以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維SIT創(chuàng)新七步法【培訓(xùn)日期】2022年10月26日【培訓(xùn)地點】上?！菊n程大綱】一、初識SIT創(chuàng)新開場破冰 :建立創(chuàng)新共識 創(chuàng)新誤區(qū)與障礙：思維定勢與創(chuàng)新 創(chuàng)新原則：盒內(nèi)創(chuàng)新 創(chuàng)新路徑：創(chuàng)新 7 步法則二、創(chuàng)新思維工具少即是多，創(chuàng)新只在一瞬間：減法工具分而治之，時與空的錯亂之美：除法工具思維強化：學(xué)習(xí)回顧巧妙相關(guān)，在不相關(guān)中尋找關(guān)聯(lián)：屬性依存工實戰(zhàn)演練：拓展業(yè)務(wù)維度結(jié)合自己產(chǎn)品、服務(wù)等，產(chǎn)生12個可以快速執(zhí)行的方案一專多能、放大你的資源空間，讓任務(wù)與目標(biāo)完美結(jié)合：任務(wù)統(tǒng)籌工具實戰(zhàn)演練：找到利用資源的“點”針對自己工作中的管理，產(chǎn)生12個可以快速執(zhí)行的方案生生不息，產(chǎn)生價值：乘法

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QCC品管圈推行實務(wù)【培訓(xùn)日期】上海，2022年3月2829日；上海，2022年11月89日【培訓(xùn)地點】上海【培訓(xùn)對象】各部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購人員等?！菊n程背景】企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)?！菊n程目標(biāo)】1．發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；2．了解合理化改善的方法與步驟；3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解

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綜合論證的思路與方法培訓(xùn)【培訓(xùn)日期】2022年11月1718日【培訓(xùn)地點】北京、線上【培訓(xùn)對象】國防科技行業(yè)中高級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、總體研究人員、資深技術(shù)人員?！菊n程背景】當(dāng)今時代，綜合論證在任務(wù)爭取、工程立項、建言咨政等方面的重要性日益凸顯，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、戰(zhàn)略規(guī)劃人員和資深技術(shù)人員必須熟練掌握的重要技能。為不斷優(yōu)化論證思路的科學(xué)性和論證方法的針對性、提高綜合論證效果。特舉辦“綜合論證的思路與方法”培訓(xùn)班【學(xué)員基礎(chǔ)】1、了解論證報告撰寫的基本要求。2、對論證工作有一定的實踐經(jīng)驗?！九嘤?xùn)要點】綜合論證是工程立項的前期關(guān)鍵階段、任務(wù)爭取的核心環(huán)節(jié)、建言咨政的主要載體，具有強烈的主觀性和藝術(shù)

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新媒體營銷【培訓(xùn)日期】2022年9月1718日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)對象】營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。 【課程要點】1.掌握一套新媒體操作地圖，熟悉完整的新媒體知識體系2.分析自家產(chǎn)品的客戶畫像，學(xué)會設(shè)計企業(yè)的新媒體矩陣3.掌握爆款圖文、短視頻及直播的底層邏輯，以及內(nèi)容生產(chǎn)的方法【課程大綱】商業(yè)邏輯與營銷核心1.商業(yè)目標(biāo)的兩重模式2.交易推動的要素組合3.營銷發(fā)展的核心脈絡(luò)4.內(nèi)容營銷與直播電商發(fā)展趨勢5.2021年度直播電商報告分析二、市場分析與用戶洞察1.2021年度品牌營銷市場研究與趨勢報告2.內(nèi)容營銷與抖音、小紅書2021年度報告解讀3.私域營銷

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【主辦單位】：沈陽廣銘企業(yè)管理咨詢有限公司【課程對象】：企業(yè)各級管理人員、骨干員工、技術(shù)骨干等【地點安排】：沈陽市【課程背景】：隨著現(xiàn)代社會的急劇變化， 許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題，正在受到越來越多企業(yè)的重視。沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)管理水平，是適應(yīng)時代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。本課程引導(dǎo)學(xué)員推進(jìn)問題解決理念的創(chuàng)新，掌握問題解決模式與問題解決創(chuàng)新的方法與途徑，提高創(chuàng)新思維能力,提高企業(yè)效率！【課程收益】：1、通過培訓(xùn)，學(xué)員掌握大量的解決問題的方法、技術(shù)和工具；并通過課堂的講解、演練，在今后的工作也非常方便地學(xué)以

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【課程特色】《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)??》誕生于1989年，源?羅杰?康納斯和托?斯?史密斯的研究項?。?前已成為美國聲譽最?的提升領(lǐng)導(dǎo)?研修課程之?， 其獨特性和實?性更得到了全世界的認(rèn)可。研究顯?, 80的員?認(rèn)為當(dāng)責(zé)就是懲罰，是被動承擔(dān)后果，是往往在事情出錯的時候才需要去追究責(zé)任。在這樣的前提下，“當(dāng)責(zé)”一詞讓人們變得消極，?談到“當(dāng)責(zé)”就充滿了指責(zé)。而《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)??》顛覆了這?觀念，它通過重新定義責(zé)任，翻轉(zhuǎn)對當(dāng)責(zé)的負(fù)?理解，并運用當(dāng)責(zé)的工具，將當(dāng)責(zé)的?為融?到組織到各個層級。它激發(fā)出員工的動?，擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新。幫助個?，團(tuán)隊，組織將強?的當(dāng)責(zé)模式融?他們的?常?作中。《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)??——當(dāng)責(zé)踐行》通過1套

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