MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月16~17日（星期四六 ~ 星期日）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

近年來，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對(duì)資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購(gòu)方面，變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。

資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購(gòu)、維護(hù)和升級(jí)固定資產(chǎn)的資金支出。這些可能包括廠房和設(shè)備等，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長(zhǎng)期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目的超過一個(gè)會(huì)計(jì)周期。

企業(yè)的資產(chǎn)(Capital)采購(gòu)簡(jiǎn)單可以分為三大類，一大類是設(shè)備類（硬件）的采購(gòu)，既可以是支持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的常規(guī)辦公類設(shè)備如服務(wù)器、打印機(jī)等，也可以是支持生產(chǎn)用的專用設(shè)備如空壓機(jī)、包裝線等。二大類是硬件+服務(wù)類采購(gòu)，具體包括基建和安裝等，三大類是服務(wù)類采購(gòu)，如工程設(shè)計(jì)，技術(shù)咨詢、環(huán)評(píng)等。資產(chǎn)采購(gòu)由于其投資金額巨大，回報(bào)周期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的影響大，因此資產(chǎn)類采購(gòu)被認(rèn)為具有戰(zhàn)略重要性，通常會(huì)得到公司管理層的高度關(guān)注。在中小企業(yè)中，企業(yè)主或者公司管理層通常會(huì)直接管理和參與資產(chǎn)類采購(gòu)。

MRO， 顧名思義就是支持企業(yè)日常生產(chǎn)所需的維護(hù)保養(yǎng)、維修以及運(yùn)營(yíng)所需物料及/或服務(wù)的總稱，廣義而言，生產(chǎn)過程中凡是不在BOM中的物料都屬于MRO的范疇。通常情況下，MRO采購(gòu)的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購(gòu)成本能占到企業(yè)總采購(gòu)成本的百分之三十到百分之六十不等，MRO中的設(shè)備備品備件的庫(kù)存如果管理不善則會(huì)大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金。也正因如此，MRO的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來越被采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人甚至是公司管理層加以重視和關(guān)注。同時(shí)，越來越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購(gòu)集中起來加以管理，成立集團(tuán)層面的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，整合采購(gòu)需求，提高采購(gòu)和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購(gòu)成本。這無(wú)疑對(duì)MRO采購(gòu)的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。

資產(chǎn)和MRO品類對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響越來越大，有效的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低采購(gòu)成本及相關(guān)的庫(kù)存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、品類戰(zhàn)略、需求管理、采購(gòu)數(shù)字化等專題，講解資產(chǎn)與MRO采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐。

課程目標(biāo)：

? 理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識(shí)與概念

? 熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購(gòu)戰(zhàn)略

? 資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省

? 了解MRO品類的長(zhǎng)尾支出管理的實(shí)踐

? 熟悉備品備件采購(gòu)的主要管理指標(biāo)KPI

? 了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素

? 了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐

? 了解資產(chǎn)和MRO采購(gòu)的數(shù)字化趨勢(shì)和實(shí)踐

? 通過課堂互動(dòng)分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問題的解決方案

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)資產(chǎn)（工程）與MRO采購(gòu)管理人員，資產(chǎn)（工程）采購(gòu)人員，MRO采購(gòu)人員，備品備件管理人員如設(shè)備維修經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)及工藝管理人員等

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識(shí)

? 資產(chǎn)采購(gòu)的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)

? 資產(chǎn)與費(fèi)用的區(qū)別

? 資產(chǎn)采購(gòu)的品類劃分

? 資產(chǎn)采購(gòu)的主要特征

? 資產(chǎn)采購(gòu)的一般流程

? 資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算編制及方法

二、 資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省和成本避免

? 資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)分析

? 關(guān)于設(shè)備采購(gòu)的總持有成本(TCO)

? 關(guān)于建筑施工的成本

? 資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省杠桿

? 資產(chǎn)采購(gòu)的實(shí)踐分享及實(shí)戰(zhàn)演練

? 資產(chǎn)采購(gòu)實(shí)踐分享

? 資產(chǎn)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)演練：真實(shí)案例、實(shí)際操作

三、MRO品類的基本知識(shí)

? MRO的定義和品類細(xì)分

? MRO品類的發(fā)展趨勢(shì)

? MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)

? MRO采購(gòu)管理的成熟度分析

? MRO品類的供應(yīng)商類型

? MRO采購(gòu)常見的尋源模式

四、MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略

? MRO品類的不同劃分方法

? 基于不同類別MRO的品類采購(gòu)戰(zhàn)略

? 長(zhǎng)尾支出的概念

? 長(zhǎng)尾支出如何管理

? 長(zhǎng)尾支出管理的實(shí)踐

五、MRO的庫(kù)存管理

? MRO庫(kù)存的分類

? 庫(kù)存總成本

? 庫(kù)存管理策略

? 供應(yīng)商管理庫(kù)存JMI和寄售

? 庫(kù)存管理的實(shí)踐

六、通過MRO的需求管理來降低成本

? MRO的需求管理的概念

? 需求管理的方法和思路

消除不必要的需求

減少消耗

規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化或品牌的改變

變廢為寶

工藝改進(jìn)（流程優(yōu)化）

變買為自制

變買為租

? 案例分享

七、資產(chǎn)和MRO采購(gòu)的數(shù)字化

? 采購(gòu)的數(shù)字化及其意義

? 數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)簡(jiǎn)介

? MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹

? 電子競(jìng)價(jià)

講師介紹：肖老師

曾任某歐洲跨國(guó)集團(tuán)公司采購(gòu)與合同管理部負(fù)責(zé)人

上市公司工程采購(gòu)總負(fù)責(zé)人

行業(yè)資質(zhì)

? 工程采購(gòu)及合同管理專家，工程采購(gòu)與合同管理數(shù)字化管理軟件創(chuàng)造者

? 東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生

? 世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)高級(jí)采購(gòu)師？

? 跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師

? 國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師

? 國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師

? 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

? 高級(jí)工程師職稱

工作經(jīng)歷：

? 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI的項(xiàng)目采購(gòu)工作，涉及多個(gè)品類如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機(jī)加工，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等

? 生產(chǎn)制造企業(yè)的MRO采購(gòu)

? 服務(wù)類采購(gòu)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、FM、人力資源服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、IT和物流等

? 提供采購(gòu)轉(zhuǎn)型、采購(gòu)流程優(yōu)化、采購(gòu)成本節(jié)省等外部咨詢服務(wù)

? 領(lǐng)導(dǎo)和支持價(jià)值分析VA/VE項(xiàng)目

? 領(lǐng)導(dǎo)和參與中國(guó)區(qū)跨事業(yè)部的間接采購(gòu)持續(xù)改善項(xiàng)目

? 發(fā)展、維護(hù)和培訓(xùn)采購(gòu)有關(guān)的工具如采購(gòu)流程、成本分析、采購(gòu)平臺(tái)和電子拍賣、基于價(jià)值的采購(gòu)談判等

? 國(guó)外項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，曾派駐美國(guó)、波蘭和斯洛文尼亞支持當(dāng)?shù)氐某杀靖纳祈?xiàng)目，對(duì)外資企業(yè)文化和跨文化溝通有深入的了解

? 擁有ISM的CPSM以及APICS頒發(fā)的CSCP證書

? 正在申請(qǐng)APICS和ISM的認(rèn)證講師資格，參加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培訓(xùn)

風(fēng)格與特點(diǎn)：

? 多年的采購(gòu)與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購(gòu)及合同管理相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見解。

? 十幾年的采購(gòu)與合同管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。

? 近年來兼職負(fù)責(zé)跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部采購(gòu)培訓(xùn)，使其自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶

中國(guó)石化、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車、艾默生、浙江衛(wèi)星石化、恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、北京物資學(xué)院、葛蘭素史克、聯(lián)合汽車電子、圣歐集團(tuán)……

客戶評(píng)價(jià)：

? 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享，對(duì)日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機(jī)會(huì)多來參加。-------彩訊科技

? 使我的理論知識(shí)水平得到增強(qiáng)，對(duì)工作的指導(dǎo)方向。-------圣歐集團(tuán)

? .深入淺出互動(dòng)性好，內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通

? 營(yíng)造良好的互動(dòng)氛圍，把平時(shí)運(yùn)用的技巧理論化，歸納總結(jié)，拓寬思路。-------中國(guó)石化

? 感覺受益非常大，講課過程中理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出是我對(duì)采購(gòu)及合同管理相關(guān)的理論與實(shí)踐有了更深刻的理解，如供應(yīng)商的管理等。  -------瓦克化學(xué)

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主題

上課時(shí)間

2025年08月16-17日 上海

參加人數(shù)

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先生 女士

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