企業(yè)投融資 風(fēng)險(xiǎn)投資 私募股權(quán)基金企業(yè)變革與資本運(yùn)作總裁高級(jí)研修班三位一體：專題學(xué)習(xí) + 清華總裁俱樂(lè)部活動(dòng) + 美國(guó)華爾街、硅谷、西點(diǎn)軍校的實(shí)地考察【課程背景】中國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的復(fù)雜環(huán)境宏觀調(diào)控、投融資艱難、企業(yè)制度不合理、人才短缺、利潤(rùn)率低下 hellip;hellip;如何適時(shí)變革更多通道拓展企業(yè)的利潤(rùn)源， 清華大學(xué)企業(yè)變革與資本運(yùn)作總裁高級(jí)研修班mdash;mdash;專題培訓(xùn)：宏觀經(jīng)濟(jì)/企業(yè)投融資 /風(fēng)險(xiǎn)投資/私募股權(quán)投資基金/公司治理/資本運(yùn)作與公司兼并/證券市場(chǎng)與企業(yè)上市/并有美國(guó)華爾街、硅谷、西點(diǎn)軍校的實(shí)地考察學(xué)習(xí)引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人快速提升戰(zhàn)略決策和管理能力掌握企業(yè)做大做強(qiáng)

 魏杰吳曉靈夏斌 巴曙松 姜彥福 祁斌 周佛郎 胡百精張望梅慎實(shí)許玉林劉光溪 熊小鴿 錢(qián)弘道 王瑞平 宋小海 孫強(qiáng) 周逵 王松奇 柴海濤 湯敏我要報(bào)名

課程一：綜合管理篇 曾國(guó)藩從政為官方略 授課老師：宮玉振（北京大學(xué)中外合作北大國(guó)際MBA項(xiàng)目副教授） 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 授課老師：劉峰（國(guó)家行政學(xué)院和北京大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長(zhǎng)）

 魏杰易中天吳新華馬永斌胡鞍鋼金占明李雪峰李稻葵 孫鍵升 劉啟明劉昕秦駿倫劉紅松陽(yáng)林峰雷原韓玉珍周培玉宋洪祥路長(zhǎng)全吳維庫(kù)董權(quán)陳國(guó)權(quán)吳貴生郭惠民韓慶祥章義武劉峰樊綱我要報(bào)名

◆《戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略聯(lián)盟》 ●戰(zhàn)略管理與決策體系 ●多角化戰(zhàn)略分析 ●戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ●合作伙伴的選擇、談判及控制構(gòu)架設(shè)計(jì) ◆《城市化進(jìn)程與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)》 ●土地規(guī)劃與土地管理制度 ●城市化進(jìn)程中的環(huán)境管理 ●土地合理利用與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ●房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) ◆《宏觀調(diào)控與房地產(chǎn)商業(yè)模式變革 》 ●宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) ●房地產(chǎn)最新政策解讀 ●宏觀調(diào)控與模式轉(zhuǎn)變 ●城市規(guī)劃與商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) ◆《房地產(chǎn)金融創(chuàng)新》 ●房地產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)與投資決策 ●房地產(chǎn)投資基金的現(xiàn)狀和未來(lái) ●新金融環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)金融模式 ●多元融資與創(chuàng)新 ◆《房地產(chǎn)財(cái)稅策劃與利潤(rùn)操控》 ●房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃 ●房地產(chǎn)稅費(fèi)

 厲以寧雎國(guó)余陳國(guó)強(qiáng)黃恒學(xué)陸正飛 俞孔堅(jiān) 錢(qián)乘旦 孟慶軒孟曉蘇 方擁 任志強(qiáng) 王石 禹晉永 馮侖陳淮莊惟敏劉紅松張玉杰魏杰秦佑國(guó)仇保興謝家瑾闞振芳 許定 杜維明釋果寧劉鐵民 劉柏榮 約翰.蓋勒格我要報(bào)名

第一模塊：宏觀經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)戰(zhàn)略 1.宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2.人民幣升值預(yù)期背景下的投資機(jī)會(huì) 3.金融投資與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.成本優(yōu)勢(shì)與差異化戰(zhàn)略 第二模塊：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整 1.股權(quán)政策與公司治理 2.企業(yè)改制過(guò)程中的債務(wù)處置與債僅保護(hù) 3.股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 4.高層人員持股問(wèn)題 第三模塊：家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人制度 1.股權(quán)開(kāi)放與治理模式調(diào)整 2.職業(yè)經(jīng)理人引入與團(tuán)隊(duì)融合 3.股東與董事會(huì)、經(jīng)理的關(guān)系 4.家族企業(yè)的繼承問(wèn)題 第四模塊：項(xiàng)目投資評(píng)估與運(yùn)作 1.項(xiàng)目投資的商業(yè)模式 2.項(xiàng)目評(píng)價(jià)、投資分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 3.細(xì)分市場(chǎng)中如何發(fā)掘黃金項(xiàng)目 4.不同發(fā)展階段的

 魏杰姜彥福寧向東高其富梁小民楊健謝志華劉彥斌我要報(bào)名

模塊一、企業(yè)組織行為的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握組織行為的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃 ◆企業(yè)組織行為戰(zhàn)略 ◆團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ◆目標(biāo)的實(shí)施與控制 ◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆有效溝通 ◆有效激勵(lì) 模塊二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識(shí)與掌握企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客戶維護(hù)管理 ◆銷售的準(zhǔn)備、實(shí)施與技巧 模塊三、公司治理的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識(shí)與掌握公司治理的發(fā)展戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 ◆公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展 ◆董事會(huì)成員的職責(zé)與定位 ◆有效授權(quán)與制衡 ◆激勵(lì)制

 朗咸平 汪中求樓宇烈韓秀云呂一林強(qiáng)茂山林毅夫王夢(mèng)奎鄒廣文溫元?jiǎng)P金占明王明夫韓慶祥姜旭平寧向東魏杰楊帆王巍李肅劉峰 徐淮 樊綱郎立君我要報(bào)名

課程設(shè)置：核心課程（ 12門(mén)）+創(chuàng)新管理論壇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策mdash;mdash; 3天 戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程 戰(zhàn)略分析 （宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、SWOT分析法） 戰(zhàn)略規(guī)劃（整體戰(zhàn)略、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略創(chuàng)新

 孟憲忠秦駿倫程紹珊余明陽(yáng)郎立君甄源泰許玉林王志耘丁兆林姜彥福潘國(guó)陵陳晉蓉 劉桓 魏杰劉峰我要報(bào)名