方覺老師

浙江大學(xué)碩士
浙江大學(xué)、華僑大學(xué)等多家高?？妥淌?br /> 港澳臺青年數(shù)字化研修項目特聘講師
現(xiàn)任：華為全球培訓(xùn)中心丨組織與戰(zhàn)略咨詢顧問、金牌講師
曾任：華為技術(shù)有限公司丨歐洲地區(qū)部COE、代表處HR主管
曾任：某中國500強(qiáng)化工與物流集團(tuán)丨組織與人才發(fā)展部招聘經(jīng)理、物流產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：某嬰童行業(yè)上市企業(yè)丨HRD
擅長領(lǐng)域：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織管理、干部管理、銷售管理、領(lǐng)導(dǎo)力與任職資格、增量績效、企業(yè)文化等
——? 13年華為“戰(zhàn)略-組織-人才”實戰(zhàn)沉淀 ?——
——全程參與華為全球化擴(kuò)張與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型核心階段，構(gòu)建了從戰(zhàn)略解碼到組織落地、人才供給的全鏈條實戰(zhàn)能力。
01-戰(zhàn)略解碼：主導(dǎo)區(qū)域?qū)用娴?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/261_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">戰(zhàn)略解碼與落地閉環(huán)，運用華為BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）及DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一線可執(zhí)行目標(biāo)，支撐區(qū)域連續(xù)3年達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
02-組織落地：以組織變革Owner身份，牽頭區(qū)域組織能力建設(shè)與作戰(zhàn)模式優(yōu)化，適配業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求，助力區(qū)域市場份額在1年內(nèi)增長32%。
03-人才供給：重塑HR組織為“三中心一工作室”，支撐公司從400人+擴(kuò)至1000人，輸送近20名干部。
——? 80+頭部企業(yè)組織戰(zhàn)略項目落地 ?——：
——輔導(dǎo)陪跑80余家行業(yè)龍頭（含20+央企/政府機(jī)構(gòu)、30+上市公司），主導(dǎo)DSTE戰(zhàn)略閉環(huán)、組織效能升級、干部人才供應(yīng)鏈三大核心項目，累計輸出戰(zhàn)略藍(lán)圖60+份、組織再造方案50+套、關(guān)鍵崗位繼任計劃近500份，助力客戶3年營收復(fù)合增長率平均提升超30%。
01-科大訊飛（信息科技行業(yè)）：提供戰(zhàn)略到執(zhí)行伴飛咨詢，萃取華為DSTE精髓，重點提升市場洞察、一線組織建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)管理、干部梯隊建設(shè)、專家治理等模塊，助力試點事業(yè)部實現(xiàn)連續(xù)兩年營收增長45%以上。
02-杭州運河集團(tuán)（旅游與城市開發(fā)運營行業(yè)）：開展組織級能力建設(shè)咨詢，萃取華為組織經(jīng)驗，共創(chuàng)架構(gòu)，優(yōu)化20+組織流程，實現(xiàn)當(dāng)年度公司經(jīng)營成本降低17%，人效提升22%。
03-中車株洲所（高端裝備制造行業(yè)）：主導(dǎo)人力資源全體系優(yōu)化，萃取華為經(jīng)驗，構(gòu)建人才流動機(jī)制，推動近200名干部、骨干出海，構(gòu)建400人+專家循環(huán)作戰(zhàn)資源池，助力3年營收復(fù)合增長超50%。
……
——? 18+華為核心工具輸出與13門課程賦能 ?——：
——萃取華為DSTE/BLM/鐵三角等18套原版管理工具，研發(fā)13門“戰(zhàn)略-組織-人才”訓(xùn)戰(zhàn)課程，并主導(dǎo)完成課程從0→1評審、從1→3實驗局，已成功賦能300+企業(yè)，課程滿意度連續(xù)9季度超95%。
方覺老師擁有近18年組織與人才發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理的深厚積淀，其中包含多年華為體系核心管理崗位的錘煉，親歷華為海外擴(kuò)張、戰(zhàn)略破局、組織變革等關(guān)鍵時期。他深諳BLM、DSTE等華為核心管理方法論，并成功將其應(yīng)用于多家企業(yè)的戰(zhàn)略落地、組織能力構(gòu)建與人力資源體系升級中，擅長以系統(tǒng)性思維和實戰(zhàn)派風(fēng)格，為企業(yè)解決“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的全鏈路核心痛點。
?【華為一線歷練】——構(gòu)建戰(zhàn)略與人力雙輪驅(qū)動能力?
01-構(gòu)建海外人力支撐體系，驅(qū)動區(qū)域業(yè)績突破
任職華為歐洲地區(qū)部COE/代表處HR主管期間，負(fù)責(zé)13個代表處績效管理與人才管理。主導(dǎo)兩大核心項目：一是地區(qū)部任職資格覆蓋專項攻堅，實現(xiàn)核心崗位任職資格認(rèn)證率從60%提升至95%；二是落地MIA/TIA多元化激勵項目，優(yōu)化績效有效性評估機(jī)制，建立“項目節(jié)點+團(tuán)隊貢獻(xiàn)”雙維度即時激勵方案。
成果：支撐3個重點代表處核心項目資源配置效率提升40%，團(tuán)隊作戰(zhàn)能力評分提升30%，助力區(qū)域市場份額在1年內(nèi)增長32%，核心項目提前60天驗收，獲地區(qū)部總裁獎。
02-升級人力全景體系，躍升子公司組織效能
擔(dān)任華為子公司人力資源部長期間，圍繞“目標(biāo)管理+組織激活”雙核心，推動三大變革：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善“物質(zhì)激勵+精神激勵+機(jī)會激勵”三維激勵地圖；二是升級職位職級體系，新增2個L2、11個L3、29個L4 HR流程上線；三是主導(dǎo)集團(tuán)干部領(lǐng)導(dǎo)力升級試點，建立干部四力量化評估模型，優(yōu)化干部TSP運作機(jī)制。
成果：業(yè)務(wù)部門人效提升30%+，人力資源預(yù)算偏差率控制在5%以內(nèi)，干部TSP儲備量提升50%，并且為其他組織輸送近20名干部。
03-重塑組織與人力體系，支撐科技企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張
在某科技公司（華為保密投資項目）任CHO期間，重塑HR組織為“三中心一工作室”，推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、任職資格體系等機(jī)制建設(shè)。拆分產(chǎn)品技術(shù)中心為研究院、技術(shù)部等4個獨立單元，同時主導(dǎo)BLM模型落地與新業(yè)務(wù)孵化，助力公司戰(zhàn)略項目落地。
成果：支撐公司從400人+擴(kuò)張至1000人規(guī)模，核心戰(zhàn)略項目合同額首次突破1億元，新業(yè)務(wù)線6個月內(nèi)實現(xiàn)從0到1的落地。

?【賦能行業(yè)標(biāo)桿】——用“華為式打法”助力多家企業(yè)高速躍遷?
01-曾為某人工智能頭部企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略落地閉環(huán)咨詢，2個月重塑戰(zhàn)略執(zhí)行力
結(jié)合行業(yè)特性與華為DSTE精髓，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)營分析等系列實戰(zhàn)工作坊，幫助企業(yè)構(gòu)建了從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的閉環(huán)體系。共創(chuàng)輸出公司級會議機(jī)制、藍(lán)軍機(jī)制及10余套核心工作模板，實現(xiàn)戰(zhàn)略與運營的高效協(xié)同。
02-曾為某央企湖南分公司構(gòu)建出海組織能力，80天優(yōu)化全域組織架構(gòu)
針對企業(yè)出海發(fā)展需求，萃取華為多類型組織建設(shè)經(jīng)驗，通過組織支撐DSTE、海外能力建設(shè)、項目型組織構(gòu)建等專項工作坊，助力企業(yè)重塑組織架構(gòu)與權(quán)力分配規(guī)則。共創(chuàng)優(yōu)化20+組織建設(shè)流程，為公司海外戰(zhàn)略拓展提供了堅實的組織保障。
03-曾主導(dǎo)某大數(shù)據(jù)公司人力資源全體系升級，驅(qū)動業(yè)績3年復(fù)合增長超50%
全面主導(dǎo)其職位職級、任職資格、激勵體系等核心模塊的優(yōu)化。成功打通“職位-薪酬-任職”通道，構(gòu)建“四層兩縱”人才培養(yǎng)體系，引入增量績效法與TUP中期激勵。最終助力該公司實現(xiàn)業(yè)績連續(xù)高速增長，組織活力與人才效能得到根本性提升。

服務(wù)客戶

行業(yè)頭部：騰訊、阿里、比亞迪、京東物流、揚(yáng)子江集團(tuán)、神奇制藥、茅臺集團(tuán)、九洲集團(tuán)、弗吉亞（中國）、沙鋼集團(tuán)、一汽、吉利集團(tuán)、奇瑞汽車、海康威視、萬向集團(tuán)、傳化集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、宏勝飲料、北森、安諾化工、中軟國際、滴滴、古茗、餓了么、攜程、連連科技、三七互娛、天能電池、樂其（拼多多）、趣鏈科技、宗匠科技、禾邁股份、粵海集團(tuán)、安邦集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、藍(lán)城集團(tuán)等 政府：澳門民生事務(wù)局、浙江省國資委、浙江省委黨校、浙江省機(jī)關(guān)后勤、浙江省委警衛(wèi)局、重慶市公安廳、云南省團(tuán)委、貴州省團(tuán)委、山西省團(tuán)委、杭州市團(tuán)校、河南省檢察院、濟(jì)南市委組織部、濰坊市教育局、蕭山區(qū)數(shù)據(jù)局等 金融：中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行、光大銀行、中原銀行、內(nèi)蒙古銀行、平安銀行、平安人壽等 國央企：中航光電、華電集團(tuán)、國家電網(wǎng)、黎明航空、山東能源集團(tuán)、山西焦煤、徐工集團(tuán)、國電浙江、中車集團(tuán)、中國郵政、安徽省交控、浙江省旅投、浙江省文旅廳、貴州省文旅廳、云南省文旅廳、黃山市旅游局、運河集團(tuán)、麗水市城投等 高校：浙江大學(xué)、山東大學(xué)、重慶大學(xué)、華東師大、中央財經(jīng)、安徽大學(xué)、西湖大學(xué)、武漢理工、華僑大學(xué)、大連醫(yī)科大、中國美院、杭州電子科技大學(xué)、浙江傳媒大學(xué)、浙江財經(jīng)大學(xué)、齊魯大學(xué)、沈陽工學(xué)院、武漢華夏理工、合肥經(jīng)濟(jì)學(xué)院等