(yè)都要順應(yīng)變革。那些嗅覺敏銳、能夠前瞻未來(lái)的企業(yè)，更試圖引領(lǐng)這種變革，進(jìn)而定義變革。顯然在這方面，柯達(dá)是一個(gè)極...
許正 163查看全文
運(yùn)營(yíng)模式是一個(gè)企業(yè)的效率模式，也就是如何讓商業(yè)模式的各個(gè)環(huán)節(jié)更有效率地運(yùn)營(yíng)?！ ≡僭爝\(yùn)營(yíng)模式涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，包括其創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源系統(tǒng)和績(jī)效管理。一個(gè)企業(yè)可以在既定的商業(yè)模式下，通過運(yùn)營(yíng)模式的再造完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，這也是很多大企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)?！ ∵\(yùn)營(yíng)模式關(guān)乎的是企業(yè)...
許正 173查看全文
企業(yè)要有一些技術(shù)創(chuàng)新并不難，難的是能夠有一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。無(wú)論是基于藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新體系，還是基于常規(guī)技術(shù)優(yōu)化的漸進(jìn)式創(chuàng)新，或者是基于顛覆性技術(shù)的破壞性創(chuàng)新，都對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型有著深遠(yuǎn)的影響?！ 」鸫髮W(xué)克里斯坦森 (Clayton M. Christensen) 教授所提出的破壞式創(chuàng)新理論，又...
許正 153查看全文
今天的全球市場(chǎng)變化云譎波詭，似乎應(yīng)驗(yàn)了幾年前一位暢銷書作者——安迪·葛洛夫(Andy Grove)博士的預(yù)言，所謂十倍速時(shí)代真的到來(lái)了?！ ∈堑?，這個(gè)時(shí)代的速度已經(jīng)不由我們所掌控，十倍速乃至二十倍速已經(jīng)是這個(gè)社會(huì)前進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)步速，每一個(gè)企業(yè)為了生存和立足，一定要跟上變化的時(shí)代，做出明智的選擇。僅僅跟...
許正 172查看全文
在探討研究院這個(gè)話題之前，我們需要涉及到另外一個(gè)話題：企業(yè)能否變成更好的創(chuàng)新者？當(dāng)前，成熟經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)陷入停滯，發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，很多企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新的數(shù)量和質(zhì)量感到憂心忡忡。因此，研究院這個(gè)話題已經(jīng)變成了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的核心問題?！ 〔┧构芾碜稍児久磕甓紝?duì)創(chuàng)新投入力度最大的1000家上市...
許正 189查看全文
一個(gè)企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵要抓住兩個(gè)根本問題。第一個(gè)是企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，和產(chǎn)業(yè)變革的趨勢(shì)，進(jìn)行價(jià)值的再定位和再創(chuàng)造，這需要企業(yè)創(chuàng)新或重塑自身的商業(yè)模式；二是企業(yè)如何能更好地提升運(yùn)營(yíng)模式的效率，從而支持商業(yè)模式的落地和開展。 戴爾之前的成功，主要是抓住了上一個(gè)時(shí)代PC行業(yè)商業(yè)模式的最佳效...
許正 166查看全文
系列專題：富士康跳樓事件 在全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，富士康的利潤(rùn)率僅有2，危機(jī)重重，不得不求變圖存?！ ∽罱囊淮问?月27日，郭臺(tái)銘出資52億元入主日本夏普。3月初，郭臺(tái)銘投資26億元在長(zhǎng)春修建城市綜合體。之前的1月，富士康更是投資900億元，與國(guó)內(nèi)最大的多晶硅企業(yè)保利協(xié)鑫合資成立新能源項(xiàng)目。再加上去年...
許正 139查看全文
今天的全球市場(chǎng)變化波譎云詭，似乎應(yīng)驗(yàn)了幾年前一位暢銷書作者——安迪·葛洛夫博士的預(yù)言，所謂十倍速時(shí)代真的到來(lái)了?！ ∈堑?，這個(gè)時(shí)代的速度已經(jīng)不由我們所掌控，十倍速乃至二十倍速已經(jīng)是這個(gè)社會(huì)前進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)步速，每一個(gè)企業(yè)為了生存和立足，一定要跟上變化的時(shí)代，做出明智的選擇。僅僅跟上變化，并不見得就能夠...
許正 133查看全文
我們不用懷疑Google X實(shí)驗(yàn)室的市場(chǎng)價(jià)值，Google眼鏡、無(wú)人駕駛汽車引起了全世界的熱捧和關(guān)注，在不斷超越，為未來(lái)投資的過程中，Google肯定也會(huì)獲得巨大的回報(bào)。但我們更應(yīng)該關(guān)心的是，在這一機(jī)制背后的原因和管理代價(jià)?！ 】死锼固股凇秳?chuàng)新者的窘境》里提到，成功的企業(yè)往往會(huì)有路徑依賴，但延續(xù)...
許正 122查看全文
放眼近幾年全球社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治乃至商業(yè)環(huán)境，無(wú)不在發(fā)生著巨大的變化。觀察這些變化，我們?cè)絹?lái)越確信，這些將會(huì)對(duì)未來(lái)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持續(xù)的影響。同任何一個(gè)大變化的時(shí)代一樣，如何引領(lǐng)或者適應(yīng)這些變化，將是對(duì)政治精英、社會(huì)精英和商業(yè)精英領(lǐng)導(dǎo)力的巨大考驗(yàn)。在這樣一個(gè)巨變的環(huán)境下，更需要重新審視領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)...
許正 143查看全文
蘇寧電器正打算“去電器化”，去掉名字里的“電器”二字。蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東更是在兩會(huì)上高調(diào)宣布，未來(lái)十年，蘇寧將不再是傳統(tǒng)的家電連鎖企業(yè)，而要做中國(guó)的“沃爾瑪+亞馬遜”。這意味著，蘇寧電器將進(jìn)入下一波的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提速期，將把目前的電器銷售單一業(yè)務(wù)，向多元化零售商的新定位轉(zhuǎn)型。 2011年蘇寧電器...
許正 160查看全文
以第三次工業(yè)革命為核心的分布式能源技術(shù)正在歐洲迅速地推廣，和傳統(tǒng)工業(yè)結(jié)合的智能化生產(chǎn)以及能效管理技術(shù)已在美國(guó)和日本蓬勃展開。但是在中國(guó)怎樣呢？ 依我看，第三次工業(yè)革命的浪潮還沒有真正地到達(dá)我們這個(gè)被譽(yù)為“世界工廠”的國(guó)度?！ 〉谝?，作為第三次工業(yè)革命立意的核心——分布式能源的推廣和發(fā)展，在中國(guó)還需...
許正 149查看全文
像GE（通用電氣）這樣的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，每天做的事也是大量做微創(chuàng)新，所以我要講的題目是“大制造與微創(chuàng)新”，通過微創(chuàng)新以及其他想法獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)更好發(fā)展。 我本人也在領(lǐng)導(dǎo)GE創(chuàng)新中心，在LED照明、航空領(lǐng)域，看起來(lái)非常大的行業(yè)，實(shí)際也有許多創(chuàng)新的想法。GE公司的創(chuàng)始人愛迪生有一句話，“我發(fā)現(xiàn)世...
許正 146查看全文
通過案例可以看到，通過建立人單合一的倒三角模式，海爾希望能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，給員工更多的權(quán)力，而非讓遠(yuǎn)離前線的人指揮。張瑞敏先生非常敏感地讀到了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，從“大規(guī)模生產(chǎn)”到“大規(guī)模定制”的變化。因?yàn)橥ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者很容易和企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，并把需求傳遞給企業(yè)。同時(shí),海爾還想嘗試更...
許正 148查看全文
2013年的經(jīng)濟(jì)將保持一個(gè)好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。西安與國(guó)內(nèi)其他省市的經(jīng)濟(jì)相比有其特殊之處：其一，它的外貿(mào)依存度不是很高；其二，受重工業(yè)周期影響不是很大。此外，房地產(chǎn)泡沫業(yè)不是很嚴(yán)重。因此西安經(jīng)濟(jì)在這些行業(yè)的依存度并不是很大。 就西安未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，政府現(xiàn)在很重視工業(yè)，因?yàn)楣I(yè)依舊是西安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)短...
許正 146查看全文
最近，很多學(xué)者在鼓吹第三次工業(yè)革命即將到來(lái)，這引起了全球產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱議?！ ∷^第三次工業(yè)革命，就是指信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的高度融合。有人將它說(shuō)成信息技術(shù)將徹底改變?nèi)祟惿a(chǎn)能源、傳輸能源，乃至使用能源的方式，著名未來(lái)學(xué)家杰里米·里夫金，在他新近出版的《第三次工業(yè)革命》中，就完整地描繪了他對(duì)分...
許正 148查看全文
五月的一天，我邀請(qǐng)了一家卓越的本地企業(yè)的創(chuàng)始人，來(lái)與我的管理團(tuán)體分享他們的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。這家公司叫西部超導(dǎo)有限公司，一家從事鈮鈦超導(dǎo)材料制造的創(chuàng)新型企業(yè)?！ ∥鞑砍瑢?dǎo)為在法國(guó)建設(shè)的國(guó)際熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆項(xiàng)目（ITER，又稱人造太陽(yáng)）提供超導(dǎo)材料。這個(gè)項(xiàng)目一旦成功，困擾人類多年的能源危機(jī)將永遠(yuǎn)成為過...
許正 179查看全文
德魯克在《下一個(gè)社會(huì)的管理》一書中曾經(jīng)說(shuō)過：“社會(huì)變化對(duì)于組織和管理者的成敗而言，可能比經(jīng)濟(jì)事件還要重要！”當(dāng)下中國(guó)社會(huì)能夠?qū)χ袊?guó)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的因素，主要有人口變化以及歐美再工業(yè)化這兩大因素。在此，筆者就人口變化這個(gè)首要因素，來(lái)談?wù)勂鋵?duì)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的影響和改變。 人口變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方...
楊鋼 158查看全文
十八大后，官方出臺(tái)了一些扶持小微企業(yè)的政策，并且我們有理由相信日后仍將會(huì)有一系列的產(chǎn)業(yè)扶持政策或各種利好出臺(tái)。問題在于，這些政策能否真正的解決中國(guó)制造普遍存在的低質(zhì)低價(jià)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的核心問題以及規(guī)避企業(yè)有困難就找政府、出問題找政府解決的副作用。 2013年將會(huì)有哪些情況發(fā)生，又會(huì)有哪些問題出現(xiàn)...
楊鋼 155查看全文
對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)是一項(xiàng)高回報(bào)率的長(zhǎng)期投資，也是一種變相的福利，但在實(shí)際操作過程中要把培訓(xùn)做好并取得預(yù)期的成效，卻并不是一件容易的事情。因?yàn)闆Q定培訓(xùn)是否能夠取得預(yù)期成效的并不僅是培訓(xùn)課程設(shè)置是否合理或者講師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮精彩與否，而是培訓(xùn)是否成體系、是否有良好的規(guī)劃。要取得預(yù)期的效果，培訓(xùn)規(guī)劃無(wú)疑是最關(guān)鍵的...