國(guó)家戰(zhàn)略的八種模式
作者:白萬(wàn)綱 975
一般來(lái)講,我們可以把國(guó)家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式。
(一) 國(guó)家戰(zhàn)略之海洋模式
所有的國(guó)家戰(zhàn)略模式中層次最低一種,就是海洋模式,海洋模式肇始自亞當(dāng)斯密的比較優(yōu)勢(shì)理論,就是要求分工。那么按照海洋模式,全球就應(yīng)該形成基于比較優(yōu)勢(shì)的分工,優(yōu)秀的發(fā)達(dá)國(guó)家做產(chǎn)業(yè)鏈的高端,落后的擁有原材料和人力資源的國(guó)家做產(chǎn)業(yè)鏈的低端,貿(mào)易在原材料和發(fā)達(dá)國(guó)家之間聯(lián)通起來(lái)。全球形成一個(gè)有效的分工,每一個(gè)國(guó)家都在更大的基礎(chǔ)性貿(mào)易產(chǎn)品過(guò)程當(dāng)中,分到一杯羹,每一個(gè)國(guó)家都不用把所有的產(chǎn)品做全,把所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái),只需要做他最擅長(zhǎng)的部分即可。亞當(dāng)斯密的分工理論,超越企業(yè)內(nèi)部分工,上升到全球意義上以后,就構(gòu)成了一種更廣泛的全球資源整合概念。
按照海洋模式的認(rèn)知,全球各個(gè)國(guó)家發(fā)揮自己所長(zhǎng),利用一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略縱深,一個(gè)國(guó)家能力的動(dòng)員,來(lái)把整個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈里面的某一個(gè)板塊,或某一段做好,這樣全球的各大產(chǎn)業(yè)鏈條,基于不同的產(chǎn)業(yè)鏈鏈主國(guó)家的拉動(dòng),全球各個(gè)國(guó)家,依著每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條不同的結(jié)構(gòu),分別分工,形成一個(gè)全球大整合,全球蜘蛛網(wǎng)式運(yùn)作。這樣一來(lái),全球貿(mào)易體系就構(gòu)成了。
所有偉大的科技發(fā)現(xiàn),所有先進(jìn)的技術(shù),所有最新的成果,所有對(duì)生活質(zhì)量的探索,都可以借由這個(gè)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),得到均勻的全球的分布。全球福祉最大化,然后全球的資源利用度最大化,這就是所謂的海洋模式。
客觀上海洋模式是發(fā)達(dá)國(guó)家所輸出的一種重要的理念,它是一種典型的推行他們的霸術(shù)的一種洗腦行為,但凡發(fā)展中國(guó)家接受了海洋模式,甘于在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈里分工,試圖或妄圖通過(guò)多年的打工仔,在產(chǎn)業(yè)鏈條里逐步提升自己的定位,最終走到產(chǎn)業(yè)鏈上端去,事實(shí)上是一個(gè)很可笑的行為。原則上,發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易壁壘、產(chǎn)業(yè)鏈不斷的升級(jí)、核心技術(shù)的不外擴(kuò)、分工時(shí)期有意識(shí)保密,以及對(duì)最先進(jìn)技術(shù)、最先進(jìn)設(shè)備的局部使用,先進(jìn)國(guó)家和落后國(guó)家分層次的技術(shù)的應(yīng)用等手段,控制發(fā)展中國(guó)家得到核心技術(shù)。即使發(fā)展中國(guó)家發(fā)展出整套的核心技術(shù),也因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不掌握在他手上,形不成一個(gè)廣泛的銷售基礎(chǔ),沒(méi)法完成對(duì)原有強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的替換,以及繞過(guò)過(guò)高的整體更換成本。所以發(fā)展中國(guó)家一直將處在弱勢(shì)境界,甚至這種差距只會(huì)越拉越大。
所以從根本上來(lái)說(shuō),海洋模式是一種發(fā)達(dá)國(guó)家在完成海外掠奪以后,完成對(duì)全球強(qiáng)勢(shì)資源的積累以后,為了鞏固他形成的國(guó)際秩序,所宣揚(yáng)的一種奴化思想。但是當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家形成強(qiáng)大的這種海洋模式營(yíng)銷,并且用各種公共產(chǎn)品,和平,防務(wù)系統(tǒng),貿(mào)易體系,關(guān)貿(mào)總協(xié)定,全球的碳交易,國(guó)際航運(yùn)指數(shù),貨幣供給,爭(zhēng)端解決等等,一些公共產(chǎn)品來(lái)維系海洋模式的時(shí)候,海洋模式看起來(lái)有它的局部合理性。而且也局部利用,在一些剛?cè)谌雵?guó)際體系的新興國(guó)家,大量給他一些傾斜性的訂單,使得他剛一融入國(guó)際秩序,就立即得到較大的優(yōu)惠等等手法,掩蓋海洋模式的弊端,使得海洋模式在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里面,不為很多國(guó)家所警覺。
再加上很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,大多是自由市場(chǎng)理論的興奮者,而自由市場(chǎng)理論,事實(shí)上是與海洋模式的內(nèi)在是高度一致的,所以這種集體無(wú)意識(shí),集體的盲區(qū),使得他們看不見海洋模式所帶來(lái)的,對(duì)一個(gè)國(guó)家在國(guó)際上發(fā)展鏈條當(dāng)中的鎖閉效果,一種端位鎖定,矮化效果,只看到了可能帶來(lái)的對(duì)國(guó)家貿(mào)易體系的拉動(dòng),對(duì)外商直接投資的帶入,和所產(chǎn)生的GDP等等,這樣一些效果。而殊不知,這樣一些評(píng)價(jià)體系,這樣一些直觀效果,恰恰是為海洋模式進(jìn)行鼓吹的,是迎合于海洋模式的一種概念營(yíng)銷體系。所以它更多的是一種基于意識(shí)形態(tài)所形成的對(duì)全球秩序的一種鼓吹。但凡接受了海洋模式,除了在產(chǎn)業(yè)鏈里面處于中下位置,除了不斷地必須通過(guò)大量的出口,形成一定的順差,來(lái)形成國(guó)家盈余以外,甚至?xí)仁顾麪奚磥?lái),犧牲環(huán)境,去換取這種順差,來(lái)獲得國(guó)家地位的提升。而這種誘導(dǎo)效應(yīng),何嘗不是一種發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家資源的絞殺和掠奪呢?當(dāng)今天西方譴責(zé)中國(guó)重商主義的時(shí)候,中國(guó)是否回顧過(guò),是不是海洋模式對(duì)我們有一定的誤導(dǎo)作用呢?這是第一個(gè)模式。
擴(kuò)展閱讀
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
楊建允:DTC營(yíng)銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)看營(yíng)銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者:姜燕芬詳情
楊建允:互聯(lián)網(wǎng)+旅游激發(fā)新業(yè)態(tài),文旅 2023.03.29
文旅消費(fèi)年輕化,行業(yè)擁抱變化、積極轉(zhuǎn)型 近年來(lái)文旅客戶越來(lái)越年輕化,而部分文旅資源端在營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式,這在一定程度上會(huì)降低年輕游客對(duì)文旅項(xiàng)目的消費(fèi)意愿。因此,在用戶年輕化的趨
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27