平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖   2024-05-11

平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖【時間/地點】1月2月3月4月5月6月4-5北京4-5北京7-8北京8-9北京9-10北京6-7北京7月8月9月10月11月12月4-5北京5-6北京5-6北京10-11北京7-8北京5-6北京【培訓(xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題?！叭绻銦o法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實到了每個崗位的工作中去?！?

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如何進行定崗定編   2024-05-11

如何進行定崗定編【時間/地點】1月2月3月4月5月6月11-12北京8-9北京14-15北京15-16北京16-17北京13-14北京7月8月9月10月11月12月11-12北京12-13北京12-13北京17-18北京14-15北京12-13北京【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】定崗定編是一項最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問題就是各部門內(nèi)崗位設(shè)置以及崗位人員數(shù)量的問題，只有在崗位設(shè)置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經(jīng)理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案

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如何有效開展復(fù)盤   2024-05-11

如何有效開展復(fù)盤【時間/地點】1月2月3月4月5月6月18-19北京20-21北京25-26北京25-26北京27-28北京24-25北京7月8月9月10月11月12月18-19北京19-20北京26-27北京28-29北京25-26北京19-20北京【培訓(xùn)費用】3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解并熟悉復(fù)盤的基本概念和流程；掌握復(fù)盤的方法；能夠運用復(fù)盤進行項目總結(jié)或反思活動。通過現(xiàn)場的體驗，讓學(xué)員深刻學(xué)習(xí)復(fù)盤的價值。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解復(fù)盤中最重要的角色——復(fù)盤教練的作用和操作技巧，提高引導(dǎo)、掌控復(fù)盤操作的能力，無論是個人，還是團隊，都可以通過課程的學(xué)習(xí)，化身復(fù)

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基層管理者班組長職業(yè)化提升訓(xùn)練   2024-05-11

基層管理者班組長職業(yè)化提升訓(xùn)練【時間/地點】1月2月3月4月5月6月29-30北京28-29北京4-5北京1-2北京6-7北京3-4北京【培訓(xùn)費用】3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】上面千根線，下面一根針?；鶎庸芾碚邔ζ髽I(yè)的價值創(chuàng)造是非常基礎(chǔ)的、關(guān)鍵的，如何把他們打造成效率高手才是生產(chǎn)企業(yè)提升制造、服務(wù)和質(zhì)量水平的真諦！本課程為各種生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)打造，科學(xué)全面地提升班組長職業(yè)化水平?！緟⒓訉ο蟆?一線主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1.基層管理者的角色定位工作現(xiàn)狀調(diào)查角色雷達(dá)：基層管理者角色定位基層管理者的作用角色認(rèn)知：作為下屬、同事和下級多重角色的塑造2.工作目

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向阿里學(xué)BP：HRBP政委如何賦能業(yè)務(wù)與提升人效   2024-05-11

向阿里學(xué)BP：HRBP政委如何賦能業(yè)務(wù)與提升人效【報名詳情】場次：2024年3月30日-31日上海，6月22日-23日深圳，9月21日-22日北京費用：5980/元人（差旅費用請自理）【課程理念】系統(tǒng)性全面了解三支柱和HRBP體系發(fā)展歷史掌握HRBP是如何借助有效的工具來實現(xiàn)績效價值產(chǎn)出和人員激勵的懂得HRBP應(yīng)該如何和業(yè)務(wù)共舞，雌雄同體，提升話語權(quán)和影響力【課程特色】高效聽課+現(xiàn)場答疑：與大咖講師面對面溝通，現(xiàn)場答疑咨詢問題核心理論+案例分析：理論知識與實踐案例相結(jié)合，有效轉(zhuǎn)化知識點實操工具+高頻互動：深度體驗、練習(xí)、轉(zhuǎn)化課程中的各種管理工具【適合人群】希望了解互聯(lián)網(wǎng)大廠的管理模式和管理體系

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步步為營步步贏——六大步搞定商務(wù)談判   2024-05-09

步步為營步步贏——六大步搞定商務(wù)談判【時間地點】5月24-25日濟南【培訓(xùn)對象】銷售、大客戶經(jīng)理、甲方和乙方相關(guān)人員【課程費用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）課程背景：“政企談判所贏得的利益是企業(yè)的純利”！優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員可以為企業(yè)贏得合理甚至豐厚的利潤，而同時讓政企客戶感覺賺到了、物超所值，這叫感覺共贏！普通業(yè)務(wù)員讓利到血本底線，卻還是讓客戶覺得不爽氣、不舒服、不愿意合作。談判不是憑經(jīng)驗感覺、而需要方法技巧！作為“專業(yè)人士”的您，可曾遇到過這些情況：后疫情時代經(jīng)濟不景氣，如何找到自己的競爭優(yōu)勢與談判籌碼？對方一副高高在上的姿態(tài)，如何去應(yīng)對其苛刻要求？甲方拿競爭對手

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