初才富老師簡(jiǎn)介

一、個(gè)人背景

國家一級(jí)（高級(jí)）人力資源師

精易管理、管理4.0創(chuàng)始人

曾任香港獨(dú)資企業(yè)廠長(zhǎng)、中外合資企業(yè)總經(jīng)理

美國聯(lián)信駐中國區(qū)銷售公司HR總監(jiān)

中央電視臺(tái)《年度雇主調(diào)查》專家評(píng)審團(tuán)成員

職業(yè)指南頻道盛視空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師

中華全國總工會(huì)——全國有色金屬行業(yè)班組長(zhǎng)職業(yè)技能競(jìng)賽創(chuàng)始人、總策劃師、總設(shè)計(jì)師

廣西地方標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)班組長(zhǎng)職業(yè)技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)班組建設(shè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》起草人

二、主要從事工作簡(jiǎn)介

曾就職于中國第一家開展5S管理的工廠，從上世紀(jì)七十年代開始，親身參與了5S管理所有階段的各個(gè)過程。

在某國有特大型綜合企業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)院從事過十年以上與流程相關(guān)的工作。對(duì)企業(yè)三大流程頗有研究，對(duì)流程再造、流程優(yōu)化等有著比較深入的了解和理解，曾經(jīng)與中國職工出版社和華夏管理一同出版光盤《業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展》。

1994年下海后擔(dān)任香港合資企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、大區(qū)銷售經(jīng)理等職務(wù)。

1999年開始研究、跟蹤海爾和流程再造；后在全國多家企業(yè)推廣、推行海爾經(jīng)驗(yàn)和流程再造等工作。

在美國聯(lián)信中國區(qū)銷售公司任HR期間，在企業(yè)內(nèi)部推行六西格瑪管理法。

在奔馳、一汽大眾等企業(yè)講授日本精益生產(chǎn)方式多年。

在勝利油田推行海爾OEC管理法。

在北京現(xiàn)代汽車物流、大唐熱力等單位推行日本精益生產(chǎn)方式。

在北京電力集團(tuán)指導(dǎo)推行5S管理。

2005年擔(dān)任央視年度雇主調(diào)查的專家評(píng)審團(tuán)成員，在首屆年度雇主調(diào)查中發(fā)表的文章，在網(wǎng)絡(luò)上一度被作為全國年度雇主調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)百度上已經(jīng)被原文盜版）。

2014年開始，受中華全國總工會(huì)的委托，擔(dān)任全國有色金屬行業(yè)班組長(zhǎng)職業(yè)技能競(jìng)賽總策劃和總設(shè)計(jì)師，通過對(duì)有色金屬行業(yè)大量深入的現(xiàn)場(chǎng)考察和調(diào)研及與各層次人員深入的交流，開創(chuàng)了競(jìng)賽式班組長(zhǎng)職業(yè)技能培訓(xùn)的方式，通過全國有色金屬行業(yè)班組長(zhǎng)職業(yè)技能大賽，最快速的實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)及執(zhí)行力的提升。

本人發(fā)明的競(jìng)賽式培訓(xùn)一經(jīng)推出，當(dāng)即得到了中華全國總工會(huì)的高度認(rèn)可（全國有色行業(yè)班組長(zhǎng)職業(yè)競(jìng)賽第一和第二名，由中華全國總工會(huì)頒發(fā)全國工人先鋒號(hào)），這種競(jìng)賽式培訓(xùn)，不僅能為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的解決問題，更能讓企業(yè)直接看到立竿見影的培訓(xùn)效果。

自開創(chuàng)競(jìng)賽式班組長(zhǎng)培訓(xùn)開始，本人開始致力于建立班組長(zhǎng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，在此基礎(chǔ)上，為廣西壯族自治區(qū)編寫了廣西地方標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)班組長(zhǎng)職業(yè)技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)班組建設(shè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》目前正在廣西壯族自治區(qū)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的審批等工作。

兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅彌補(bǔ)了中國企業(yè)長(zhǎng)期一直沒有班組長(zhǎng)職業(yè)技能等級(jí)評(píng)定和班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的空白，更為企業(yè)和個(gè)人執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力提升，提供了系統(tǒng)的框架，從根本上彌補(bǔ)了我國企業(yè)管理的空白。

2016年開始在企業(yè)推行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和企業(yè)平臺(tái)化工作。以企業(yè)必須面對(duì)來自淘寶及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及實(shí)施方法，提出了系統(tǒng)的解決方案《企業(yè)就得這么辦》。這種解決方案一經(jīng)推出，深受多家企業(yè)好評(píng)。北京眾駕聯(lián)盟、德式精養(yǎng)公司將精易管理作為該公司的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營管理方法。

受六西格瑪管理、日本精益生產(chǎn)方式、海爾經(jīng)驗(yàn)等影響，結(jié)合在全國多行業(yè)、多家企業(yè)培訓(xùn)和咨詢實(shí)踐成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出快速提升人員執(zhí)行力的精易管理法，不僅實(shí)現(xiàn)了看得見的人員執(zhí)行力提升，更在很多工作中，在效率得到最大提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了工作零缺陷。

三、主要研究方向

企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)三大模式（盈利模式、管控模式、經(jīng)營模式），企業(yè)文化、企業(yè)三大流程（業(yè)務(wù)流程、管控流程、信息流程）及流程價(jià)值鏈、流程再造、企業(yè)制度建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理、責(zé)任落地、執(zhí)行力及人員素質(zhì)提升、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、人力資源管理、六西格瑪管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)平臺(tái)化建設(shè)等。

四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶（部分）

（一） 電信行業(yè)

1、中國移動(dòng)：山東、天津、延吉等公司。

2、中國聯(lián)通西藏公司等。

（二） 鋼鐵行業(yè)

1、撫順特鋼集團(tuán)

2、攀枝花鋼鐵公司

3、太原鋼鐵集團(tuán)等

（三） 有色行業(yè)

1、金川集團(tuán)

2、中國有色集團(tuán)

3、全國有色多家，包括西部礦業(yè)、新疆有色等

（四） 電力、熱力行業(yè)

1、漢江集團(tuán)公司

2、山西大同熱電、陽光熱電公司等

3、北京大唐供熱公司等

（五） 石油行業(yè)

1、勝利油田新邦公司

2、中海油服天津公司

3、中海油天津、湛江公司等

（六） 制造業(yè)

1、河南新飛電器

2、一汽大眾集團(tuán)

3、北京奔馳集團(tuán)

4、北車集團(tuán)等

（七） 商貿(mào)業(yè)

1、美國聯(lián)信中國公司

2 北京順天裕工貿(mào)公司等

（八） 食品業(yè)

1、哈爾濱漢斯啤酒

2、銀川嘉士伯啤酒

3、茅臺(tái)酒集團(tuán)等

（九） 建筑裝飾業(yè)

1、深圳海外裝飾集團(tuán)公司

2、河南鑫苑房產(chǎn)公司

3、河南物業(yè)集團(tuán)等

（十） 物流、運(yùn)輸業(yè)

1、北京現(xiàn)代汽車物流

2、安徽省交通運(yùn)輸集團(tuán)等

（十一） 醫(yī)藥業(yè)

1、哈爾濱制藥集團(tuán)中藥二廠

2、天津大冢制藥等

（十二） 煙草業(yè)

1、中煙合肥卷煙廠

2、貴州煙廠等

（十三）媒體、政府機(jī)關(guān)等

1、中央電視臺(tái)絕對(duì)挑戰(zhàn)

2、央視科教頻道

3、云南省人民政府等