《激活增長—戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)》課程費(fèi)用：5980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，以及想成為績效增長顧問的管理者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月1819日5月3031日10月2425日課程背景：幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬績效管理負(fù)責(zé)人建立全面而深入的薪酬理念，掌握不同組織模式適用的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握外部薪酬競爭性分析、崗位評(píng)估等工具方法，為實(shí)現(xiàn)組織薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外部公平性、有效激勵(lì)性，以及市場競爭力奠定基礎(chǔ)。課程亮點(diǎn)：C主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述了公司戰(zhàn)略與薪酬激勵(lì)的聯(lián)系，公司戰(zhàn)略是什么，員工有什么樣的行為能夠支撐公司戰(zhàn)略，如

 曹衛(wèi)華我要報(bào)名

《增效密碼—績效管理實(shí)戰(zhàn)》課程費(fèi)用：5980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，以及想成為績效增長顧問的管理者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期3月12日7月45日12月56日課程背景：高速增長時(shí)代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質(zhì)量增長才是趨勢。對(duì)外抓營銷，對(duì)內(nèi)抓績效，但面臨的主要問題：績效管理明明是個(gè)好工具，無論是管理者還是員工都抗拒，消極應(yīng)對(duì)；績效體系按照流程在走，但是績效指標(biāo)不能有效衡量部門/崗位貢獻(xiàn)；公司級(jí)的目標(biāo)重點(diǎn)不突出，分解到部門也很難被認(rèn)同，很難達(dá)成共識(shí)；對(duì)績效的理解就是打打分、扣扣錢，考核指標(biāo)與實(shí)際的經(jīng)營成果兩張皮；

 曹衛(wèi)華我要報(bào)名

戰(zhàn)略解碼工作坊【培訓(xùn)日期】上海，2022年8月2526日；上海，2022年11月2425日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理者和HRD想成為具有戰(zhàn)略性高度、經(jīng)營性視角、系統(tǒng)性思考的管理者【課程背景】高速增長時(shí)代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質(zhì)量增長才是趨勢，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)業(yè)績增長？1.充分競爭環(huán)境下，如何通過聚焦精準(zhǔn)客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走出價(jià)格戰(zhàn)的紅海，打造差異化競爭優(yōu)勢？2.高層有清晰的戰(zhàn)略設(shè)想和預(yù)期，中層對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的理解和描述不一致，導(dǎo)致戰(zhàn)略認(rèn)同度不高或信心度不夠，讓戰(zhàn)略難落地，甚至錯(cuò)失市場先機(jī)；3.戰(zhàn)略目標(biāo)是確定的也是清晰的，但是各部門各自為政，沒有共識(shí)支撐

 曹衛(wèi)華我要報(bào)名

從管理走向內(nèi)部績效顧問——績效改進(jìn)六步法【培訓(xùn)日期】上海，2022年6月2324日；上海，2022年12月2021日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，以及想成為績效顧問的管理者【課程背景】1.中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)成為自改進(jìn)組織最核心的是中高層管理者，需要成為績效改進(jìn)的過程專家，需要提升六大任務(wù)能力：聚焦關(guān)鍵目標(biāo)與成果、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、分析績效偏差、找到根本原因、發(fā)現(xiàn)最佳策略、制定行動(dòng)方案。從而能夠突破部門的業(yè)績瓶頸，推動(dòng)業(yè)績的持續(xù)增長。2.企業(yè)部門崗位的績效指標(biāo)建立了，如何發(fā)現(xiàn)績效提升機(jī)會(huì)，突破績效瓶頸，助力組織績效的持續(xù)提升；3.高質(zhì)量發(fā)展的市場環(huán)境下，組織需要掌握績效提升的系統(tǒng)方

 曹衛(wèi)華我要報(bào)名

開課期數(shù)開課時(shí)間星期課程費(fèi)用開課地點(diǎn)第一期2022年06月2324日周四一周五3980元上海第二期2022年12月2021日周二一周三3980元上海備注案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期；課程費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金（增值稅專用發(fā)票）。 課程背景1. 中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)成為自改進(jìn)組織最核心的是中高層管理者，需要成為績效改進(jìn)的過程專家，需要提升六大任務(wù)能力：聚焦關(guān)鍵目標(biāo)與成果、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、分析績效偏差、找到根本原因、發(fā)現(xiàn)最佳策略、制定行動(dòng)方案。從而能夠突破部門的業(yè)績瓶頸，推動(dòng)業(yè)績的持續(xù)增長。2. 企業(yè)部門崗位的績效指標(biāo)

 曹衛(wèi)華我要報(bào)名

開課期數(shù)開課時(shí)間星期課程費(fèi)用開課地點(diǎn)第一期2022年08月2526日周四周五3980元上海第二期2022年11月2425日周四周五3980元上海備注案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期；課程費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金（增值稅專用發(fā)票）。 課程背景高速增長時(shí)代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質(zhì)量增長才是趨勢，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)業(yè)績增長？1. 充分競爭環(huán)境下，如何通過聚焦精準(zhǔn)客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走出價(jià)格戰(zhàn)的紅海，打造差異化競爭優(yōu)勢？2. 高層有清晰的戰(zhàn)略設(shè)想和預(yù)期，中層對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的理解和描述不一致，導(dǎo)致戰(zhàn)略認(rèn)同度不高或信心度不

 曹衛(wèi)華我要報(bào)名