MRO工廠設(shè)備及備品備件采購管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：近年來，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購方面，變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購、維護(hù)和升級固定資產(chǎn)的資金支出。這些可能包括廠房和設(shè)備等，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目的超過一個會計(jì)周期。企業(yè)的資產(chǎn)(Capital)采購簡單可以分為三大類

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供應(yīng)鏈量化分析與決策DeepSeek AI 為供應(yīng)鏈計(jì)劃賦能收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：AI領(lǐng)域競爭日益激烈的今天，DeepSeek的出現(xiàn)，在全球范圍內(nèi)引起轟動，而面對市場競爭日益激烈，市場需求趨向多樣化、個性化，消費(fèi)者追求時效精準(zhǔn)，這些推動著企業(yè)對供應(yīng)鏈的變革與提升，供應(yīng)鏈效率提升勢在必行。在此背景下，智慧供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生，利用先進(jìn)信息技術(shù)打破傳統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)全鏈條可視化、協(xié)同化。這不僅助力企業(yè)精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，快速響應(yīng)需求，還優(yōu)化資源配置，降低成本，增強(qiáng)競爭力，成為推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)

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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今社會發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預(yù)測，不可預(yù)測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對對策，需要讓相關(guān)的需求計(jì)劃人員很好的掌握預(yù)測技術(shù)這項(xiàng)專業(yè)技能，提高預(yù)測準(zhǔn)確率，以指導(dǎo)后端的供應(yīng)鏈運(yùn)營，如主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)和采購的準(zhǔn)確性，在精準(zhǔn)預(yù)測的基礎(chǔ)

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組織人效提升的底層建設(shè)：定責(zé)定編定崗定額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4980/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：在過往咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目的案例中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業(yè)，員工人數(shù)龐大，崗位細(xì)分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業(yè)，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經(jīng)驗(yàn)，拿了高工資高績效，原因多數(shù)因?yàn)橘Y歷老，實(shí)際做的工作，和新進(jìn)35年的員工差別不大。這些情況，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有構(gòu)建好適配發(fā)展階段和發(fā)展方向的崗位設(shè)置帶來的。企業(yè)中一切行為的目標(biāo)都導(dǎo)向企業(yè)績效，企業(yè)績效需要完善的組織運(yùn)行

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實(shí)踐》Creative Thinking amp; Innovation Practice深圳 2024年11月2223日費(fèi)用：4980元/人“可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?！薄I(lǐng)導(dǎo)力大師 詹姆斯·莫爾斯通過本次課程，我們將研討和解決如下問題：學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力了解思維創(chuàng)新的理論與方法，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力掌握設(shè)計(jì)思維（Designing Thinking）的流程和方法實(shí)際演練設(shè)計(jì)思維（Designing Thinking），解決問題拓寬分析與解決問題的思路，形成新的思維模式并影響行為和習(xí)慣的變化辨

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企業(yè)變革管理與突破性創(chuàng)新（高管必修）時間：7月2627日 地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：6880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對象：中高層管理干部課程背景：管理大師彼得·德魯克提出:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面?！薄白兏锸菬o法避免的事情。”這充分表明：環(huán)境是多變的,管理者必須不斷地管理變革甚至引領(lǐng)變革，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。20世紀(jì)7080年代,美國最大的汽車制造企業(yè)——通用汽車公司和聯(lián)合汽車工會由于固步自封,放棄變革,而日本汽車公司通過積極的變革管理,將日本汽車打入美國市場,短短的10年時間,日本汽車在美國轎車市場的占有率迅速上升到30。變革管理（C

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