李朝林，自2002年7月開始擔(dān)任專業(yè)培訓(xùn)師和咨詢師，在全國范圍內(nèi)從事管理培訓(xùn)和咨詢工作，包括內(nèi)部培訓(xùn)和公開課培訓(xùn)。主講的課程領(lǐng)域包括：TPM推行實務(wù)、生產(chǎn)主管教練技巧與班組建設(shè)、生產(chǎn)一線主管職業(yè)化訓(xùn)練TWI、班組長管理實踐與技能提升、現(xiàn)場改善與制造成本降低實務(wù)、生產(chǎn)主管績效改善教練技術(shù)、新任主管管理技能提升等課程。

　　2004年4月－2005年3月期間，李老師作為項目經(jīng)理和核心成員，與項目組成員合作共同輔導(dǎo)了天津某著名企業(yè)的TPM活動，取得顯著效果：示

在大眾汽車、西門子公司等公司，擔(dān)任生產(chǎn)高級主管、生產(chǎn)中心兼職培訓(xùn)師、TPM活動小組核心成員、內(nèi)部培訓(xùn)師。自2000年初，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向?qū)ｉT面對生產(chǎn)運作相關(guān)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練，主要工作是在全國范圍內(nèi)相關(guān)兄弟公司、核心供應(yīng)商及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)實施培訓(xùn)；之后，分別在多家國內(nèi)企業(yè)管理學(xué)院擔(dān)任兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)顧問?！?/p>