重塑戰(zhàn)略，制勝高質(zhì)量增長時間地點：10月1819日（2天1晚）深圳學(xué)費： 12800元/人，企業(yè)組團特惠（3人以上8.5折）包括嘉賓授課、交流分享、會議場地、專業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)教材、茶歇等費用，交通食宿自理。學(xué)員通常包括：董事長、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人高級管理者、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)運營負(fù)責(zé)人等核心業(yè)務(wù)經(jīng)理與骨干為領(lǐng)先型和快速增長型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責(zé)任，并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務(wù)增長，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。課程背景您的企業(yè)是否面臨如下問題：一、戰(zhàn)略制定問題1. 戰(zhàn)略過多來自于創(chuàng)始人拍腦袋，

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華為集成交付體系構(gòu)建與項目四算學(xué)員通常包括：董事長、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人高級管理者、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人、交付與服務(wù)主管、PMO主管及骨干、企業(yè)財務(wù)主管、流程部門主管與骨干、工程部門主管及骨干、高級項目經(jīng)理、銷售項目負(fù)責(zé)人為領(lǐng)先型和快速增長型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責(zé)任，并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務(wù)增長，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。課程時間：2024年9月2122日（2天）課程地點：深圳學(xué)費：12800元/人，3人（8.5折），5人（7折）集成交付與服務(wù)（ISD）組織流程及平臺——讓交付成為競爭優(yōu)勢如果說銷售是取得客戶初步信任，建立了合作關(guān)系。交付的作用則

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《商業(yè)重塑·資本》總裁峰會顛覆模式裂變增長【課程背景】中國已經(jīng)進入了新常態(tài)，經(jīng)濟模式由“需求側(cè)”演變?yōu)椤肮┙o側(cè)”；“債券投融”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓹?quán)投融”。“三藏開講”“匯聚名師大家，線上傳播智慧”，線下有，“商業(yè)重塑”資本班，精選專家顧問，解決企業(yè)在商業(yè)成功方面必備技能，我們?nèi)Υ蛟炫嘤?xùn)領(lǐng)域的線上線下O2O咨詢輔導(dǎo)平臺。三藏資本，在董事長臧其超的帶動下，用他20年的企管智慧及投融經(jīng)驗，以“永遠(yuǎn)價值大于價格、堅持靠譜奮斗務(wù)實為宗旨。以”堅持智孵基地全國連鎖、投融平臺全國連鎖“為愿景。目前成功參股172家企業(yè)股份， 24家掛牌上市。三藏平臺，力爭十年：幫“百萬家”企業(yè)招商，助“十萬家”企業(yè)融資，參股“萬家

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《財務(wù)視角下的策略創(chuàng)新：高質(zhì)量“開門紅”營銷設(shè)計研修班》一、2025年開門紅痛點分析1.財務(wù)指標(biāo)下行面臨“增規(guī)模不增收”的困境，銀行息差持續(xù)收窄，財務(wù)指標(biāo)下行，亟需尋找新的增長點以優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。2.市場競爭激勵銀行之間往往簡單通過提高存款利率或降低貸款利率來吸引客戶，導(dǎo)致價格戰(zhàn)愈演愈烈。3.站在金礦上發(fā)愁銀行擁有豐富的存量交易數(shù)據(jù)“金礦”，卻未能充分挖掘其價值，營銷人員缺乏有效的數(shù)據(jù)驅(qū)動策略支持。4.應(yīng)對策略單一開門紅活動僅僅依賴年份的好壞來決定收成。缺乏科學(xué)性的營銷節(jié)奏把控，應(yīng)對策略單一。二、2025年開門紅應(yīng)對策略息差收窄，如何在開門紅營銷中把財務(wù)指標(biāo)提升上來？優(yōu)化營銷策略、提高運營效能、

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《企業(yè)并購與重組：1+1＞2的資本放大器》【課程對象】有企業(yè)并購重組需求，或未來計劃并購的企業(yè)主或股東?！菊n程時間】2024年10月2627日【課程地點】廣州開課【課程費用】7800元/人，費用包含：學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費。交通和食宿費用自理.主講老師：張老師v南開大學(xué)法學(xué)院教授，法學(xué)研究所所長v倫敦大學(xué)法學(xué)碩士，北京大學(xué)法學(xué)博士v天津市人民政府法律顧問v中國國際法學(xué)會常務(wù)理事v中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員v中國貿(mào)促會金融仲裁中心仲裁員v天津市勞動爭議仲裁委員會委員v贊普科技獨立董事、佳鵬股份市值管理顧問、科創(chuàng)藍(lán)上市顧問v清華、北大經(jīng)濟學(xué)院EMBA教授v曾任中央國家機關(guān)政府采購

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房企如何精準(zhǔn)實現(xiàn)完美交付及困難項目交付難題突破及實操案例解析【課程背景】在市場下行期，經(jīng)濟形勢持續(xù)惡化，整個社會心理都發(fā)生了改變，從而客戶的心態(tài)也發(fā)生了變化，房企面臨生死大劫，交付大考的到來讓企業(yè)和客戶同時都面臨著挑戰(zhàn)。交付不僅牽涉項目成敗、也影響企業(yè)品牌形象，社會的安定和諧，備受行業(yè)、客戶、社會的關(guān)注。如何在市場下行期跟隨大環(huán)境穩(wěn)定的交付？如何有效預(yù)控、應(yīng)對交房群訴糾紛或沖突？如何系統(tǒng)化減少交房風(fēng)險，成了各企業(yè)都面臨的難題。面對現(xiàn)有狀況，我們?nèi)绾螒?yīng)對，是傳統(tǒng)的進行強交還是做好全周期的把控？我們真的懂客戶在想什么嗎？本次學(xué)習(xí)將以市場下行期為大背景帶領(lǐng)學(xué)員走入實現(xiàn)完美交付的全景系統(tǒng)，結(jié)合真實瑕疵

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