李秀國 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場營銷
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而響應(yīng)跟反應(yīng)就是截然不同的，反應(yīng)是直接而沖動的，響應(yīng)是經(jīng)過省視思索的。對于市場上所發(fā)生的變化，不同于直接反應(yīng)者，懂得響應(yīng)的人會先仔細(xì)地評估，仔細(xì)地思考，不會因?yàn)楸娙说耐度?，他就跟著直接投入，相對的也不會因?yàn)榇蠹也蛔鼍透蛔?。他會仔?xì)思考自己真正專注的價值是什么，他會理性地先了解到，這件事情相對于自...
林偉賢 410查看全文
林偉賢告訴我們：其實(shí)任何一個人都是充滿力量的！你的生命里有很多事是可以達(dá)到的，你的房子可以通過自己的努力獲得，你的車子可以通過自己的努力獲得，你的理想生活更會因?yàn)槟愕膱?jiān)持而實(shí)現(xiàn)！而這一切的關(guān)鍵之處就在于，在這之前你是否對自己進(jìn)行了心理催眠？也就是說，當(dāng)你認(rèn)為能力很強(qiáng)的時候，你就向成功靠近了一步；而當(dāng)...
林偉賢 834查看全文
林偉賢指出，人可以分成四種，一是富中之富，二是貧中之富，三是貧中之貧，四是富中之貧。其中，第一類人算是真正的成功者，因?yàn)樗麄兊男撵`和物質(zhì)上都是富足的。如果做不到第一種人，你至少也要成為第二種人。第三種人的情況就顯得可憐了一些，但最可憐的還是第四種人，他們雖然物質(zhì)上很富足，但內(nèi)心卻很貧乏，他們只想到自...
林偉賢 375查看全文
這樣的想法只會讓自己越來越退縮。但若換一個角度來想：我現(xiàn)在正面臨如何提升自己銷售專業(yè)技巧的挑戰(zhàn)，我有一個要讓客戶更加信任我、更容易接受我所銷售的商品的挑戰(zhàn)。這樣的想法將會在無形中激勵自己更勇敢地展開新的嘗試。 1986年，當(dāng)我因?yàn)檫^度投入社團(tuán)卻忽略了課業(yè)，而被東吳大學(xué)退學(xué)時，我嘗到了很大的挫敗。但我...
林偉賢 563查看全文
然而，學(xué)校的學(xué)習(xí)卻總是少了一些真正能達(dá)成前述目標(biāo)的關(guān)鍵課程，而那些內(nèi)容又是極為重要的。像是我們需要更好的時間管理技巧來管理我們的事業(yè)及生活；我們需要更好的人際溝通技巧及情緒控制能力來協(xié)助我們發(fā)展人脈及組織；我們需要有用的公關(guān)及營銷技巧來協(xié)助我們發(fā)展事業(yè)及建立關(guān)系；我們需要更多的自我了解及激勵技巧來幫...
林偉賢 343查看全文
但你要成為整合環(huán)境中的一員，就必須具備自己獨(dú)有的價值，也就是說，你要能夠成為別人愿意利用的人。我們這里所說的利用也就是前面所說的含意mdash;mdash;你必須有對別人有用的資源，才有機(jī)會與其它有價值的人一起創(chuàng)造共同的利潤。在課程中我經(jīng)常會講：你要創(chuàng)造自己被利用的價值。因?yàn)槟銚碛械膬r值中有一部分是...
林偉賢 331查看全文
當(dāng)我們真正做一件事情時，如果能找到最好的AB案，就是有A、有B的共同的方案，彼此能取長補(bǔ)短這才是最好的提案。就好像二個人，相互約好了要跟對方吃飯，其中一個堅(jiān)持要吃上海菜，另外一個人則堅(jiān)持要吃湘菜，如果最后吃湘菜者妥協(xié)了，他吃上海菜時也不會特別去欣賞它的味道，相對的如果是放棄上海菜吃湘菜，那么想吃上海...
林偉賢 322查看全文
人是很直接的，別人是不是關(guān)心自己，我相信你有時候根本不需要用腦袋判斷，你只要用你的心就能夠感受得到。所以別人對你是如此，你對別人其實(shí)也正是如此。當(dāng)我們愿意去關(guān)心我們身邊人的時候，你會發(fā)現(xiàn)我們與身邊的每一個人其實(shí)都是有關(guān)系，也能因此而增進(jìn)關(guān)系的。舉例來說，因?yàn)槲谊P(guān)心我們員工身體的健康，所以，我們在關(guān)心...
林偉賢 368查看全文
分享是最好的學(xué)習(xí)。我們都記得在念書的時候，班上總會有一些同學(xué)他們的數(shù)學(xué)比較好，或者是有一些人，他的物理比較好，又或者是有一些人它的化學(xué)比較好等等，那些各科目成績比較好的人，自然會成為我們經(jīng)常請教他問題的對象，而如果今天一位本身數(shù)學(xué)好的人，在別人來請教自己問題的時候，他卻很自私地不愿意教導(dǎo)別人，甚至是...
林偉賢 340查看全文
所以，每一個人只有真正地關(guān)注健康，才是真正地愛惜自己。就好象有許多的人他自己的身體狀況不好，甚至是得了很多人會得的病叫做乙肝。得到乙肝的人其實(shí)一定要注意到，一、好好休息，絕對不能熬夜；二、你真的不要抽煙；三、你也絕對不要喝酒。然而有很多人，當(dāng)他得了乙肝之后，他卻完全不管。他總是想說，自己絕對不會這么...
林偉賢 340查看全文
以中國管理哲學(xué)，來妥善運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)，就是我們心目中真正的中國式管理，目的只有一個，在用得有效。 中國哲學(xué)，從來不把自己關(guān)在象牙塔里。不但具有實(shí)用性，而且早已將艱深的哲理化為通俗的倫語，流傳得相當(dāng)普遍。打從一九八O年代開始，這二十多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈是對中國式管理...
曾仕強(qiáng) 509查看全文
「二構(gòu)成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來判斷」的科學(xué)化行為。對就是對，錯即是錯，相當(dāng)簡單明了。 西方管理，喜歡問：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是「A is right」，便是「B is right」。若是「A is right」那麼A就成為共...
曾仕強(qiáng) 424查看全文
日本式管理就完全不一樣了，日本人走的路子跟美國人不一樣。日本人也是長時間在公司，但他們不是在工作。我不曉得各位有沒有發(fā)現(xiàn)日本人是一個集體主義者，工作的時候一起工作，喝酒的時候一起喝酒，哪怕洗澡也不回家洗，而是與同事一起洗澡，所以各位要了解日本人家里很少有澡堂。我想我們中國人很不習(xí)慣這樣，我們工作...
曾仕強(qiáng) 397查看全文
四、培養(yǎng)敏銳的第六感 1、總裁的主要職責(zé)，在領(lǐng)航、掌舵，方向感要準(zhǔn)確。 2、五官的感覺會騙人，一切依據(jù)有形來判斷會上當(dāng)。 3、第六感最可靠，但是很不容易運(yùn)用，要多多磨練。 五、先孕育出合用制度 1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。 2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會調(diào)整。 3、保...
曾仕強(qiáng) 412查看全文
第一，你明知道你要假裝不知道。 只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報(bào)。如果你樣樣都知道，那下屬還跟你講什么呢？ 我就碰到這樣一個總經(jīng)理，大家拿他一點(diǎn)辦法也沒有，他的下屬也非常頭痛。他的作風(fēng)是這樣：下屬要跟他講話，他先把手伸出來，如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。 當(dāng)你講第一句話，他說：這個...
曾仕強(qiáng) 425查看全文
我國先哲看見宇宙萬物都充滿生命，對管理的探討亦以生命的觀照來了解，老早洞察企業(yè)內(nèi)外情境無時無刻不在變遷，若以客觀呆定的典章制度來管理，必然僵化而難能適時應(yīng)變，因此主張「不要緊的地方，講清楚一些！真正要緊處，保持彈性，反而要講得模棱兩可」，認(rèn)為果能配合賢明的主管，適時當(dāng)機(jī)立斷，即能立于不敗之地。 只要...
曾仕強(qiáng) 399查看全文
掌握中國人性的管理方法 作者：曾仕強(qiáng) ( 著名的管理學(xué)專家，中國式管理大師，華人三大管理學(xué)家之一 ) 第一講 中國人的基本理念 中國人的基本理念，說起來相當(dāng)簡單，做起來并不容易。因?yàn)檎粗g的差距十分細(xì)微，稍為不留意，就會「差之毫厘，失之千里」，走上偏差的途徑。 一、 和諧絕非討好。 一般人的錯覺，...
曾仕強(qiáng) 552查看全文
他這一番話，雖然十分傷感，卻是非常中肯。事實(shí)上，中國的管理哲學(xué)，惟有用英文書寫，在國外（最好是美國）發(fā)表，獲得彼邦人士的認(rèn)同和肯定，活像「肯尼士」那般，中國人才會刮目相看，說起來令人覺得悲哀，卻也無可奈何?。蝗?，為什麼眾多才俊，竟充塞了「無力感」？幸而傅高義（E．Vogel）的「日本第一」挑起了...
曾仕強(qiáng) 427查看全文
三杯酒量（互動的原則） 做任何事都要適可而止；做任何事都有要適量且量力而行。從人際交往中了解別人的個性。 四圈麻將（現(xiàn)代社交活動） 一個人要培養(yǎng)一些適當(dāng)?shù)纳缃换顒樱灰兂墒群?，贏的要裝作沒贏，對方輸?shù)糜忻孀?，輸了裝作沒輸，增加互動的樂趣。 常做一些有益身心的社交活動，娛樂自己，又可以增廣...
曾仕強(qiáng) 365查看全文
「二構(gòu)成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來判斷」的科學(xué)化行為。對就是對，錯即是錯，相當(dāng)簡單明了。 西方管理，喜歡問：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是「A is right」，便是「B is right」。若是「A is right」那麼A就成為共同...