吳維庫 老師
掃一掃,關(guān)注公眾號
吳維庫老師的文章
對許多德高望重的學(xué)者和教授來說，為人作序也許是件很輕松的事。介紹一下著作的主要特點，說幾句勉勵作者和讀者的話，基本上就算大功告成了。對我來說，作序卻是一件并不容易的事，因為我自己的書很少請人作序，也從未替別人作過序。如果說替一般的書作序已經(jīng)是一件難事，那么，為一個有廣泛社會影響的專家和學(xué)者所著且...
吳維庫 2019-02-25查看全文
總序 和諧領(lǐng)導(dǎo)力我對領(lǐng)導(dǎo)力的研究始于1999年。在過去的研究過程中，我得到了三項國家自然基金的支持，并于2001年暑期參加了哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班和香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心組織行為研修班，通過對大量案例的觀察和研究，我和我的研究團隊發(fā)表了很多與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的論文。在這些研究的基礎(chǔ)上，我為清華大...
吳維庫 2019-02-25查看全文
在一檔熱播招聘節(jié)目中，有這樣一位年輕的應(yīng)聘者，他經(jīng)驗豐富、能力出眾、談吐不凡，評委席上的企業(yè)老總們很多都對他拋來了橄欖枝，而且有的企業(yè)開出的待遇讓人怦然心動?？墒?，最后這位優(yōu)秀的應(yīng)聘者卻選擇了一家待遇很一般的公司，讓很多人驚詫不已。當(dāng)主持人問他為什么做出這樣的選擇時，他說：“企業(yè)的實力固然是我選擇...
吳維庫 2019-02-25查看全文
同組織價值觀相容的員工，效率和滿意度都高。同組織價值觀不相容是一個人慌亂、沖突、低效率的來源。個人價值觀過強的人在組織中生存的路徑有三種：·找到同自己價值觀相容的組織。·根據(jù)組織的價值觀修正自己的價值觀?！ぷ约簞?chuàng)業(yè)。一個人應(yīng)對環(huán)境的措施有三種：·改變自己?！じ淖儹h(huán)境?！るx開環(huán)境。如果你始終不適應(yīng)，...
吳維庫 2019-02-25查看全文
從飛機上往下看，火車仿佛在狹窄的線上移動，它為什么不能在廣闊天地中大有一番作為呢？火車的路是鐵軌，鐵軌限制了火車的運動范圍，卻能夠保證火車安全駛向目的地。公路限制了汽車的活動范圍，卻能夠保證汽車的行駛平穩(wěn)快速。航路限制了飛機的活動空間，卻能夠保證飛機不迷失方向。規(guī)則規(guī)定了人的行為范圍，限制了人的活...
吳維庫 2019-02-25查看全文
一位聯(lián)通基層領(lǐng)導(dǎo)者講述了他自己的故事：我屬于聯(lián)通的一個支撐部門，負(fù)責(zé)處理公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，即保證我公司設(shè)備運行正常，保證設(shè)備各項指標(biāo)正常，使運行狀態(tài)達(dá)到最好，同時向市場及客服部門提供技術(shù)支持工作，以保證這些部門能更好為用戶服務(wù)，有時遇到比較大的技術(shù)問題我們會直接接觸用戶，給他們提供技術(shù)咨詢，幫助他們...
吳維庫 2019-02-25查看全文
人是受約束行動的，約束可以分成兩類：約束思想的和約束行為的。約束人思想的是價值觀，約束人行為的是制度。又可以把約束人的力量分成三個層面：價值觀約束、制度約束、法律約束。制度約束不到的地方價值觀來起作用，如圖2-6所示。價值觀約束是自我約束，是主動、自由的狀態(tài)。制度約束是被動、不舒服的狀態(tài)。制度約束...
吳維庫 2019-02-25查看全文
唐僧一行四人見到如來后，孫悟空跳到觀音菩薩跟前，對觀音菩薩說：quot;趕緊念念松箍咒吧，快點把金箍取下來。quot;菩薩說：quot;它已經(jīng)沒有了。quot;孫悟空一摸果然不在了。那個金箍哪去了？那個有形的金箍已經(jīng)被觀音菩薩收回去，它的使命已經(jīng)完成，卻留下了一個無形的金箍。有形的金箍就是制度，無...
吳維庫 2019-02-25查看全文
學(xué)習(xí)是為了誰知識使人進(jìn)步。為誰而學(xué)習(xí)？員工層面的人都要想明白這一點。有一次，我到北京一家賓館的游泳池游泳，這里各國人都有，有韓國人、美國人，還有俄羅斯人，一位美國女士進(jìn)游泳池沒帶游泳帽，救生員在那兒喊:quot;cap， cap， 帽子，帽子。quot;女士不懂他想說什么，后來我翻譯：quot;你...
吳維庫 2019-02-25查看全文
提出quot;人才留quot;而不是quot;留人才quot;觀點似乎會給企業(yè)家一種被動無奈的感覺，實質(zhì)上平臺是企業(yè)主動打造的，主動權(quán)掌握在企業(yè)家手里。如果打造的平臺具有比較競爭優(yōu)勢，那么這個平臺就會有足夠的吸引力。理解比較優(yōu)勢原理的核心是要知道成功不在于自己強，而在于比對手強。例如，在一個盲人的...
吳維庫 2019-02-25查看全文
人人討厭被管理，只要能夠掌舵，都不需要別人推。人人喜歡自由，所以人人有逆反心。被父母管多了子女逆反，被上級管多了下級逆反，被別人指手畫腳了自己逆反?？傊?，被別人限制了自由就會反感，就會逆反。但是，在一個組織中逆反更多的是對自己不利。胳膊擰不過大腿，折的還是胳膊。聰明的做法是順勢而動。樹欲靜而風(fēng)不止...
吳維庫 2019-02-25查看全文
職業(yè)經(jīng)理人是指在已經(jīng)建立的機構(gòu)中負(fù)經(jīng)營責(zé)任的知識型管理者，他們只對效率和效益負(fù)責(zé)，不會試圖去改變組織的價值觀，他們會找到同自己價值觀基本一致的組織。角度不同，態(tài)度就會不同。職業(yè)經(jīng)理人把就職的企業(yè)當(dāng)做實現(xiàn)自我價值的平臺，用這個平臺實現(xiàn)自我價值，前提條件是認(rèn)同這個企業(yè)和能力符合要求，才會來到這平臺之上...
吳維庫 2019-02-25查看全文
一個軍官反映，一些落后的士兵用以人為本為自己辯護(hù)，認(rèn)為個人快樂才是以人為本，犯錯誤不能批評。一家國有電廠總經(jīng)理反映，在以人為本理念下制定的一些政策，例如病假、處分、降薪都過于寬容，優(yōu)秀的人享受不到，反而成了后進(jìn)者的保護(hù)傘。母雞用自己的體溫把身下的雞蛋孵化出小雞，但如果其中有一個是鵝卵石，給它再多的...
吳維庫 2019-02-25查看全文
要學(xué)會認(rèn)同同事的價值。因為有了他、有了你，才有我，有了你我他，才會有這個平臺。因為有這個平臺你我他才會聚集到一起，有這個平臺才有我們生活的基礎(chǔ)，因此要認(rèn)同和感恩同事的奉獻(xiàn)，相互賞識和配合。如果忌妒同事，特別是忌妒有能力的同事，希望別人都離開這里，最好只剩下自己，這種人就不要到組織當(dāng)中來，最好自己一...