張老師老師公開課
多品種小批量下的生產計劃與排程管理 2024-12-04
多品種小批量下的生產計劃與排程管理培訓時間/地點：2025年3月2021日（星期四 星期五）/上 海2025年5月1516日（星期四 星期五）/蘇 州2025年8月1112日（星期一 星期二）/上 海2025年11月2728日（星期四 星期五）/蘇 州收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐【課程收益】1.建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制， 協助公司
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成功的產品經理核心技能訓練 2024-12-04
成功的產品經理核心技能訓練培訓時間/地點：2025年3月1718日（星期一 星期二）/上 海2025年11月1819日（星期二 星期三）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養(yǎng)，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向
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跟華為學銷售：業(yè)務突破—TO B銷售項目管理運作實操 2024-11-13
跟華為學銷售：業(yè)務突破—TO B銷售項目管理運作實操 Practical Operation of TO B Sales Project Management講師/Lecturer：張老師費用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年07月25日-26日課程概述/Overview課程背景對于大多數to b企業(yè)來說，公司的80收入來自于銷售項目的運作，銷售項目的成功管理是所有公司正常運作的基礎，銷售項目管理包括從線索發(fā)現，線索管理到形成合同，以及最后風險管理，競爭管理的全過程，銷售項目運作的效率是業(yè)績持續(xù)增長的保證。大部分to b企業(yè)面臨團隊協作能力差、不能滿足
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AI工具賦能---提升職場人高效辦公 2024-11-04
AI工具賦能---提升職場人高效辦公培訓時間：三月五月七月九月十一月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六15-16 周五、六14-15 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：3980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）一、課程背景在十四屆全國人大二次會議上，李強總理在2024年政府工作報告中提出，深化大數據、人工智能等研發(fā)應用，開展“人工智能+”行動。隨著人工智能技術的飛速發(fā)展，其正逐漸滲透到各行各業(yè)，對傳統辦公方式帶來深刻影響。在當前企業(yè)經營中，AI工具已成為提升工作效率和改進業(yè)務流程的強大支持系統。在日常辦公環(huán)境中，行政、銷售、財務、技術等崗位的
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制造企業(yè)生產成本控制與消減技巧 2024-10-28
時間/地點/價格：11月8-9日/蘇州/4380元課程背景80的企業(yè)在生產過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用，甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達數百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來。特別是在同行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結合了大量的企業(yè)實戰(zhàn)案例來進行解說，分析了企業(yè)在成本管理和控制方面存在者哪些的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。課程收獲1、掌握在生產過程中會產生哪些浪費；2、學習有效減少浪費的管理工具；3、能通過有效的方法和工具解決生產過程的各種浪費。課程對象工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、
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向華為學習——從消費者洞察戰(zhàn)略制勝 2024-10-24
華為的主官必須具有行業(yè)洞察力和業(yè)務的決策力沒有洞察就沒有方向，沒有方向就沒有思想，沒有思想就沒有戰(zhàn)略——任正非課程大綱華為消費者洞察實踐消費者洞察的方法論和輸出系統化的構建消費者洞察的能力研討1：輸出客戶細分2.價值轉移AI驅動新質生產力3.持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新分類及底層邏輯4.業(yè)務設計持續(xù)聚焦戰(zhàn)略控制點研討2：輸出短中長期三類業(yè)務設計5.戰(zhàn)場感知作戰(zhàn)沙盤看清戰(zhàn)場6.戰(zhàn)略聚焦圍繞價值目標的差異化策略制定7.布陣點兵合理分配資源研討3：輸出制定業(yè)務的作戰(zhàn)沙盤分享嘉賓張老師華為戰(zhàn)略領域七級專家（TOP級）戰(zhàn)略部消費者研究室部長消費者BG市場洞察部部長22年華為工作經驗實戰(zhàn)經驗：華為戰(zhàn)略規(guī)劃變革的首批參與者