三，集團的前世今生
集團的最起初的一種狀態(tài)叫卡特爾，卡特爾在當(dāng)今的世界上，仍然擁有至高無上的地位，卡特爾，我們簡言之，叫做原材料銷售聯(lián)盟。歐佩克就是一個頂級的卡特爾。
當(dāng)然，普京正在組織一個以俄羅斯的天然氣為核心的另外一個版本的歐佩克，這是想構(gòu)成天然氣價格聯(lián)盟。那么不管是石油輸出國聯(lián)盟，還是天然氣輸出國聯(lián)盟，它都是熟練地應(yīng)用了最古老的一種集團的前身的做法，輸出國，輸出者價格聯(lián)盟，如果根據(jù)美國的反壟斷法，這種做法是非法的，不過美國的反壟斷法是個國內(nèi)法，算個屁。到目前為止，你們知道的必和必拓，力拓，淡水河谷，就是構(gòu)成世界上最牛的鋼鐵，鐵礦石行業(yè)的卡特爾，沒辦法。在未來可見的時間里面依然沒辦法，所以這使得武鋼不得已去養(yǎng)豬。
卡特爾是各個國家必須熟練應(yīng)用的一種最基本最基本的一種經(jīng)濟運作，我們這么長時間，連一個稀土卡特爾都沒有建立起來，搞得我們中國在國際上灰頭土臉。
卡特爾的組建，并沒有那么多的說法，問題是卡特爾的組建，要有幾個寡頭來支撐，如果中國能夠形成幾個玩具寡頭，家具寡頭，服裝寡頭，恐怕我們在廣交會，我們在外貿(mào)上就不至于被洋鬼子砍得遍體是血。
中國組織廣交會是最失敗的，不能組織，建議停掉，為什么呢，只有把廣交會停掉，才有可能組織卡特爾，讓外國的進口商直接只能和我們幾個大卡特爾打交道，各個省的外貿(mào)集團，如果不是跟本省的民營企業(yè)搶生意，而是為民營企業(yè)做保護傘，構(gòu)成一個卡特爾，把內(nèi)衣、襪子、手套等等等等的訂單拿過來，全國形成一個價格同盟，本省形成價格同盟的話，中國的這種輕工產(chǎn)品的價格，往上順利地漲20%、30%小意思，但是在我們真正的對掙錢有建議權(quán)之前，像這樣的好主意藏著就算了，沒人聽的，這是卡特爾。
    另外一個理論上是更進一步的東西叫辛迪加，辛迪加呢，比如說以前有一個很瘋狂的人，叫蘭世立，他要去買飛機，這時候一大堆銀行來找他，給他提供100億人民幣的銀團辛迪加貸款，你們一生里面只會經(jīng)常遇到銀團辛迪加，把辛迪加有時候去掉，叫做銀團貸款，只要是銀團，都是辛迪加，銀團辛迪加是怎么運作的呢？我遇到一個好的貸款，我要給他貸款，但是我一家貸給他，這個金額太大了，一旦虧掉怎么辦，所以就好像膽量比較小的同學(xué)聽完鬼故事要拉上一個同學(xué)一起上廁所一樣。銀團辛迪加就是自己給自己壯膽，會拉幾個伴給他壯膽，但是這個伴有好處是什么，不同的銀行，資訊不同，對不同的風(fēng)險識別能力不同，如果若干個銀團組成一個銀團，構(gòu)成一個辛迪加貸款，有可能識別出我們之前識別不了的風(fēng)險。還有道理很簡單，就是利益均沾，這次我請客，下次你請客，這次我找到客戶，請你加入我的銀團，一起把幾百億貸走，下次你有客戶，你也要利益均沾，構(gòu)成這樣一個利益均享機制，既是風(fēng)險分擔(dān)，也是利益均享。
    辛迪加更多的是銷售聯(lián)盟，我們見到的最多的，最大的辛迪加，事實上是誰呢，是你們知道的路透社這樣一些機構(gòu)，道瓊斯這樣一些機構(gòu)，專門分析各種財經(jīng)等等資訊，給全球所有的財經(jīng)媒體，財經(jīng)機構(gòu)提供共同服務(wù)。我們還會見到的一種辛迪加，就是在制播分離以后，以后全國性的會出現(xiàn)像光線、華誼這樣的機構(gòu)，生產(chǎn)文化產(chǎn)品以后，向所有的報紙、媒體、雜志提供內(nèi)容。很難想象每一個報社都養(yǎng)記者，每一個報社都要有專版編輯，這個會死掉的，這個成本高到難以想象，就好象很難想象每一個保險公司都有保險銷售人員一樣，現(xiàn)在果然是這樣，以后保險中介公司滿山遍地，每個街道上都有以后，保險公司只要銷售產(chǎn)品就好，媒體公司也是如此。公共的這種產(chǎn)品靠什么，靠辛迪加，媒體辛迪加，內(nèi)容辛迪加來提供。
托拉斯是大家必須知道的一種非常牛的東西，托拉斯是真正的大牌，洛克菲勒在最高峰時期，可以占美國國內(nèi)石油管道和油品銷售的95%的市場，就是因為他發(fā)明了偉大的托拉斯。托拉斯的本質(zhì)是消滅競爭和消滅過剩，托拉斯是這么運作的，由洛克菲勒這樣的牛人創(chuàng)造出來，宣稱要成立一個托拉斯，把當(dāng)?shù)厮械倪^剩產(chǎn)能的企業(yè)主叫去訓(xùn)話，并且讓他們投降，告訴你，你的工廠加入我的托拉斯，你回家睡去，然后把你的工廠按一套評估手法評估完了以后，折算成我這個托拉斯的股份，你就回去洗了睡。然后這個托拉斯怎么運作呢？非常有意思，會關(guān)掉一半以上的產(chǎn)能，很好笑，因為大家都生產(chǎn)，都過剩，都以鄰為壑，都面臨求同存異，都不會后退，這里面沒有更理性的手法，只有最簡單的手法，就是組建托拉斯，然后把過剩產(chǎn)能關(guān)門關(guān)掉，使得供需關(guān)系平平衡，乃至于供小于需，價格一下就起來了，這也是日后我們用公司的手法進行產(chǎn)業(yè)整合的依據(jù)。今天我們水泥行業(yè)，啤酒行業(yè)，紡織行業(yè)的幾個巨頭，用的都是當(dāng)年洛克菲勒發(fā)明的托拉斯的手法，只不過是用錢把競爭對手唬退，買下他的股份以后，部分產(chǎn)能閑置，做別的產(chǎn)品，最后使得供需恢復(fù)平衡。
中國建材就是這么活起來的，華潤啤酒、燕京啤酒、青啤就是這么活起來的。
而這個偉大的始創(chuàng)，就是由洛克菲勒親自發(fā)明的，真是牛中之牛。我們經(jīng)常說一個人牛，對當(dāng)世一定會做出巨大的影響和扭曲，改變，創(chuàng)造。
一個偉人的存在，是有改變和奇跡作為他的注腳。
比如說眾所周知，在1901年左右，就出現(xiàn)了一篇有關(guān)于期權(quán)的論文，但真正把期權(quán)大規(guī)模地用在創(chuàng)新型公司是誰呢？你們都應(yīng)該知道這個人，這個人的名字叫比爾蓋茨，如果不是他把期權(quán)制度運用在可以行業(yè)里，我們到目前為止，沒法想象科技行業(yè)能夠新經(jīng)濟可以如此的燦爛，如此的繁盛，這是沒法想法的。
有人說，福特只不過是把宰豬場的現(xiàn)場運用在汽車里面，發(fā)明了流水線，這一看就是那種小人，這種無知的人，達不到偉人的高度以后，對他進行詆毀，以期達到與偉人比肩高度的卑劣伎倆。
我們還特別要注意集團還可以分為橫向集團和縱向集團。
橫向集團主要代表就是日韓的綜合性商社。
集團發(fā)展到很高境界了以后，東方出現(xiàn)了一種形態(tài)，叫綜合性商社，東方的綜合性商社，是對東方政商關(guān)系的一種極大化的運用，所以我們認為，這個非常值得深究，綜合性商社呢，在中國很多，在日本很多，韓國很多，東南亞很多。
日本、韓國的綜合性商社更是多的離譜，它們由多個企業(yè)聯(lián)合而成，往往像苯環(huán)環(huán)一樣交叉持股，所以絕對找不著三井、三菱等企業(yè)的母公司，它不存在母公司，是幾個核心公司之間交叉持股。
日本有六大這樣的財團，更可怕的是，日本這六大財團之間又是交叉持股，這就導(dǎo)致大名鼎鼎的寶潔，在日本打不過花王和獅王，這是沒辦法的，你進不去，最好的超市的位置不給你，進去了以后，給你的位置也很差，這是日本的六大商社之間搞互動交叉持股導(dǎo)致的。
它的好處在于經(jīng)濟格外安全，如果有任何一個人，誓言要收購三菱，那恐怕這是一個非常難辦的事情，三菱化工，三菱重工，三菱汽車，三菱工業(yè)，三菱工業(yè)包含什么呢，麒麟啤酒，toto陶瓷，龜甲萬醬油，立邦油漆，金融，貿(mào)易，如果你要收購三菱的話，要收購三菱多個核心公司的每一家的51%股份，你才可以在三菱系當(dāng)中有話語權(quán)，所以經(jīng)濟格外安全。
剩下的全世界所有的國家的集團，，都是一種垂直的層層控股的母子孫多層架構(gòu)型金字塔式集團，其漂亮就漂亮在政出一門，層次清晰。壞就壞在很容易被斬首行動，最上面的母公司被拿走了，就完蛋了。所以普京上臺以后，最主要的工作就是把被俄羅斯共青團的若干壞分子拿走的國家資產(chǎn)，一點一點地從共青團員手上要回來。當(dāng)然我們都知道，這是哈佛的兩個年輕的30鋃鐺歲的教授干的壞事，就是給俄羅斯，俄羅斯是社會主義，發(fā)行一個產(chǎn)權(quán)券，給人民群眾，每人把俄羅斯的國家財產(chǎn)量化了以后，給每人分配，然后這些人就拿這個產(chǎn)權(quán)券去換酒喝，結(jié)果耶林斯基，郭多克爾斯基，這些傻冒看準(zhǔn)了這個機會，低價地派人從資本市場收購，從酒鬼手上拿走產(chǎn)權(quán)券，換換換，到今天尾大不掉。
所以偉大的普京這兩年主要是解決這個垂直金字塔式公司的問題，一旦最上面的母公司被控股，尤其是俄羅斯共青團的這些青年人，又不明白，總有一天俄羅斯要找他們算帳，所以他們所在的公司，俄鋁，俄國天然氣，俄國石油，都把至少40%的股份賣給洋鬼子，攜洋制主，所以普京這兩年拼命地想各種辦法，把洋鬼子排擠出去，所以他在西方為什么這么多人攻擊他，這個人水準(zhǔn)我們都知道他是有的。
即使中石油這么狠的公司，如果中石油有一天整體上市，巴非特把中石油的母公司收了，中石油就是巴非特的了，這是非?？膳碌模啥鄬蛹軜?gòu)型集團構(gòu)成的我們的民族產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟極度不安全，而日本的經(jīng)濟極度安全。
但福兮禍所依，問題就在于橫向集團這樣高度嚴密的，綿綿像一個漁網(wǎng)般的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，不僅使得外國公司進不來，而且使得日本經(jīng)濟高度很纏綿悱惻的扭結(jié)在一起。而日本最厲害的一個機構(gòu)，大家應(yīng)該知道，叫產(chǎn)經(jīng)聯(lián)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會，產(chǎn)經(jīng)聯(lián)決定日本誰當(dāng)首相，出什么政策，是真正日本的影子幕府，而不是野田或小泉之流，他們只不過是個演員而已。那么產(chǎn)經(jīng)聯(lián)又是由這六大財團推舉產(chǎn)生，像豐田的社長張富士夫是產(chǎn)經(jīng)聯(lián)現(xiàn)任的會長，資本主義在產(chǎn)經(jīng)聯(lián)里面表現(xiàn)得格外充分，向下是若干企業(yè)，向上決定了國家的政治，這么龐大的機構(gòu)，就是由六大財團綜合交叉妥協(xié)而指導(dǎo)產(chǎn)經(jīng)聯(lián)的運作，所以日本這20年的經(jīng)濟不振，如果全部怪給廣島協(xié)議，也恐怕也未必完全公平。但有一點可以肯定，到目前為止，沒有任何人控制日本的任何一個產(chǎn)業(yè)，而中國的28個開放的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，已經(jīng)有24個核心企業(yè)被外國所控制，你們知道的飲料、乳業(yè)，包括方便面，都被外國公司控制已經(jīng)很久。
橫向集團，它的優(yōu)勢和劣勢都是如此的獨特，以至于我們很難想象，日本公司的運作，因為它是橫向集團，不存在一個天皇一樣的人在上面指揮，下命令，所以是幾個苯環(huán)一樣的平行公司的人，坐在一起討論，達成共識以后，就堅決地按共識去做，人要特別講信用。
比如說新日鐵跟豐田是怎么呢，豐田打電話來說要用多少噸鋼，就運過去，不講價，一年到頭坐下來和豐田說，今年我一共給你多少噸鋼，然后豐田算給他，我今年賺了多少錢，然后分給你新日鐵多少錢，這個好簡單。日本的鋼鐵，鐵礦石的主要貿(mào)易由三菱和三井控制，三菱和三井把鐵礦石運來以后，賣給日本的鋼鐵企業(yè)，最后坐下來來談判，今年如果鋼鐵賺得多，給我們鐵礦石補貼一點，鐵礦石如果賺得過多，給我們鋼鐵補貼一點，這叫共榮主義，所以小泉有一次訪問中國的時候，驕傲地說，我們?nèi)毡静攀钦嬲纳鐣髁x，我們很惱火，但是這是真的。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：