鄧志雄 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：國有企業(yè)改革發(fā)展、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理、私募股權(quán)理論
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我們的白酒軍團正在“終端制勝”的高呼聲中大舉進入，而筆者此時卻要說些涼言冷語，這對那些大踏步的亢奮者來講好比潑了一瓢水！但透過白酒市場“火熱”的表面，不難看出我們涉足其間的不少淘金者其實已至窮途末路之境，說白酒危機四伏，不是空穴來風(fēng)，也并非危言聳聽！ 短期利益的思想危機 雖然市場的競爭已極...
戚海軍 373查看全文
農(nóng)村白酒市場是一個廣袤無垠、充滿希望的市場，同時也是一個崎嶇坎坷、不易攻克的市場！不過進軍農(nóng)村市場雖然困難之大，但在白酒競爭日益激烈、城市戰(zhàn)場硝煙彌漫的今天，農(nóng)村市場還畢竟是一個很具生存價值的另類空間。而如何開墾這片廣闊的土地，也便顯得尤為關(guān)鍵！ 市場環(huán)境分析：競爭白熱化、產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷同式...
戚海軍 238查看全文
主持人：蘭草 特邀嘉賓：國內(nèi)產(chǎn)品命名專家 阿七先生 主持人：隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品命名學(xué)在商品經(jīng)濟領(lǐng)域越來越受到重視，一些品牌知名度高的企業(yè)，他們在產(chǎn)品命名時都非常考究。在阿七先生您發(fā)表的一篇文章中也曾這樣強調(diào)：“從現(xiàn)代市場營銷角度講，一個產(chǎn)品稱的好與壞將直接影響到品牌的市場競爭力，...
戚海軍 173查看全文
城市的道路總是在不斷地改造、不斷地變寬，商品流通的道路也是一樣。市場經(jīng)濟的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商品流通模式，但也帶來了通路形成的多樣化，好比到北京可以坐火車，也可以乘飛機，但你不能說乘飛機最好，因為飛機雖然速度快，但坐火車價格便宜，相對安全。為此，筆者認(rèn)為：“商品流通的道路沒有最好的，只有最合適的”...
戚海軍 205查看全文
凡事須“研究”，似乎更少不了“煙酒”，“吃煙喝酒”已成了世上男人們必須要辦的“嘴邊事”。究竟每天有多少煙酒要在他們的“煙云灑霧”中被吞食，相信用不著筆者過多的濃墨渲染，因為兩者在市場的巨大消費量大家太清楚不過了。近年來，隨著市場競爭的日益激烈，煙廠與酒廠進行資本聯(lián)合已不足為奇，但本文所談的“煙酒...
戚海軍 249查看全文
“民以食為天，食以味為先”。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟生活水平的不斷提高，人們已不在滿足一日三餐的“溫飽”需求，而更加注重飲食營養(yǎng)與風(fēng)味的多樣化，這也給調(diào)味品業(yè)營造出一個廣闊的市場發(fā)展空間，但是隨著日益激烈的市場競爭，很多調(diào)味品企業(yè)的發(fā)展步伐卻相對滯后，行業(yè)中具有規(guī)模效益、強勢品牌的企業(yè)并不多。據(jù)有關(guān)數(shù)顯示：...
戚海軍 204查看全文
建立品牌，對自己未來發(fā)展進行投資， 靈活執(zhí)行，心中有數(shù)掌握方法和技巧。 自從品牌這兩個字出現(xiàn)在中國市場的那一天起，就被無數(shù)的專家從無數(shù)的角度來談過，品牌化的浪潮刮過一家又一家的企業(yè)，有通過建造品牌化大獲其利者，也有因為建造品牌而落入關(guān)門破產(chǎn)的深淵。是也罷，非也罷，其實，品牌的本質(zhì)也就是個工...
潘文富 263查看全文
中國有許多老品牌，曾經(jīng)具有很高的知名度和美譽度，但如今，他們中間的大多數(shù)的經(jīng)營狀況并不好。“英雄”就是這樣一個老品牌。一個老品牌要想擁有持久魅力，應(yīng)該在保持品牌特性一致的基礎(chǔ)上不斷的進行創(chuàng)新。但是“英雄”這個曾經(jīng)令國內(nèi)外同行羨慕不已的著名品牌，卻沒有隨著時代的發(fā)展而不斷賦予其新的內(nèi)涵，并在行政強勢...
謝付亮 284查看全文
為了維護成熟品牌健康的體質(zhì)，確保它能在激烈的競技場上與對手一決高下，品牌經(jīng)理人必須根據(jù)品牌在市場上的占有率及現(xiàn)有的營銷資源，在戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上做出準(zhǔn)確的決策，并應(yīng)用到消費者認(rèn)知、選擇、使用的過程中，為品牌創(chuàng)造復(fù)活的機會?！ 〕墒炱放频膹?fù)活技巧 大家的記憶里頭，吉利牌刮胡產(chǎn)品可能是該產(chǎn)品類別的老大品...
葉正綱 261查看全文
雅克V9是目前國內(nèi)勢頭正勁的糖果新銳品牌。在強勢廣告媒體傳播下，雅克V9顯得陽光燦爛！雅克V9廣告創(chuàng)意無論是周迅帶著一群人往前跑，還是想出V9絕佳搭車概念，都促成了產(chǎn)品在短期內(nèi)的迅速成名。對于廣告策劃人來說成功了，但是對于企業(yè)來說，雅克明年、后年能繼續(xù)火爆嗎？ 一個偶然機會，筆者在廣州、上海...
王傳才 271查看全文
個性化消費是部分消費者的一種心理需求，而且其號召力還會進一步上升。但在營銷工作層面上，它主要是廠家的一種個性化擬制行為，即將非個性化產(chǎn)品以更吻合消費者個性化感受能力的方式來加以表現(xiàn)?！ 跋榷x你的生活方式，再選擇適合你自己的產(chǎn)品與服務(wù)”，這是在美國西北航空飛機航班上看到的一個航機廣告。理想地說...
袁岳 257查看全文
訪談背景： 我們都知道，現(xiàn)在的廠家對于促銷可以說都是十分重視，從一定程度上說，在現(xiàn)在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的年代，正在形成一股越來越強大的促銷經(jīng)濟。 促銷從一定程度上來說，就是對消費者的讓利，這對消費者來說，當(dāng)然是件好事。而且，按理，廠家促銷，對商家而言，就意味著更大的銷量。但是，在很多的促銷活...
陳小龍 388查看全文
5月28日，TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信、海爾、上廣電、廈華、熊貓等九大彩電企業(yè)，在中國電子視像行業(yè)協(xié)會主持下，召開2000年以來第一次彩電行業(yè)峰會。會議取得兩項成果，第一項成果是決定成立四個協(xié)調(diào)委員會，分別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)委員會、知識產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)委員會、國際市場協(xié)調(diào)委員會、國內(nèi)市場協(xié)調(diào)委員會。第二...
劉步塵 147查看全文
近日，“TCL移動舊部加盟長虹”的消息屢見報端，有人懷疑長虹在暗箱操作。這種懷疑不無道理，長虹要進入手機產(chǎn)業(yè)，需要媒體乃至社會關(guān)注，找這么一個由頭來炒作，正好吸引了媒體的眼球?！ 〉?，長虹以這種方式開始它的手機之路，多少有些讓人不屑。在觀察人士看來，人員流動是一件正常不過的事情，不值得大肆炒作...
劉步塵 154查看全文
前不久，和某著名媒體跑汽車線的記者聊天，他說，最近國內(nèi)掀起的抵制日貨行動，已經(jīng)讓日系汽車很受傷，市場份額下降不小。他舉出某品牌的例子：“平常情況下，以廣州地區(qū)為例這個品牌月出貨應(yīng)該在10000臺左右，現(xiàn)在，每月出貨不到5000臺。他分析說，這其中有很大程度上是國民抵制日貨帶來的結(jié)果?！ ∈聦嵣希?..
劉步塵 339查看全文
近來，媒體及公眾對長虹的關(guān)注多停留在2004年巨額虧損及2005年第一季度贏利的層面，應(yīng)該說這種關(guān)注和思考是狹隘的?！ ￠L虹的問題更象是“綜合癥”，不是單一虧損的問題，不能說某個階段扭虧轉(zhuǎn)贏就萬事大吉了，不是這么簡單的事情。為什么近年來長虹三番五次邀請咨詢公司為它設(shè)計營銷制度、營銷組織架構(gòu)，以及...
劉步塵 179查看全文
引言 銥星計劃是一個讓許多摩托羅拉人興奮不已的想法?！ 「锩缘南敕◤暮味鴣?？對于摩托羅拉的工程師巴里amp;#8226;伯蒂格來說，它來自于妻子在加勒比海度假時的抱怨，說她無法用手機聯(lián)系到她的客戶?；氐郊乙院?，巴里和摩托羅拉在亞利桑那州工作的衛(wèi)星通信小組的另外兩名工程師想到了一種銥星解決方...
俞利軍 314查看全文
逆境求變 2004年，筆者擔(dān)任河南省十強之一的XY牌方便面企業(yè)的營銷部經(jīng)理，當(dāng)時，行業(yè)正處在“動蕩不安”時期，由于遭遇原材料、運費等物價上漲的“非典”因素，再加上行業(yè)整合的激烈而嚴(yán)峻的市場形勢，因此，XY牌方便面產(chǎn)業(yè)的市場操作“雪上加霜”。 在這種不利的情況下，經(jīng)過筆者深思熟慮以及和公司高...
崔自三 202查看全文
作者：曾水良 李曉東 執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰?！皥?zhí)行不力”是我國企業(yè)界的通病，其現(xiàn)狀表現(xiàn)形式主要有以下幾種： ...
曾水良 148查看全文
品牌策劃人不能只對企業(yè)的銷量負(fù)責(zé)，也不能只對企業(yè)的利潤負(fù)責(zé)。 我們經(jīng)常聽到一些品牌策劃人標(biāo)榜自己能夠為企業(yè)帶來銷量，或者聲稱自己能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤，這些都是不全面的。銷量不等于利潤，這一點不用解釋，大家都能明白。而帶來豐厚利潤并不一定是好事，因為其有可能寅吃卯糧，利潤并不表示能夠協(xié)助企業(yè)生存...
謝付亮 389查看全文
“汽車消費不是一次性消費，失敗車型之所以失敗，價格偏高是主要原因；而成功車型之所以成功，和價格的關(guān)系并不大。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？服務(wù)是關(guān)鍵?！币晃粯I(yè)內(nèi)專家這樣表示?！ 胺?wù)在車市的競爭中將越來越重要，”奇瑞一位高層對記者說，“正是基于這個判斷，奇瑞在2005年推出震撼2005，將奇瑞提供...
王傳才 165查看全文
管理隨筆 中國企業(yè)界一直流傳著這樣一個經(jīng)典故事?！ ∫晃恍瑥S市場開發(fā)人員去一個擁有可觀人口原始部落居住的島嶼，不久就沮喪的發(fā)回了他對這個市場的看法：“太糟糕了，沒有任何希望，這里的人從來不穿什么鞋子！”而另一個鞋廠的市場開發(fā)人員在島上卻如同發(fā)現(xiàn)了新大陸般的興奮不已：“真是太棒了！這島上還沒有什么人...
趙波 148查看全文
買斷銷售，作為汽車經(jīng)銷商，你想把其當(dāng)作何種武器？重機槍？火箭炮？一般重機用來壓制敵人火力；火箭炮則負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)程打擊敵人。不明確所用武器的類型，實戰(zhàn)勢必將一片混亂。從長遠(yuǎn)來看，“買斷銷售”可以充當(dāng)經(jīng)銷商縱深打擊敵人的武器——火箭炮。 火箭炮特點：發(fā)射速度快、火力猛、突襲性好，多用于對面積目標(biāo)、集群目標(biāo)...
孫彥良 305查看全文
許多企業(yè)在進入市場時，都找到行業(yè)內(nèi)的排頭兵或領(lǐng)袖企業(yè)，選擇并實施了適合自己的跟隨策略，這是一種比較有效的手段。但是，很多企業(yè)只是在一定時期內(nèi)取得了銷量的進展，而未能在品牌上獲得大的提升。例如，愛仕達(dá)的跟隨戰(zhàn)略就屢試不爽，不僅能使它成功跟緊蘇泊爾，在中國和世界炊具市場上屢有斬獲，而且還將其它競爭者...
謝付亮 318查看全文
作者：曾水良 李曉東 數(shù)據(jù)表明：世界范圍內(nèi)80以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，如何能夠把企業(yè)的發(fā)展持續(xù)下去，已是較為普遍的憂慮。內(nèi)地民企崛起20多年了，民營企業(yè)面臨著管理者的升級換代，很多民營企業(yè)家都希望管理模式升級，把企業(yè)交給有能力的職業(yè)經(jīng)理人。但從實際情形看，職業(yè)經(jīng)理人還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，那么經(jīng)理人為...
曾水良 140查看全文
作者：曾水良 李曉東 由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營決策只看到三步之遙，而社會上形形色色的所謂“廣告人”、“點子大王的”、“策劃專家”大都不是真正意義上的戰(zhàn)略家，到民營企業(yè)中大吹一通，什么實質(zhì)性問題都解決不了。 民營企業(yè)主個個都很有才能，都不乏智慧，但缺少...
曾水良 369查看全文
作者：曾水良 李曉東 經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，我國民營企業(yè)已經(jīng)完成了 “量的積累階段”，進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內(nèi)市場進一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，中國的民營企業(yè)必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提...
曾水良 371查看全文
2005年3月5日，在安徽蕪湖奇瑞汽車公司總部營銷樓六層的簡樸辦公室里，平日異常低調(diào)的奇瑞汽車公司董事長、總經(jīng)理尹同耀身著藍(lán)色工裝，接受《環(huán)球企業(yè)家》的專訪。這是他2005年首度會見媒體。他坦言2004年是一個“難忘的也是無比糟糕的一年”——宣傳上是熱熱鬧鬧，經(jīng)營上卻不十分令人滿意，” “是銷售...
王傳才 139查看全文
一 有次在深圳受邀觀摩一個有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人修煉的公開培訓(xùn)課程，主講人現(xiàn)場提出了這樣一個問題：中午午餐時間，在外的老板給下屬打回電話，說看樣子天要下雨，詢問辦公室的窗子是否關(guān)好。有這樣兩種回答： 1．“老板，我先去看看關(guān)好了沒有……” 2．“老板，窗戶我們早就已經(jīng)關(guān)好了，不用擔(dān)心。” 這個問...