(二）  國家戰(zhàn)略之大陸模式
    第二個模式叫大陸模式。大陸模式事實上是一個國家本身的發(fā)展模式，往往結合海洋模式共使用。大陸模式認為，當一個國家幅員比較遼闊的時候，就不應該均衡態(tài)發(fā)展，應該優(yōu)先發(fā)展部分地區(qū)，滯后發(fā)展部分地區(qū)，利用二者之間的發(fā)展差，形成一個梯級分布，這個梯級分布本身會造成貧富差，但是沒有關系，這種梯級分布本身也會形成一個戰(zhàn)略縱深，如果客觀地來看的話，它是一體兩面的，是這樣一種認知。所以大陸模式往往用于幅員遼闊的國家，優(yōu)先來發(fā)展沿海產業(yè)，通過航運、港口、沿海產業(yè)，外向型經濟，形成一個強大的臨海產業(yè)帶的隆起。然后讓腹地送資源出來，送勞工出來，讓腹地自覺地形成產業(yè)配套，自覺地拉升整個產業(yè)鏈條。這樣腹地的人口到沿海來打工，掙到錢以后，這些錢可以返回到腹地去，拉動腹地的成長，而沿海也解決了大工業(yè)化，密集工業(yè)化過程當中，勞工不足，資源不足，原材料不足等等問題，這是一種典型的發(fā)展模式。
這種發(fā)展模式，事實上在很大程度上，依然是海洋模式的一個延續(xù)。雖然看似在解決一個國家利用發(fā)展中自然的不均衡，如何形成一個有效的發(fā)展張力，從而利用二者的勢能差，拉動該國的騰飛，但是本質上，如果大陸模式沒有很好的理念的話，自然而然的會淪為海洋模式的一種注解。因為你優(yōu)先發(fā)展沿海，事實上沿海產業(yè)最簡便、最合適做的，就是國際產業(yè)鏈分工。當你把這個事情做完以后，內陸的來打工，內陸的來給你做原材料，犧牲內陸的發(fā)展，來支撐你沿海的發(fā)展，在本質上也在補貼外國的發(fā)展，補貼發(fā)達國家的發(fā)展。你的經濟再怎么都實現(xiàn)不了騰飛，雖然臨海的產業(yè)，當發(fā)展到一定程度，過時了以后，先進程度落后了以后，我們再把它轉移到內地，沿海再繼續(xù)承接新的更高端的產業(yè)，內地到一定時間，也得到發(fā)展了，但是從時間軸上來看的話，這仍然是一種假想，仍然是沿海剝削內地，外國剝削沿海。所以中國發(fā)展這么長時間里面，同時使用了大陸模式和海洋模式，獲得了較大發(fā)展，但本質上，更加強化了我們的產業(yè)弱勢。
（三） 國家戰(zhàn)略之三大模式
    第三種模式就是山地模式，山地模式本質上是一種沒有港口，內陸國家不得不采取的一種很笨拙的發(fā)展模式，就它沒有辦法優(yōu)先發(fā)展沿海或邊境地帶，他沒有辦法去依賴貿易，他的物流不方便，他的原材料盡管多，但是他的原材料的價值挖掘和轉換能力較差。所以天長日久，他們干脆依著本國所擁有的原材料，從零開始，倔強地發(fā)展本國的重工業(yè)體系，基礎工業(yè)體系，逐步地基于重工業(yè)體系的發(fā)展，把本國的原材料，礦產，農業(yè)，自然資源轉換為裝備，轉換成基礎產品，轉換成中間體，再通過基于工業(yè)體系、重工體系，發(fā)展民用體系、輕工體系，把已經轉換到一定程度的原材料、資源，進一步轉換成為消費品。通過長鏈條來提升自然資源的價值，化解因漫長的物流帶來的成本，從而使得國家能夠得到一定的發(fā)展。
這看起來是最笨拙的、最無奈的一種發(fā)展模式，但是我們發(fā)現(xiàn)，在許多閉關鎖國的國家里面，當他無奈獲取國際上的優(yōu)勢，當他沒辦法和國際體系接軌的時候，他只好發(fā)展自有的工業(yè)體系，像先蘇聯(lián)就是典型的模式，中國在閉關鎖國時期，事實上在大飛機、胰島素、裝備、重卡上面也取得了世界性的成功，這說明什么，這說明山地模式它本身就是一個靠得住的模式，本身是值得研究的，德國斯圖加特模式，美國丹佛模式，都是這種內陸型地方，典型的用強行崛起，無中生有式發(fā)展，進行硬突破所帶來的一種必然結果。尤其是發(fā)展中國家，如果沒有這種山地模式式的硬突破，沒有基于對國際潮流的思考，對國際產業(yè)脈絡的考察，跳代地走到產業(yè)前面去，硬崛起式地締造自己的產業(yè)的話，他將一直處在國際產業(yè)被迫的分工階段，而只要他接受別人制定的游戲規(guī)則，只要他接受分工，一直會被基于分工，基于支撐體系，鎖定在某一個方位當中，他永遠不能突破，每當他突破的時候，他原先的基礎就會被毀壞，就好象很多代工廠商后來不敢創(chuàng)造品牌一樣，為什么呢，一創(chuàng)造品牌，原來的代工訂單就沒有了，但是人人都知道，如果不創(chuàng)造品牌，持續(xù)做代工是沒有出路的，臺灣富士康目前典型地處在這種尷尬當中，但是只要你創(chuàng)造品牌，你的代工訂單就會丟掉。當處在兩難悖論當中，一個國家很難得下一個巨大的決心，尤其是當國家戰(zhàn)略，國家團結失去以后，國家優(yōu)秀政治家群體失去以后，讓一個國家下決心是非常困難的。就像今天的日本所面臨的困境，亦是如此。所以山地模式，從國家戰(zhàn)略的高度來看，恰恰是一個國家發(fā)展過程當中，必須需要的一種模式。

白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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