管控體系的分步走

 作者:白萬綱    120

從治理、控制、宏觀管理這三個維度,整體上如何能把管控做好呢?我們認為,管控體系的構(gòu)建需要采取“整體設(shè)計,分步實施”的操作手法有序推進。十二五期間上一個臺階,十三五期間上一個臺階,長期規(guī)劃來看的話,用十年期間,用十年的規(guī)劃來做的話應(yīng)該是相對比較合理的。
 

在管控體系建設(shè)過程中,應(yīng)重點考慮三個要素:


第一,在實際過程中建議母公司功能逐步健全,積極協(xié)助子公司在核心事項上完成產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略性操作,在重大事項上與子公司共同協(xié)作完成產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和效率提升,在一般事項上,放手讓子公司有充分的操作空間。


第二,考慮到投控型企業(yè)投融資業(yè)務(wù)的未來,母公司在資本運作、并購、牌照獲取等重大事項上發(fā)揮主導(dǎo)作用,為子公司提供綜合金融服務(wù),以及戰(zhàn)略性重大事項的操作和推進。
 

第三,考慮到集團各個產(chǎn)業(yè)板塊升級的空間,在子公司做不到、投入資源不足、影響力不到位的領(lǐng)域,母公司應(yīng)積極發(fā)揮作用;而在子公司力所能及的地方,應(yīng)以子公司為主。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 分步 體系

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