李老師 老師
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- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：信用卡營銷 消費金融 銷售管理 實戰(zhàn)催收 場景營銷
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李老師老師公開課
精益物流到智能物流課程安排2024年07月1718日 上海課程費用￥5,000/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程收益 掌握精益思想的本質(zhì)，學(xué)習(xí)精益思想在物流管理中的應(yīng)用。通過講解精益物流的基本工具，通過實景化案例介紹，討論，讓受訓(xùn)學(xué)員掌握未來從精益化邁向智能化物流的實施路徑，讓制造業(yè)物流真正做到端到端柔性化落地課程對象制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項目團隊等。授課形式知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱一、從豐田TPS到精益物流■豐田生產(chǎn)方式TP
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《卓越PMC——敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制》講師/Lecturer：李老師費用/Price：￥4200元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年10月25日26日課程概述/Overview課程背景：我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計劃和物料
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《金牌面試官——人才選拔與精準(zhǔn)面試技巧》講師/Lecturer：李老師費用/Price：￥4200元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年04月17日18日課程概述/Overview課程背景近年來企業(yè)發(fā)展快，人才需求量大，每年招聘專業(yè)技術(shù)型人才及職能型人才較多。為了更好、更高效的為組織選拔人才，需要一支專業(yè)技術(shù)能力強，面試技能高的面試官隊伍，才能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。而公司現(xiàn)有的情況是：業(yè)務(wù)部門面試官由于工作任務(wù)重，招聘技能技巧方面存在諸多困惑，故在過往招聘工作中遇到了不少困難：1、主觀評價侯選人，缺乏科學(xué)評價侯選人的依據(jù)；2、過度關(guān)注侯選人專業(yè)能力，忽略了侯選人潛力；3、面試禮儀欠
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《金牌面試官：高效招聘與面試技巧》講師/Lecturer：李老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年06月18日19日課程概述/Overview課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機會的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因為渠道的增多而減少用人的壓力。本課程是幫助業(yè)務(wù)主管樹立正確的招聘理念，激發(fā)他們正確的參與招聘，系統(tǒng)地了解和提升招聘面試的流程和方法，從而在招聘面試過程中更好地勝任自己的角色。通過學(xué)習(xí)本課程，能夠厘清一線主管在招聘中的角色和職責(zé)，能夠從實際工
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金牌面試官：高效招聘與面試技巧講師/Lecturer：李老師 費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年03月07日08日北京：2024年03月28日29日上海：2024年04月19日20日廣州：2024年06月18日19日上海：2024年07月25日26日北京：2024年08月21日22日深圳：2024年09月13日14日課程概述/Overview課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機會的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因為渠道的增多而減少用人的壓力。本課程是
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燃爆團隊士氣的管理與激勵技巧課程排期/Scheduling廣州：2023年 12 月 15 日課程概述/Overview課程背景：如何有效管理成為了當(dāng)下企業(yè)中迫切需要解決的重要課題。傳統(tǒng)的管理模式和領(lǐng)導(dǎo)方式已不能最大效率地激發(fā)員工積極性、支持員工成長、推動企業(yè)績效提升。當(dāng)下主要通過強調(diào)貢獻提高新生代的歸屬感和成就感，從而提高他們對企業(yè)的忠誠度。團隊帶領(lǐng)是一門深奧的學(xué)問，而隨著時間變化，領(lǐng)導(dǎo)通過自身的不斷學(xué)習(xí)成長、豐富管理手段、提高深度聆聽、有力提問、有效反饋等能力，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和內(nèi)在需求，協(xié)助員工提高自我認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在潛能、從而運用賦能管理技術(shù)激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)動力，帶領(lǐng)團隊共創(chuàng)組企業(yè)/團隊愿