MRO工廠設(shè)備及備品備件采購管理

培訓時間/地點：2025年8月16~17日（星期四六 ~ 星期日）/上 海

收費標準：￥4500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

近年來，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購方面，變得更為謹慎和關(guān)注成本。

資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購、維護和升級固定資產(chǎn)的資金支出。這些可能包括廠房和設(shè)備等，如建筑物、機器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目的超過一個會計周期。

企業(yè)的資產(chǎn)(Capital)采購簡單可以分為三大類，一大類是設(shè)備類（硬件）的采購，既可以是支持企業(yè)日常運營的常規(guī)辦公類設(shè)備如服務(wù)器、打印機等，也可以是支持生產(chǎn)用的專用設(shè)備如空壓機、包裝線等。二大類是硬件+服務(wù)類采購，具體包括基建和安裝等，三大類是服務(wù)類采購，如工程設(shè)計，技術(shù)咨詢、環(huán)評等。資產(chǎn)采購由于其投資金額巨大，回報周期長，對企業(yè)的運營和生產(chǎn)的影響大，因此資產(chǎn)類采購被認為具有戰(zhàn)略重要性，通常會得到公司管理層的高度關(guān)注。在中小企業(yè)中，企業(yè)主或者公司管理層通常會直接管理和參與資產(chǎn)類采購。

MRO， 顧名思義就是支持企業(yè)日常生產(chǎn)所需的維護保養(yǎng)、維修以及運營所需物料及/或服務(wù)的總稱，廣義而言，生產(chǎn)過程中凡是不在BOM中的物料都屬于MRO的范疇。通常情況下，MRO采購的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購成本能占到企業(yè)總采購成本的百分之三十到百分之六十不等，MRO中的設(shè)備備品備件的庫存如果管理不善則會大量占用企業(yè)的流動資金。也正因如此，MRO的采購和供應鏈管理作為企業(yè)供應鏈的重要一部分也越來越被采購和財務(wù)部門負責人甚至是公司管理層加以重視和關(guān)注。同時，越來越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購集中起來加以管理，成立集團層面的采購團隊，整合采購需求，提高采購和供應鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應和降低采購成本。這無疑對MRO采購的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。

資產(chǎn)和MRO品類對企業(yè)運營成本的影響越來越大，有效的采購和供應鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運行提供更高的保障，同時又能降低采購成本及相關(guān)的庫存成本。本課程從供應鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO采購管理、庫存管理、品類戰(zhàn)略、需求管理、采購數(shù)字化等專題，講解資產(chǎn)與MRO采購和供應鏈管理的實踐。

課程目標：

? 理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識與概念

? 熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購戰(zhàn)略

? 資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省

? 了解MRO品類的長尾支出管理的實踐

? 熟悉備品備件采購的主要管理指標KPI

? 了解驅(qū)動MRO庫存的各種因素

? 了解MRO需求管理的概念、方法及實踐

? 了解資產(chǎn)和MRO采購的數(shù)字化趨勢和實踐

? 通過課堂互動分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問題的解決方案

參訓對象：

企業(yè)資產(chǎn)（工程）與MRO采購管理人員，資產(chǎn)（工程）采購人員，MRO采購人員，備品備件管理人員如設(shè)備維修經(jīng)理，運營及工藝管理人員等

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

一、資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識

? 資產(chǎn)采購的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)

? 資產(chǎn)與費用的區(qū)別

? 資產(chǎn)采購的品類劃分

? 資產(chǎn)采購的主要特征

? 資產(chǎn)采購的一般流程

? 資產(chǎn)采購的預算編制及方法

二、 資產(chǎn)采購的成本節(jié)省和成本避免

? 資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)分析

? 關(guān)于設(shè)備采購的總持有成本(TCO)

? 關(guān)于建筑施工的成本

? 資產(chǎn)采購的成本節(jié)省杠桿

? 資產(chǎn)采購的實踐分享及實戰(zhàn)演練

? 資產(chǎn)采購實踐分享

? 資產(chǎn)采購實戰(zhàn)演練：真實案例、實際操作

三、MRO品類的基本知識

? MRO的定義和品類細分

? MRO品類的發(fā)展趨勢

? MRO采購的特點與挑戰(zhàn)

? MRO采購管理的成熟度分析

? MRO品類的供應商類型

? MRO采購常見的尋源模式

四、MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略

? MRO品類的不同劃分方法

? 基于不同類別MRO的品類采購戰(zhàn)略

? 長尾支出的概念

? 長尾支出如何管理

? 長尾支出管理的實踐

五、MRO的庫存管理

? MRO庫存的分類

? 庫存總成本

? 庫存管理策略

? 供應商管理庫存JMI和寄售

? 庫存管理的實踐

六、通過MRO的需求管理來降低成本

? MRO的需求管理的概念

? 需求管理的方法和思路

消除不必要的需求

減少消耗

規(guī)格標準化或品牌的改變

變廢為寶

工藝改進（流程優(yōu)化）

變買為自制

變買為租

? 案例分享

七、資產(chǎn)和MRO采購的數(shù)字化

? 采購的數(shù)字化及其意義

? 數(shù)字化采購平臺簡介

? MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹

? 電子競價

講師介紹：肖老師

曾任某歐洲跨國集團公司采購與合同管理部負責人

上市公司工程采購總負責人

行業(yè)資質(zhì)

? 工程采購及合同管理專家，工程采購與合同管理數(shù)字化管理軟件創(chuàng)造者

? 東北大學熱能工程專業(yè)碩士研究生

? 世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會高級采購師？

? 跨國集團公司內(nèi)部培訓師

? 國家注冊造價師

? 國家注冊一級建造師

? 國家二級心理咨詢師

? 高級工程師職稱

工作經(jīng)歷：

? 負責新產(chǎn)品導入NPI的項目采購工作，涉及多個品類如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機加工，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等

? 生產(chǎn)制造企業(yè)的MRO采購

? 服務(wù)類采購，包括市場營銷、FM、人力資源服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、IT和物流等

? 提供采購轉(zhuǎn)型、采購流程優(yōu)化、采購成本節(jié)省等外部咨詢服務(wù)

? 領(lǐng)導和支持價值分析VA/VE項目

? 領(lǐng)導和參與中國區(qū)跨事業(yè)部的間接采購持續(xù)改善項目

? 發(fā)展、維護和培訓采購有關(guān)的工具如采購流程、成本分析、采購平臺和電子拍賣、基于價值的采購談判等

? 國外項目工作經(jīng)驗，曾派駐美國、波蘭和斯洛文尼亞支持當?shù)氐某杀靖纳祈椖?，對外資企業(yè)文化和跨文化溝通有深入的了解

? 擁有ISM的CPSM以及APICS頒發(fā)的CSCP證書

? 正在申請APICS和ISM的認證講師資格，參加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培訓

風格與特點：

? 多年的采購與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購及合同管理相關(guān)的各種理念與知識，并有其自身獨到的見解。

? 十幾年的采購與合同管理經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實際，以實戰(zhàn)性和實用性著稱。

? 近年來兼職負責跨國集團公司內(nèi)部采購培訓，使其自身長期的實踐的理論總結(jié)進一步精化，理論與實踐融合提升到很高的高度。

培訓/咨詢服務(wù)的客戶

中國石化、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車、艾默生、浙江衛(wèi)星石化、恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、北京物資學院、葛蘭素史克、聯(lián)合汽車電子、圣歐集團……

客戶評價：

? 知識和經(jīng)驗的分享，對日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機會多來參加。-------彩訊科技

? 使我的理論知識水平得到增強，對工作的指導方向。-------圣歐集團

? .深入淺出互動性好，內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通

? 營造良好的互動氛圍，把平時運用的技巧理論化，歸納總結(jié)，拓寬思路。-------中國石化

? 感覺受益非常大，講課過程中理論聯(lián)系實際、深入淺出是我對采購及合同管理相關(guān)的理論與實踐有了更深刻的理解，如供應商的管理等。  -------瓦克化學

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