樊旋老師

——班組長多維度技能提升專家

曾任：三星電子（半導(dǎo)體、世界500強(qiáng)）西區(qū)商學(xué)院院長

曾任：索尼（制造業(yè)、世界500強(qiáng)）班組長建設(shè)特聘顧問

曾任：華西希望集團(tuán)（制造業(yè)、四川百強(qiáng)）人才發(fā)展COE

曾任：原AMD渠道大學(xué)特邀專家講師

曾任：五月花技師學(xué)院專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會專家

? 國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

? 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI-MTP高級培訓(xùn)師認(rèn)證導(dǎo)師

? 《領(lǐng)躍領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證專家講師

? 英國博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師

? ISPI國際注冊績效改進(jìn)師

? 《培訓(xùn)》雜志特邀撰稿人

? 生產(chǎn)制造企業(yè)班組建設(shè)實戰(zhàn)專家

【個人簡介】

樊旋老師深耕班組長建設(shè)培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域超18年，服務(wù)涵蓋國央企、500強(qiáng)外企、半導(dǎo)體、農(nóng)林制造、建筑等，積累了深厚的理論知識與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。依托大量班組管理咨詢服務(wù)案例，創(chuàng)新性地打造出一套涵蓋工作指導(dǎo)、生產(chǎn)優(yōu)化、安全管控等方面的班組長建設(shè)系統(tǒng)化方法論與實操工具包，為企業(yè)夯實基層管理根基、提升班組綜合效能持續(xù)助力，制作的《卓越班組長工具卡》，成為眾多企業(yè)班組建設(shè)的實用參考手冊。

樊旋老師培訓(xùn)和服務(wù)咨詢的客戶及學(xué)員數(shù)量1萬人次，授課時長超6千小時，多次擔(dān)任大型國央企、知名外企班組長技能提升項目賦能導(dǎo)師，課程復(fù)購率達(dá)60%以上。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1. TWI-MTP班組長管理能力提升項目 —— 特驅(qū)集團(tuán)三年深度陪跑，實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量提升23%，崗位技能學(xué)習(xí)時間縮短14天。

在2020-2023年期間作為特驅(qū)集團(tuán)的學(xué)習(xí)顧問，歷經(jīng)三年全程深度陪跑 TWI-MTP 一站式管理人員能力提升項目，通過“咨詢-培訓(xùn)-共創(chuàng)-萃取-輔導(dǎo)“的全閉環(huán)班組長帶教項目，持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)，提升管理能力和帶教水平，規(guī)范示范動作與語言標(biāo)準(zhǔn)，提升車間主任問題發(fā)現(xiàn)與解決能力。通過項目推進(jìn)，實現(xiàn)管理層級間目標(biāo)統(tǒng)一、思維同頻，顯著提升管理效率。數(shù)據(jù)顯示，一線工人生產(chǎn)質(zhì)量提升23%，崗位技能學(xué)習(xí)時間縮短14天。

2. 一線班組設(shè)備維修專業(yè)課程共建 —— 五月花技師學(xué)院課程建設(shè)項目，對標(biāo)一線班組工作流程，構(gòu)建閉環(huán)體系，助力考證通過率達(dá) 95%

在2022年作為五月花技師學(xué)院專業(yè)共建專家導(dǎo)師，嚴(yán)格對標(biāo)設(shè)備維修工作流程，主導(dǎo)建設(shè)一線班組設(shè)備維修專業(yè)課程體系。該體系涵蓋理論知識、操作技能、實踐考核三大核心模塊，其中在操作技能模塊中，重點規(guī)范班組長示范動作與示范語言，明確學(xué)生實踐作業(yè)關(guān)鍵內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新打造 “學(xué) - 練 - 考” 一體化閉環(huán)教學(xué)模式。經(jīng)實踐驗證，該課程體系成效顯著，學(xué)生國家職業(yè)資格考試通過率高達(dá) 95%，為行業(yè)輸送高素質(zhì)技能人才提供有力保障。

3. 班組長能力提升項目 —— 三星半導(dǎo)體產(chǎn)線質(zhì)量提升項目，定制化輔導(dǎo)，促成生產(chǎn)效率提升 28%、良品率躍升 2%

在2017年針對三星半導(dǎo)體管理需求，深度調(diào)研企業(yè)痛點，量身定制班組長能力提升培訓(xùn)方案。采用理論授課與現(xiàn)場實踐深度融合的教學(xué)模式，助力企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)化班組管理體系。項目實施后成效顯著，班組生產(chǎn)效率大幅提升 28%，產(chǎn)品良品率提高 2%，為企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理、增強(qiáng)核心競爭力提供堅實支撐 。

4. 班組長人才發(fā)展體系搭建 —— 海諾爾環(huán)保電廠員工人才梯隊建設(shè)項目，多維度評估，實現(xiàn) 400人次的人才地圖呈現(xiàn)。

在2024年受邀對海諾爾環(huán)保“機(jī)、爐、電”九大系統(tǒng)的班組長人才發(fā)展體系建設(shè)中，運用戰(zhàn)略解碼研討會、績效數(shù)據(jù)分析、崗位勝任力建設(shè)、能力測評及 360 評估等手段，精準(zhǔn)定位其技能與戰(zhàn)略要求差距。依此打造人才盤點機(jī)制、培訓(xùn)體系和晉升通道，明確業(yè)績、潛力、價值觀 3 大模塊 8 維度用人指標(biāo)。為企業(yè)基層管理人才梯隊建設(shè)進(jìn)行人才梳理，推動企業(yè)人才戰(zhàn)略的提質(zhì)增效。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1. 制造業(yè)：《TWI 工作指導(dǎo)在食品加工班組標(biāo)準(zhǔn)化帶教培訓(xùn)》—— 通內(nèi)斯食品（中德合資高端肉制品加工）

樊老師曾為制造業(yè)通內(nèi)斯食品培訓(xùn)《TWI 工作指導(dǎo)在食品加工班組標(biāo)準(zhǔn)化帶教培訓(xùn)》，運用TWI工作指導(dǎo)四步法解決食品加工工序多、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的問題，通過4次培訓(xùn)幫助班組長精準(zhǔn)制定關(guān)鍵任務(wù)的作業(yè)分解表，標(biāo)準(zhǔn)化了帶教技巧，使班組級操作失誤率下降 26%，新員工上崗培訓(xùn)周期從7天縮短至4天，輸出《肉制品加工關(guān)鍵工序分解表》，培養(yǎng) 20 名 TWI 認(rèn)證班組長，帶教團(tuán)隊技能考核通過率從 82% 提升至 95%。

2. 建筑業(yè)：《基建工程班組長安全管理提升培訓(xùn)》—— 合能地產(chǎn)班組長項目

樊老師結(jié)合建筑施工中安全管理與進(jìn)度推進(jìn)的矛盾，獨立開發(fā)了《基建工程班組長安全管理提升培訓(xùn)》，本次培訓(xùn)項目覆蓋 4 個在建項目部，培訓(xùn)班組長 70 余人，安全事故隱患排查率提升35%，整改閉環(huán)時間縮短30%。幫助班組長總結(jié)提煉“三查四定”工作法，被集團(tuán)納入標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。

3. 國央企：《班組長多廠區(qū)協(xié)同能力提升培訓(xùn)》—— 華潤啤酒

樊老師針對快消品多工廠協(xié)同管理標(biāo)準(zhǔn)差異問題，出現(xiàn)的工作關(guān)系和工作標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，為華潤啤酒開展《班組長多廠區(qū)協(xié)同能力提升》專項培訓(xùn)，通過培訓(xùn)輸出了10余個典型管理沖突場景，團(tuán)隊協(xié)作效率提升 35%，出彩率高達(dá)98%。

4. 部分高返聘課程案例

樊老師的《班組長訓(xùn)練之工作指導(dǎo)》，解決四川特驅(qū)集團(tuán)一線員工崗位技能提升慢、實施規(guī)范不統(tǒng)一、班組長進(jìn)行工作帶教方式不統(tǒng)一的問題，通過一次培訓(xùn)不僅返聘了3次，且針對班組長在帶教過程中，因為員工態(tài)度、技能等出錯，進(jìn)而導(dǎo)致上下級、團(tuán)隊關(guān)系僵化的問題，又開發(fā)了《班組長訓(xùn)練之工作關(guān)系》的課程，培訓(xùn)3次，學(xué)員滿意度98%，有效解決團(tuán)隊凝聚力的問題，受到集團(tuán)總監(jiān)、生產(chǎn)主任和一線員工的強(qiáng)烈共鳴和認(rèn)同。

樊老師為新晉班組長研發(fā)課程《新晉班組長蛻變六部曲》，這門課程給制造業(yè)四川泥腿科技的班組長賦能，解決新任班組長角色思維轉(zhuǎn)化慢、工作分配推不動、釘子員工難處理的問題，該課程共返聘6次且進(jìn)行了2次現(xiàn)場輔導(dǎo)。

【獨立研發(fā)】

班組長工具卡——工作指導(dǎo)            班組長工具卡——工作關(guān)系

【授課風(fēng)格】

l 科學(xué)性

樊旋老師接受過系統(tǒng)的教學(xué)設(shè)計與開發(fā)訓(xùn)練，清晰成人的學(xué)習(xí)原理與動機(jī)，授課時嚴(yán)格按照布魯姆的教學(xué)要求進(jìn)行設(shè)計，在授課過程中建立受眾學(xué)習(xí)信心。

l 情景化

結(jié)合輔導(dǎo)的大量客戶和在世界500強(qiáng)企業(yè)的實踐經(jīng)驗，通過詳盡、真實的案例引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合講授的理論知識、關(guān)鍵技能進(jìn)行研討，點燃受眾對觀點的思考，進(jìn)而與工作場景中的真實案例進(jìn)行鏈接，實現(xiàn)學(xué)-練-輔-辨的有效結(jié)合。

l 重實踐

注重培訓(xùn)內(nèi)容的實戰(zhàn)應(yīng)用。培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)合授課內(nèi)容快速解決訓(xùn)前收集的各類問題，并引導(dǎo)受眾總結(jié)提升為方法論，達(dá)到理論與實踐結(jié)合，落地能用。

【主講課程】

《領(lǐng)躍領(lǐng)導(dǎo)力-管理核心五任務(wù)》國際版權(quán)課

《MTP-管理者管理能力提升六維度》版權(quán)課

《新晉班組長蛻變六部曲》

《班組長訓(xùn)練之工作指導(dǎo)》

《班組長訓(xùn)練之工作改善》

《班組長訓(xùn)練之工作關(guān)系》

《班組長訓(xùn)練之工作安全》

《班組長角色認(rèn)知與工作輔導(dǎo)提升》

《班組長勝任力提升五大系統(tǒng)》

《班組長問題改善與經(jīng)驗萃取》

《標(biāo)桿班組長技能標(biāo)準(zhǔn)化》

《高績效班組長的團(tuán)隊管理》

《AI賦能班組長績效面談》

《TWI驅(qū)動-新晉管理者的三個管理抓手》

【部分服務(wù)客戶】

企業(yè)類：四川天府新區(qū)投資集團(tuán)、聯(lián)合利華、四川蜀道集團(tuán)、瑞思英語、楊梅紅、威馬汽車、四川特驅(qū)投資集團(tuán)、德康農(nóng)牧、四川泥腿科技、凱德商業(yè)、茶百道、皇城熙客、千禾門窗、四川農(nóng)商行、德福金控、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、迪信通通訊、龍翔通訊、迅捷通訊、蘇寧電器、國美電器、百思買、五星電器等

高校類：西南交通大學(xué)希望學(xué)院、四川托普職業(yè)技術(shù)學(xué)校、五月花技師學(xué)院

【客戶反饋】

樊老師是我們接觸過的極其負(fù)責(zé)的老師，在專業(yè)度方面嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)證，在項目管理方面盡心盡責(zé)，在學(xué)員輔導(dǎo)方面毫無保留的貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗和資料！

——某農(nóng)牧集團(tuán)企業(yè)大學(xué) 陳院長

樊老師引導(dǎo)我們共創(chuàng)的管理制度，對不同對象進(jìn)行分層次調(diào)研，設(shè)計的制度系統(tǒng)全面，獲得了我們師資隊伍的一致認(rèn)可！

——某通訊公司 康經(jīng)理

2022年開始，公司多次重復(fù)采購樊旋老師《TWI-工作指導(dǎo)》、《TWI-工作關(guān)系》等課程，沉淀了公司的崗位經(jīng)驗，幫助班組長掌握如何抓重點工作任務(wù)，正統(tǒng)的TWI管理課程，感受到了完整的工作指導(dǎo)流程，有別于以往學(xué)習(xí)的刪減版內(nèi)容，課程實戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)的工具馬上可用，對工作指導(dǎo)性非常強(qiáng)。

——某食品集團(tuán)事業(yè)部 總經(jīng)理高總

樊老師的《班組長工作指導(dǎo)四步法》課程一舉三得，既幫助班組長抓住了關(guān)鍵任務(wù)，也提煉了任務(wù)開展的帶教方法，還沉淀成了班組長輔導(dǎo)的SOP，幫助我們企業(yè)留下了寶貴的經(jīng)驗財富。

——東方希望 羅副總經(jīng)理