防錯防呆推行及最佳實踐   2024-12-06

培訓(xùn)時間/地點：2025年3月67日（星期四 星期五）/上 海2025年10月1617日（星期四 星期五）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程概述：缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗和測試多么認(rèn)真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會流到顧客手中。因此，靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現(xiàn)的。但是，防錯法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計上做到“零缺點”，且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗和失誤。各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成

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MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用   2024-12-05

MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點：2025年5月1213日（星期一 星期二）/上 海2025年11月1213日（星期三 星期四）/蘇州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1、了解統(tǒng)計技術(shù)對于質(zhì)量管理的重大作用2、掌握質(zhì)量管理過程中常用的統(tǒng)計技術(shù)的概念和基本理論。3、能熟練運用MINITAB軟件分析處理各種質(zhì)量問題。參訓(xùn)對象：質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)部門及其他需要使用MiniTab的人員。授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參

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5S與目視管理推行實戰(zhàn)   2024-12-04

培訓(xùn)時間/地點：2025年4月2122日（星期一 星期二）/上 海2025年8月67日（星期三 星期四）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 剖析5S項目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點的5S實施重點4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對象：5S項目負(fù)責(zé)人、5S推行團隊成員、企業(yè)改善團隊、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)

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防錯防呆推行及最佳實踐訓(xùn)練   2024-12-04

培訓(xùn)時間/地點：2025年3月67日（星期四 星期五）/上 海2025年10月1617日（星期四 星期五）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程概述：缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗和測試多么認(rèn)真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會流到顧客手中。因此，靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現(xiàn)的。但是，防錯法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計上做到“零缺點”，且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗和失誤。各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成

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股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營   2024-09-02

股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營——打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機制深圳2024年9月27-28日費用：6800元/人李克強總理曾經(jīng)說：“未來不再有公司，只有平臺；未來沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來不會再有員工，只有合伙人！”但目前很多企業(yè)的長期激勵都出現(xiàn)了問題：1、花了很多錢做激勵，但效果甚微；2、股權(quán)分配制度設(shè)計難點重重，無法突破；3、股權(quán)和責(zé)任不對等，有人拿到股權(quán)卻不做事；4、拿了股權(quán)，有了激勵之后就不做事，功能貢獻(xiàn)極少；5、企業(yè)缺乏一整套長期激勵的方法與對策，等人才流失后才意識到問題。未來企業(yè)的形態(tài)，將會越來越看重股權(quán)激勵模式，因為建立一套有效的分錢機制，讓貢獻(xiàn)決定回報成為公司的價值導(dǎo)向，將會徹底

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年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略解碼   2024-07-31

年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略解碼時間、地點：深圳 2024年10月18-19日費用：5280元/人企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，但不能沒有年度經(jīng)營計劃。企業(yè)可以不考慮未來做什么，但不能不考慮明年做什么！中國企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀如何呢？答案是：“絕大多數(shù)企業(yè)都有自己的年度經(jīng)營計劃，絕大多數(shù)企業(yè)也都沒有自己的年度經(jīng)營計劃?！币谎砸员沃褪牵骸皩ζ髽I(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績總結(jié)一下，對公司明年的發(fā)展提出一些希望和要求”。這樣的年度經(jīng)營計劃不但簡單、粗暴，更對無助于達(dá)成企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)。一家在中小板上市的公司，該公司某事業(yè)部在做年度經(jīng)營計劃時，銷售目標(biāo)從2.4個億提高到4.5個億，顧問就這個問題詢問了事業(yè)部總經(jīng)理：

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