白萬(wàn)綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
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白萬(wàn)綱老師的文章
投控型企業(yè)對(duì)子公司的管控力度不可能那么深，那么強(qiáng)，所以子公司仍然有很大的操作空間。而且母公司不可能對(duì)子公司有很大的激勵(lì)杠桿，高管層的薪酬不可能太高，所以從心理上不可能對(duì)子公司高管層進(jìn)行大激勵(lì)，大市場(chǎng)化，所以治理不可能太強(qiáng)，控制不可能太強(qiáng)，是典型的抓大放小，抓粗去精，抓未來(lái)去現(xiàn)在。此外，控制力不等于控...
白萬(wàn)綱 2012-11-23查看全文
集團(tuán)管控的第三個(gè)維度就是宏觀管理體系的設(shè)計(jì)。有了治理，有了控制以后，宏觀管理作為一種行政管理的一個(gè)更高境界，融合了母公司的很多角色。宏觀管理不是說(shuō)一定是大的，這里事實(shí)上是母公司通過(guò)宏觀面的這種跨層次的管理，來(lái)形成的一種對(duì)子公司隔山打牛的這樣一種權(quán)力。宏觀管理也有三個(gè)導(dǎo)向，即補(bǔ)償型、強(qiáng)化型、主導(dǎo)型三個(gè)...
白萬(wàn)綱 2012-11-23查看全文
控制維度的第二條線是資本運(yùn)作線。資本運(yùn)作主要有五個(gè)層次。第一，整個(gè)集團(tuán)所有子公司的資產(chǎn)運(yùn)作，債務(wù)運(yùn)作，這是最基本的資本運(yùn)作。關(guān)于資產(chǎn)的運(yùn)作，主要要管好三方面。一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：自有資產(chǎn)和負(fù)債的比例；優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例是多少；具有行業(yè)定價(jià)權(quán)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)的比例有多少；是不是有那種具有行業(yè)定價(jià)權(quán)的戰(zhàn)略性資...
白萬(wàn)綱 2012-11-20查看全文
四，集團(tuán)這種制度創(chuàng)新在中國(guó)的應(yīng)用集團(tuán)這個(gè)東西在中國(guó)主要應(yīng)用是什么呢？是呈現(xiàn)五種對(duì)社會(huì)財(cái)富的結(jié)構(gòu)性管理。1，是當(dāng)?shù)鼗?，什么叫?dāng)?shù)鼗兀@種做法呢，就是在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)集團(tuán)，在鄉(xiāng)里面，在縣里面，在市里面，只要是我夠得著的，只要是我顧得到的業(yè)務(wù)，我就把它當(dāng)成我的一塊固有化業(yè)務(wù)，驢打滾式當(dāng)?shù)囟嘣?。那么驢打滾式...
白萬(wàn)綱 2012-11-19查看全文
三，集團(tuán)的前世今生集團(tuán)的最起初的一種狀態(tài)叫卡特爾，卡特爾在當(dāng)今的世界上，仍然擁有至高無(wú)上的地位，卡特爾，我們簡(jiǎn)言之，叫做原材料銷售聯(lián)盟。歐佩克就是一個(gè)頂級(jí)的卡特爾。當(dāng)然，普京正在組織一個(gè)以俄羅斯的天然氣為核心的另外一個(gè)版本的歐佩克，這是想構(gòu)成天然氣價(jià)格聯(lián)盟。那么不管是石油輸出國(guó)聯(lián)盟，還是天然氣輸出國(guó)...
白萬(wàn)綱 2012-11-19查看全文
一，公司也許是有史以來(lái)最大的社會(huì)制度創(chuàng)新。一般我們會(huì)說(shuō)，人類有史以來(lái)所有所有的制度創(chuàng)新，當(dāng)代的所有組織探索，所有的社會(huì)協(xié)作研究都匯總在企業(yè)這種制度當(dāng)中。《百年孤獨(dú)》和《霍亂時(shí)期的愛(ài)情》的作者馬爾克斯之前是學(xué)習(xí)導(dǎo)演的，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演是個(gè)太綜合的工作，其結(jié)果取決于一切因素的配合，任何一個(gè)局部都有可能破壞...
白萬(wàn)綱 2012-11-19查看全文
投控型企業(yè)的控制，一般而言，首先是把人力資源線管好。具體來(lái)講，集團(tuán)對(duì)子公司在人力資源管理?xiàng)l線上應(yīng)該控制五個(gè)東西。第一，人事脈絡(luò)，人事布局。子公司的整個(gè)人事脈絡(luò)是怎么樣的，布局是怎么樣的；子公司的董監(jiān)高怎么安排；董監(jiān)高，哪些過(guò)幾年以后要升任到母公司，哪些一直留在子公司；集團(tuán)的上掛下派，輪崗機(jī)制怎么構(gòu)成...
白萬(wàn)綱 2012-11-16查看全文
除了治理體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)作之外，集團(tuán)對(duì)子公司的治理還需要有兜底的東西。什么叫治理的兜底呢？為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，干部人事安全，必須在信息對(duì)稱的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)治理的兜底。第一，集團(tuán)能不能朝子公司輸出一套制度。其實(shí)看看《公司法》就知道，《公司法》里明文指出，董事會(huì)有權(quán)制定公司的基本制度，...
白萬(wàn)綱 2012-11-14查看全文
治理規(guī)章設(shè)計(jì)好之后，所有的權(quán)利都寫在紙面上，都是固化下來(lái)的，還必須進(jìn)一步通過(guò)母公司派出的董事、監(jiān)事、和高管人員把它激活，這就要求董監(jiān)高必須嚴(yán)格履行出資人的意圖。這些人員下到子公司以后，跟子公司高管層打成一片。在這里要特別建議，有很多子公司的高管層其實(shí)是劃撥的，或者如果是并購(gòu)的子公司，其高管層本身沒(méi)有...
白萬(wàn)綱 2012-11-13查看全文
具體這個(gè)治理怎么打造呢？首先我們要進(jìn)行治理體系的設(shè)計(jì)。第一，治理體系的設(shè)計(jì)，關(guān)鍵大家要知道，公司章程，公司的議事規(guī)則，董事會(huì)的運(yùn)作，都是可以個(gè)性化設(shè)計(jì)的，完全個(gè)性化設(shè)計(jì)。比如淡馬錫的董事會(huì)，固定董事會(huì)是每個(gè)月一次，就相當(dāng)于我們經(jīng)理班子先開預(yù)備會(huì)，開完以后上董事會(huì)開正式會(huì)，徹頭徹尾的就董事會(huì)發(fā)話，你拿...
白萬(wàn)綱 2012-11-12查看全文
從治理的導(dǎo)向而言，我們將其分為合規(guī)型、進(jìn)取型和價(jià)值型治理。首先是合規(guī)型治理。一般而言，對(duì)有些參股公司、上市公司，采取合規(guī)型治理就好，該披露的披露、該簽字的簽字、該參加會(huì)的參加會(huì)、該正常董監(jiān)高履職的就正常履職。但是即便是合規(guī)，母公司也一定要知道：只要你按照正常的合規(guī)走，你一般的回報(bào)是最低的。除非你有一...
白萬(wàn)綱 2012-11-12查看全文
從治理、控制、宏觀管理這三個(gè)維度，整體上如何能把管控做好呢？我們認(rèn)為，管控體系的構(gòu)建需要采取整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施的操作手法有序推進(jìn)。十二五期間上一個(gè)臺(tái)階，十三五期間上一個(gè)臺(tái)階，長(zhǎng)期規(guī)劃來(lái)看的話，用十年期間，用十年的規(guī)劃來(lái)做的話應(yīng)該是相對(duì)比較合理的。在管控體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮三個(gè)要素：第一，在實(shí)際...
白萬(wàn)綱 2012-11-12查看全文
經(jīng)過(guò)這么多分析，我們提出一個(gè)基本理論，就是對(duì)于投控型企業(yè)的集團(tuán)管控，要從治理體系，控制體系，宏觀管理體系三個(gè)維度來(lái)打造整個(gè)集團(tuán)的管控體系。整體來(lái)看，整個(gè)集團(tuán)管控體系，之所以是剩余控制權(quán)，剩余價(jià)值權(quán)這兩權(quán)的追求，其實(shí)是圍繞著集團(tuán)價(jià)值最大化。首先是剩余控制權(quán)，就是對(duì)子公司自己的隨機(jī)決策，體外決策，亂決策...
白萬(wàn)綱 2012-11-09查看全文
基于上面的這些，那么，投控型集團(tuán)該如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系呢？投控型集團(tuán)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系最起碼的兩個(gè)初衷是兩權(quán)。第一個(gè)權(quán)力叫剩余控制權(quán)。集團(tuán)在子公司里，除了在章程、議事規(guī)則，子公司制度細(xì)則，經(jīng)理層制度細(xì)則里面說(shuō)清楚的一些權(quán)利以外，其它臨時(shí)產(chǎn)生的，額外產(chǎn)生的，在章程里沒(méi)有規(guī)定，但是有可能帶來(lái)巨大的變化的一...
白萬(wàn)綱 2012-11-08查看全文
經(jīng)過(guò)對(duì)前面的國(guó)內(nèi)外的投控型企業(yè)的分析之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，全球看下來(lái)，投控型企業(yè)的發(fā)展，有一個(gè)由重到輕的過(guò)程。剛開始是公司做投資，后來(lái)是圍繞著產(chǎn)業(yè)做投資，一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)地來(lái)做；后面是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與整合，有很多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊；再后來(lái)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之間不光是有，而且形成一個(gè)巧妙的互動(dòng)，上下有一個(gè)關(guān)系，比如說(shuō)集團(tuán)的工...