馬介強簡介       

出生年份：1965年

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 平衡計分卡 全面預(yù)算 集團管控

擅長行業(yè)：銀行業(yè)  電力  房地產(chǎn)  通信電子 教育

講師背景：

馬介強（Jack Ma）博士，結(jié)合實踐開發(fā)出許多咨詢模型：
  多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃七步法、平衡計分卡中國實踐10步法、戰(zhàn)略四能力評價與雙核心能力卓越企業(yè)模型、新業(yè)務(wù)評價模型、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)咨詢模型、多項目投資組合管理模型、戰(zhàn)略研發(fā)管理模型、戰(zhàn)略采購管理模型、戰(zhàn)略與精益供應(yīng)鏈整合模型、戰(zhàn)略客戶管理模型、整合績效管理模型以及EVA提升系統(tǒng)解決方案等，并在《企業(yè)管理》、《中國勞動》《新資本》《中國醫(yī)院院長》《中國石化》《當代經(jīng)理人》《中國人力資源開發(fā)》等雜志發(fā)表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項研究課題，如與天津國資委、天津大學(xué)聯(lián)合完成“天津集團企業(yè)EVA績效評價與科技創(chuàng)新評價研究”，并負責(zé)完成天津國資委5家集團企業(yè)過去3年的EVA測評及EVA績效考核與價值管理的應(yīng)用研究。
  具有28年工作經(jīng)驗、12年機械部第五設(shè)計研究院汽車工廠設(shè)計及其中高層管理經(jīng)驗、16年管理咨詢實踐與16年管理理論系統(tǒng)研究。曾主持完成夏利汽車、江鈴汽車等數(shù)十項汽車工程設(shè)計與中糧可口可樂、華為技術(shù)、海信集團、大唐電信、科泰電子、泰達控股、濱海能源、津濱發(fā)展、中石油、煙臺萬華、山東中煙公司、太鋼集團

講師簡介：

南開大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）（博士論文：“基于戰(zhàn)略能力的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價研究”）

MBA；工程機械專業(yè)工學(xué)學(xué)士際注冊管理咨詢師。

創(chuàng)越管理咨詢公司首席顧問；

北京卡普蘭平衡計分卡研究院（中國唯一平衡計分卡專業(yè)研究機構(gòu)）執(zhí)行院長；

美國Artemis國際咨詢公司平衡計分卡與多項目投資組合管理軟件中國總代表；

美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA）中國分會首任會長及授權(quán)培訓(xùn)師。     南開、武大、北大、復(fù)旦、太科大等校MBA兼職導(dǎo)師；深圳西部人力資源、益策（中國）、廣州終身領(lǐng)導(dǎo)等機構(gòu)兼職培訓(xùn)師；

天津國資委特聘專家顧問

擅長領(lǐng)域：

以戰(zhàn)略管理、平衡計分卡為核心，內(nèi)容涉及：

戰(zhàn)略規(guī)劃、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（績效管理+預(yù)算管理）、基于戰(zhàn)略能力計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（創(chuàng)越對平衡計分卡的修正與創(chuàng)新，借此將核心能力具體化、量化評價與管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)）、EVA價值管理及EVA或績效提升的系統(tǒng)解決方案、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、并購后整合管理、集團管控、戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略采購管理、精益供應(yīng)鏈管理模式、戰(zhàn)略營銷與客戶管理、年度計劃與全面預(yù)算管理、多項目投資組合管理等方面的管理咨詢與高端培訓(xùn)。以戰(zhàn)略與績效為核心，能對戰(zhàn)略、財務(wù)、研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、營銷與客戶管理、HR、企業(yè)文化等知識融會貫通，以戰(zhàn)略為核心，以EVA為提升目標，從總裁角度系統(tǒng)地分析問題與解決問題。

品牌課程：

①《多業(yè)務(wù)公司或單業(yè)務(wù)公司如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃》

②《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)》（作為中國最早（97年始）進入平衡計分卡領(lǐng)域的極個別領(lǐng)軍人之一，已講課程近百場）

③《基于戰(zhàn)略能力計分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)：如何打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)績效》（創(chuàng)越的創(chuàng)新性課程）

④《基于EVA價值管理及提升EVA系統(tǒng)解決方案》

⑤《基于平衡計分卡的經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》

⑥《EVA與平衡計分卡》

⑦《集團管控與平衡計分卡》

⑧《戰(zhàn)略性研發(fā)管理》

⑨《戰(zhàn)略性采購管理》

⑩《戰(zhàn)略性客戶管理或如何贏得高盈利客戶》

授課風(fēng)格：

系統(tǒng)講授+案例研討+角色扮演+管理游戲+引導(dǎo)提問”，用“深入淺出+互動討論”的方式引導(dǎo)學(xué)員深入思考。從總裁的角度，戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性與實操性極強。
多次為南開、天大、清華、北大、復(fù)旦、武大等校MBA做專題講座，為太原科技大學(xué)MBA主講核心課程《戰(zhàn)略管理》。并多次在大型會議上做主講嘉賓，如：英國Marcusevans公司主辦:“績效測評與平衡計分卡”國際高峰論壇”、上海HROOT主辦:“全國薪酬與福利高峰論壇”、 深圳西部人力資源公司主辦:“新資本年會”、 衛(wèi)生部主辦:“醫(yī)院院長與管理信息化高峰論壇”等會議。
作為創(chuàng)越的業(yè)務(wù)總設(shè)計師，在其帶領(lǐng)下，創(chuàng)越2010年被《經(jīng)理人》雜志評為“最受贊賞的管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜”“戰(zhàn)略執(zhí)行”領(lǐng)域全國第一名。（第三方機構(gòu)首次對中外咨詢機構(gòu)的綜合評價與排名）

培訓(xùn)客戶：

中糧可口可樂、華為技術(shù)、海信集團、大唐電信、科泰電子、泰達控股、濱海能源、津濱發(fā)展、中石油、煙臺萬華、山東中煙公司、太鋼集團、北方工業(yè)公司、長春一汽、三一重工、農(nóng)行總行、上海電氣、上海圣為、美特好超市、一航青云、武大卓越、深圳西部、順豐速運、北京亦莊國投、中國鐵科院、衛(wèi)生部醫(yī)管所、中國證監(jiān)會、天津國資委及其機電控股等5家下屬集團、青島市委等……