譚文平 —— 企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造管理專(zhuān)家中國(guó)員工動(dòng)力系統(tǒng)第1人華南理工大學(xué)—阿米巴（中國(guó)）研究中心高級(jí)教練曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）【企業(yè)經(jīng)歷與實(shí)踐成果】10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績(jī)效與薪酬體系，在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢(xún)項(xiàng)目上對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實(shí)踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)踐幫助過(guò)上市公司，中小型企業(yè)確保銷(xiāo)售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤(rùn)倍增系統(tǒng)；利潤(rùn)倍增系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用融合式績(jī)效薪酬、全績(jī)效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵(lì)三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下【服務(wù)過(guò)的咨詢(xún)項(xiàng)目】曾為50多家知名企業(yè)提供過(guò)成功的管理咨詢(xún)，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬福利系統(tǒng)、績(jī)效管理...詳細(xì)>>

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