邱明 老師
- 所在地區(qū)： 江西 贛州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷技能綜合提升 客戶關(guān)系維護與管理 客戶大類風險資產(chǎn)配置 營銷活動策劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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邱明老師公開課
人才數(shù)字化管理 2021-04-08
一、為什么要學習人才數(shù)字化管理？2020年以來，騰訊、華為、阿里這幾家公司都傳出了不同程度的新消息，要建“數(shù)字化平臺”，阿里更是以年薪100萬，招聘會操作數(shù)字化平臺的HR專家。數(shù)字化平臺是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將輸入與輸出標準化，降低對人才的要求，從根本上解決企業(yè)缺人才的問題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況，設(shè)計數(shù)字化平臺，添加標準化文件，而人才數(shù)字化經(jīng)營操盤手是數(shù)字化平臺成功的關(guān)鍵。二、學習此教程，你會收獲：1.本課程以人才數(shù)字化經(jīng)營為主線，采取教練+科技模式授課；2.注重技能提升，注重人才管理難點問題解決，今天學、明天就可以用；3.通過人才數(shù)字化經(jīng)營地圖與算法，打通數(shù)據(jù)鏈，發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的瓶頸；4
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3E薪酬體系設(shè)計、全面績效管理與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓班 2012-10-15
三天集訓、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。目前正處于改革與創(chuàng)新時期, 我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，特舉辦3E薪酬體系設(shè)計、全面績效管理與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓班，由著名人力資源專家張守春、邱明俊、申杰老師共同講習，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持
講師：張守春、邱明俊、申杰我要報名
2012年8月24-26日（第51期） 北京－清華大學三天集訓、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我國目前正處于改革與創(chuàng)新時期，我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，特舉辦3E薪酬體系設(shè)計與管理、績效管理操作實務(wù)及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓班，由著名人力資源專家張守春、邱明俊老師共同講習，旨在幫
講師：張守春 邱明俊我要報名
經(jīng)理人的跨部門有效溝通與協(xié)作 2010-10-18
#61548; 具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級經(jīng)理等職務(wù)。 #61548; 積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗，管理體系的實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質(zhì)體系建立、招聘、培訓體系設(shè)計等等。 1.2客戶見證： #61548; 在廣州聯(lián)固咨詢項目中運用自創(chuàng)的三維度推行績效管理方式在40個工作日內(nèi)全面推行績效體系，客戶評價：變不可能為可能，客戶滿意度95（可提供原版評價）； #61548; 在廣西金燕為客戶成功設(shè)計戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使各股
講師：邱明俊我要報名
EMBA(CEO)總裁碩士研修班項目 2007-06-28
課程設(shè)置： 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊溝通模塊 高級管理溝通藝術(shù) 管理溝通應(yīng)具有的理念：管理溝通的種類、實質(zhì)和障礙；如何有效進行管理溝通；如何運用有效的口頭和書面溝通；如何對部屬有效溝通與交流；如何與上級和其他部門有效溝通與交流；在管理溝通時如何有效傾聽；如何有效管理沖突；如何有效說服別人；如何應(yīng)對難以溝通的人；如何有效發(fā)揮會議效果；如何有效解決問題 學員收益：溝通等于財富。透過充分而有效的管理溝通，互相溝通觀念建立共識，必能