一，世界500強投射出的集團管控變遷
1. 深度產業(yè)組織能力，產業(yè)治理，產業(yè)控制能力成為企業(yè)發(fā)展的核心能力(三星，日立，惠普）
2. 產權型管控功能邊緣化，超產權型管控中心化（2+4效應）
3. 瀑布效應（集成商實際控制的產業(yè)鏈，供應鏈資產的杠桿倍數(shù)）決定企業(yè)的控制力和盈利能力（如沃爾瑪，殼牌，豐田，國網）
4. 從金字塔式集團的威權+行政式管控走向多維矩陣式運營
5. 從大生產體系走向產服融一體化（鴻海精密，戴姆勒）
1， 深度產業(yè)組織能力，產業(yè)治理，產業(yè)控制能力成為企業(yè)發(fā)展的核心能力(三星，日立，惠普）
這次世界500強最大最大的變化，還是告訴我們，只有一個企業(yè)具有深度產業(yè)組織能力，產業(yè)的治理能力，產業(yè)的控制能力，才會成為一個企業(yè)的核心能力。
世界級餐飲旅游服務巨頭索迪斯就是這方面的佼佼者。
法國索迪斯（Sodexo）集團是一家餐飲旅游服務業(yè)的跨國企業(yè)，1966年成立于法國馬賽，2002年營業(yè)額為126億歐元，全球擁有員工30.8萬人，在76個國家中擁有23900個分支企業(yè)。
　　憑借著四十多年的豐富經驗，索迪斯聯(lián)盟已成為世界上最大的從事餐飲服務及綜合后勤管理的跨國公司之一，名列世界500強
　　索迪斯是世界第一大餐飲服務公司，索迪斯公司向企業(yè)、政府機關、學校、醫(yī)院、住宅小區(qū)、養(yǎng)老院等單位提供優(yōu)質一體化餐飲服務。索迪斯公司還可以向陸地或海洋中的大型工地、特色餐飲中心、文化設施等提供餐飲管理與服務，其中包括向美國海軍陸戰(zhàn)隊和海上石油鉆井平臺提供的餐飲服務。
　　索迪斯作為世界第二大服務卡公司，自1978年以來，在世界26個國家以“SODEXHO PASS”品牌推行服務卡業(yè)務，內容包括餐飲卡、加油卡、禮品卡、求職卡、購藥卡等多個種類，涉及多個服務領域，年營業(yè)額2.48億歐元。
　　索迪斯作為世界最大內河游船及港務的專業(yè)公司，擁有美國精靈游船公司、美國灣區(qū)游船公司、英國倫敦游船公司、巴黎游船公司、巴黎觀光船公司等，上述公司的39條游船每年運載游人400萬人次。
　　索迪斯野外基地集團是世界上最大的野外基地服務供應商。目前該集團在世界各地的運營機構超過400家，擁有16,000名員工。它對全球所有的野外服務范圍包括技術維護、保安、娛樂設施、園藝、便利店、超級市場、滅蟲、廢物處理、污水處理、醫(yī)療及消防等；此外也能夠提供迎合不同民族文化的餐飲和寄宿服務。
　　另外，索迪斯還在基礎建設方面提供包括建筑設計、建筑材料的運送及安裝、設施管理等一系列服務，并且能承擔廣泛的后勤管理，包括：物資管理、倉庫管理、人員接送，甚至飛機加油。
2， 產權型管控功能邊緣化，超產權型管控中心化（2+4效應）
給我們留下一個很深刻的印象是，當今母公司管子公司，總公司管分公司等產權性管控功能，已經變成小意思，你把產權性管控管好，并不一定能掙到錢，需要做好四方面的超產權管控，1，供應鏈管得好嗎,2，聯(lián)盟管得好嗎,3，超產融結合管的好么，4，超邊界的你能管控好么？

白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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