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靳樂(lè)山 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:環(huán)境經(jīng)濟(jì)與政策 生態(tài)補(bǔ)償 低碳發(fā)展 生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)
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據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞社》最近關(guān)于「年終獎(jiǎng)金」的調(diào)查報(bào)告:日本企業(yè)逐漸以成果主義,按照業(yè)績(jī)好壞取代年資,在報(bào)酬層面上響應(yīng)員工。獎(jiǎng)金發(fā)放額的差距基準(zhǔn),有74.9是按「?jìng)€(gè)人的能力、業(yè)績(jī)」,1.7是「所屬團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)」、22.1則按「?jìng)€(gè)人及組織的表現(xiàn)」。 這是一種人事制度上的趨勢(shì),不論是在臺(tái)灣、大陸或其它地方的企...

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對(duì)于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度,企事業(yè)單位就會(huì)進(jìn)入期望激勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展的良性循環(huán);而如果這些制度不健全或?qū)嵤┎坏轿?,那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。 根據(jù)美國(guó)一個(gè)民意調(diào)查組織機(jī)構(gòu)在研究過(guò)往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn):在所有的工作分類中,...

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在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中,薪酬問(wèn)題無(wú)疑是最為敏感的問(wèn)題之一。事實(shí)上,我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部改革的過(guò)程中,都將收入分配列為重要內(nèi)容,并為此投入了很多精力和時(shí)間,但效果卻不盡如人意。筆者認(rèn)為,主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題。 一、高估作為一種獨(dú)立系統(tǒng)存在的薪酬的作用 從總體管理流程來(lái)看,薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的...

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企業(yè)的戰(zhàn)略決定所有資源的配置,獎(jiǎng)金發(fā)放是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略,是檢驗(yàn)其成本有效性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。組織績(jī)效可變程度的相關(guān)性決定了獎(jiǎng)金發(fā)放的力度和規(guī)模,若組織績(jī)效具有低可變性,企業(yè)總體績(jī)效很少大起大落,對(duì)于那些個(gè)績(jī)效不穩(wěn)定或目標(biāo)不斷變化的員工,高獎(jiǎng)金的方式有利于穩(wěn)定個(gè)人績(jī)效從而增加組織績(jī)效;而對(duì)于總體績(jī)效出現(xiàn)常...

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同樣的薪酬系統(tǒng),在不同的企業(yè)文化中配合不同的語(yǔ)言藝術(shù)、環(huán)境藝術(shù)、差異化藝術(shù)等使薪酬支付的藝術(shù)像一只看不見(jiàn)的手,指揮著你的員工唱出和諧的團(tuán)隊(duì)之歌。   員工對(duì)愿意接受的薪酬方案、激勵(lì)體系和公平感都是非常主觀的,薪酬與感知及價(jià)值觀聯(lián)系緊密,很多的沖突也由此產(chǎn)生。正是在協(xié)調(diào)、平衡這種沖突的過(guò)程中產(chǎn)生了無(wú)數(shù)...

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當(dāng)你準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí),采用現(xiàn)金還是非現(xiàn)金作為表示方式?這是所有HR管理者都必須思考的問(wèn)題。 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的不利之處首先是現(xiàn)在的年景不好,很多公司手頭緊。另外現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)需要上稅,這會(huì)令員工產(chǎn)生某種失望。而且,更重要的是,現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并不能增加員工的忠誠(chéng)度。員工常常會(huì)產(chǎn)生期待,希望獎(jiǎng)勵(lì)變成固定的。 在考慮采取現(xiàn)金還...

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薪酬、心愁,白了少年頭。眼下正是許多公司為即將進(jìn)入一個(gè)新的財(cái)政年度精心制定薪酬策略的時(shí)候。本行業(yè)的薪酬行情如何?整體的薪酬市場(chǎng)面臨著什么樣的問(wèn)題?公司的薪酬戰(zhàn)略該如何制定?這恐怕是公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的大問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)結(jié)合北京外企太和的薪酬調(diào)查,總結(jié)了企業(yè)薪酬管理中的七大問(wèn)題,希望能為企業(yè)在制定明年的薪...

365查看全文


在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中,薪酬管理是非常重要的內(nèi)容,建立合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,充分發(fā)揮薪酬體系的雙刃劍作用,是一項(xiàng)非常重要的工作?,F(xiàn)代企業(yè)管理要求建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的薪酬分配體系,新型的薪酬管理體系是以人為本企業(yè)管理制度的重要組成部分。本文就設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的基本程序以及企業(yè)薪酬...

330查看全文


年薪50萬(wàn)元是怎么定出來(lái)的?怎么讓你的企業(yè)工資更具競(jìng)爭(zhēng)力?如何估量出自己的quot;身價(jià)quot;?薪酬設(shè)計(jì)師將為你解答這些問(wèn)題。記者從人才市場(chǎng)上了解到,這一職業(yè)正在成為企業(yè)招聘的高薪行列。   據(jù)介紹,初創(chuàng)企業(yè)由于受到企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品的生命力和被市場(chǎng)接受的程度等多種因素的影響和制約...

315查看全文


員工股票期權(quán),是以一定價(jià)格授予員工本公司的股票(含原始股)和給予未來(lái)購(gòu)買股票的選擇權(quán),即在簽訂合同時(shí)給予員工在未來(lái)某一特定日期以簽訂合同時(shí)的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股票的選擇權(quán)。持有這種權(quán)利的員工可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以股票的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買本公司股票(這個(gè)購(gòu)買的過(guò)程稱為行權(quán))。在行權(quán)前,股票期權(quán)持有人沒(méi)有任何現(xiàn)...

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怎么能抓住員工那顆驛動(dòng)的心,讓他們看到個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和公司效益之間的關(guān)系?所有的雇主都想知道這個(gè)問(wèn)題的答案。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的股票期權(quán)已經(jīng)失去了它的威風(fēng)。雇主們面臨著更多的挑戰(zhàn),可是在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下,他們手中的資源卻大為減少。 越來(lái)越多的公司從有的放矢的浮動(dòng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目和薪資策略中找到了答案。這些政策都強(qiáng)...

286查看全文


薪酬、晉升、福利是企業(yè)通常留住人才所采取的幾項(xiàng)主要措施,但在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),福利似乎是職場(chǎng)上被忽略的話題。然而近期,福利卻又逐漸成為職場(chǎng)上和HR管理的一個(gè)熱門(mén)詞匯,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注福利制度的設(shè)計(jì)和建設(shè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這與日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)有直接關(guān)系。 讓管理更加人性化 福利主要包括兩大類:強(qiáng)...

386查看全文


東家給我吃青菜,我給他干lsquo;吃青菜的活rsquo;;給我吃大排,我就給他干lsquo;吃大排的活rsquo;。這是一位裝璜包工頭的口頭禪,話雖樸素,卻道出了薪資效應(yīng)的真諦mdash;mdash;mdash;打工者需要的是實(shí)實(shí)在在的刺激,無(wú)論你將其粉飾為激勵(lì)還是個(gè)人價(jià)值體現(xiàn),究其本質(zhì)都是貨幣化...

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在寬帶薪酬管理設(shè)計(jì)中首先考慮的最基本兩個(gè)要素是:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性。 一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性   內(nèi)部公平性是指設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)一定要考慮公司內(nèi)部級(jí)別系統(tǒng)是否合理和公平,通常的方法是通過(guò)進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià),設(shè)計(jì)合理可行的級(jí)別體系?,F(xiàn)在比較流行的崗位評(píng)估方法有三因素和四因素法,通過(guò)崗位評(píng)估,算出各崗位的...

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效率工資(efficiencywage),指的是企業(yè)支付給員工比市場(chǎng)平均水平高得多的工資,促使員工努力工作的一種激勵(lì)與薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住優(yōu)秀人才。 效率工資的作用機(jī)理 效率工資能否降低單位效率上總勞動(dòng)成本,成為真正意義上的效率工資,受到一系列因素的制約。事實(shí)上,效率工資理論也給出了一...

328查看全文


報(bào)酬制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策文件,它是企業(yè)報(bào)酬管理規(guī)范化和流程化的表現(xiàn)。在設(shè)計(jì)報(bào)酬制度時(shí),應(yīng)采取以下步驟:調(diào)查報(bào)酬管理中存在的問(wèn)題、確定報(bào)酬總額、制定報(bào)酬結(jié)構(gòu)、編寫(xiě)報(bào)酬制度。   一、調(diào)查報(bào)酬管理中存在的問(wèn)題   對(duì)于已存在的企業(yè)來(lái)講,即便企業(yè)還沒(méi)有規(guī)范的報(bào)酬制度,但報(bào)酬管理員工的操作一直在...

311查看全文


績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中占據(jù)核心地位,績(jī)效主要體現(xiàn)為效率(努力用正確方法做事)和效果(做正確的事),具體講是員工一段時(shí)期工作結(jié)果、工作行為、工作態(tài)度的總和及部門(mén)一段時(shí)期完成的情況以及企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)目標(biāo)管理工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率、贏利情況。即通常人們所說(shuō)的員工績(jī)效管理考核與組織績(jī)效管理兩...

513查看全文


哲學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為:維系人與人、事與事、人與事的根本所在是期間存在的邏輯關(guān)系,任何的事情之間都有著嚴(yán)密的邏輯關(guān)系,離開(kāi)了邏輯關(guān)系的維系,我們將陷入混亂的局面。績(jī)效管理尤其如此。   績(jī)效管理作為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理系統(tǒng),也有著極強(qiáng)的邏輯性,在其PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的邏輯關(guān)...

趙日磊 370查看全文


從個(gè)人的日常生活安排、家庭的建立與維護(hù)、公司或事業(yè)的經(jīng)營(yíng)、機(jī)關(guān)或政府的行政,以至于各種跨國(guó)性組織的營(yíng)運(yùn),這些不同層次、不同規(guī)模的組織或系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作,都是管理所指涉的對(duì)象。所以,管理的意義就難有精確而標(biāo)準(zhǔn)的界說(shuō),幾乎,每一個(gè)人對(duì)管理都有個(gè)人獨(dú)特的體會(huì)與觀點(diǎn)。   不過(guò),對(duì)大部分的實(shí)務(wù)工作者而言,管...

王勇 443查看全文


一直以來(lái),業(yè)績(jī)管理中的評(píng)估問(wèn)題始終是管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題。在中國(guó),人治與法治的經(jīng)典辯題更使評(píng)估帶著轉(zhuǎn)變管理觀念,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的意味粉墨登場(chǎng),成為我們本土企業(yè)人力資源管理變革的首要議題之一。從德、能、勤、績(jī)到關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)再到平衡計(jì)分卡(BSC),無(wú)論業(yè)績(jī)管理的世界潮流是在靠近還是遠(yuǎn)離評(píng)...

339查看全文


績(jī)效考評(píng)在許多組織中流行起來(lái)。然而,在實(shí)際工作中,管理者和員工每到月底、年中和年終的考評(píng)時(shí),常常感到焦慮、煩躁甚至痛恨???jī)效考評(píng)成了雞肋,因?yàn)榭?jī)效考評(píng)的重大作用和必要性在理論和實(shí)踐中已有公認(rèn),所以許多組織不斷地在頑強(qiáng)的重復(fù)進(jìn)行著。但是同時(shí)也在不斷地提問(wèn):績(jī)效考評(píng)是不是有效?怎樣有效?   績(jī)效考評(píng)讓...

354查看全文


1、swot分析法: strengths:優(yōu)勢(shì) weaknesses:劣勢(shì) opportunities:機(jī)會(huì) threats:威脅 意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì),防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅,對(duì)我們的成功有非常重要的意義。 2、pdca循環(huán)規(guī)則 plan:...

403查看全文


如何尋求企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的最優(yōu)激勵(lì)和利潤(rùn)分配模式?如何讓總經(jīng)理跳起來(lái)摘蘋(píng)果,并且讓董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都能認(rèn)可蘋(píng)果的分配辦法?   KPI指標(biāo)的博弈   近年許多企業(yè)都在大力推進(jìn)KPI(KPI,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)Key Performance Indicator)考核,在考核制度的壓力和激勵(lì)下經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不斷...

387查看全文


根據(jù)管理大師德魯克的觀點(diǎn),目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的,一個(gè)是激勵(lì),一個(gè)是控制。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制,從這個(gè)意義上講,那就不光是設(shè)定目標(biāo),而是要使整個(gè)組織把各種資源調(diào)動(dòng)起來(lái),圍繞目標(biāo)往前走,這就需要不斷對(duì)工作進(jìn)行追蹤。如果發(fā)生了偏離,通過(guò)工作追蹤及時(shí)把這個(gè)偏離的情況進(jìn)行評(píng)估,然后把...

王勇 561查看全文


眾所周知:企業(yè)績(jī)效管理是對(duì)公司各部門(mén)和各級(jí)員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和工作行為所進(jìn)行的全過(guò)程管理。由于建立在部門(mén)和員工個(gè)人業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上的公司業(yè)績(jī)是企業(yè)人力資源管理的終極指南,大多數(shù)公司在績(jī)效管理活動(dòng)中通常偏重于部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)管理并對(duì)此全力以赴。近年來(lái),KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)...

倪楠 425查看全文


如何測(cè)量人力資源管理部門(mén)的績(jī)效,這一直是困擾企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題。對(duì)于人力資源部門(mén)而言,一方面,它要對(duì)生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)人員的績(jī)效進(jìn)行測(cè)評(píng),衡量他們給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大??;另一方面,它卻始終無(wú)法就自身績(jī)效做出明確評(píng)價(jià),自然也無(wú)法證明人力資源管理工作給企業(yè)創(chuàng)造的仔啤口正因如此,人力資源部門(mén)在很多企業(yè)里都處在...

394查看全文


績(jī)效考核體系如果不能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,那么該考核體系的作用將是微乎其微的。目前很多人事經(jīng)理在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)都能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái),希望通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo);在考核體系的定位上基本能夠把企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。這些都說(shuō)明了人事經(jīng)理們對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)已經(jīng)越來(lái)...

304查看全文


臨近年末,企業(yè)里都開(kāi)始搞年終績(jī)效考評(píng)??稍趯?shí)際操作中,對(duì)績(jī)效考核尚存許多誤解,歸納起來(lái),大致有六種。   誤解一:績(jī)效考評(píng)就是對(duì)人進(jìn)行考核   績(jī)效兩字,英文原意是表現(xiàn)。也就是說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的績(jī)效考評(píng),本意應(yīng)該是對(duì)工作表現(xiàn)的考核。這就意味著在考核對(duì)象方面打破了傳統(tǒng)。   傳統(tǒng)的考核是對(duì)人的德、...

328查看全文


主持人:本報(bào)記者 賀朝暉   嘉賓:   曾偉:中山大學(xué)中外管理研究中心教授、著名中小企業(yè)管理專家   王剛:廣州歐博管理研究所所長(zhǎng)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)客座教授、資深企業(yè)管理專家   鄒富發(fā):廣州歐博管理研究所 1、潛規(guī)則不潛   主持人:王所長(zhǎng),我們今天討論潛規(guī)則問(wèn)題,能不能解釋一下什么是潛規(guī)則? ...

321查看全文


企業(yè)家大都對(duì)軍人抱有濃厚的興趣。柳傳志說(shuō)他心中的聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該是像古羅馬軍隊(duì)那樣,無(wú)論進(jìn)攻還是撤退都能夠保持隊(duì)形不亂;松下幸之助常說(shuō)中國(guó)古代先哲孫子是天下第一神靈,我公司職員必須頂禮膜拜,認(rèn)真背誦孫子兵法,靈活運(yùn)用,公司才能興旺發(fā)達(dá)。   兵法對(duì)企業(yè)的借鑒作用主要是在經(jīng)營(yíng)方面,比如兵貴勝不貴久告誡經(jīng)營(yíng)...

陳江淮 372查看全文


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