冉濤老師 國(guó)際化招聘管理專家&人力資源戰(zhàn)略專家

搜弘面試官   首席顧問(wèn)核心講師

搜弘面研究院  高級(jí)研究員

原宇龍酷派    人力資源副總監(jiān)

原華為技術(shù)    全球高級(jí)招聘經(jīng)理

招聘研究網(wǎng)專家委員會(huì) 戰(zhàn)略顧問(wèn)

12年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中7年高科技行業(yè)人力資源招聘管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了華為全球招聘體系建設(shè)，面試人數(shù)累計(jì)逾萬(wàn)人，奠定了在人力資源及招聘管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家地位。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

先后在國(guó)有上市公司從事銷售、財(cái)務(wù)管理等工作，06年加入華為從事人力資源管理工作，歷經(jīng)華為業(yè)務(wù)部門HR、運(yùn)作與交付體系招聘調(diào)配主管、集團(tuán)人力資源管理部全球招聘團(tuán)隊(duì)leader等職位，在過(guò)去的三年里，作為華為全球招聘業(yè)務(wù)的方案設(shè)計(jì)者和主要推動(dòng)者，在全球政策管控體系建設(shè)、組織與團(tuán)隊(duì)、渠道創(chuàng)新以及招聘IT軟件方面，成功完成了第一階段的任務(wù)目標(biāo)，主持完成了：全球第一個(gè)HR政策與流程設(shè)計(jì)，解決了流政策與現(xiàn)實(shí)、全球一致與差異化、分權(quán)與集權(quán)等難點(diǎn)問(wèn)題；組建了全球3個(gè)招聘中心；在招聘資源上做了4種創(chuàng)新，特別是與團(tuán)隊(duì)一起將數(shù)據(jù)營(yíng)銷概念引入招聘。

冉濤老師從基層做起，歷任華為業(yè)務(wù)部門HR、運(yùn)作與交付體系招聘調(diào)配主管、公司人力資源管理部全球招聘團(tuán)隊(duì)leader、宇龍酷派人力資源副總監(jiān)等職位，最后從招聘實(shí)施者到招聘運(yùn)營(yíng)管理、最后到負(fù)責(zé)整體人力資源業(yè)務(wù)。

人力資源及招聘管理實(shí)戰(zhàn)案例

l 組織建設(shè)：全球主要人才聚集地招聘中心組建：設(shè)計(jì)運(yùn)作方案，選拔團(tuán)隊(duì)成員、制定工作流程，啟動(dòng)華為全球人才獲取配置項(xiàng)目。目前平臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員超過(guò)9人，分別為北京、上海和馬來(lái)西亞，美國(guó)、歐洲也在同步籌建中，領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)跨文化團(tuán)隊(duì)開展工作。

  流程優(yōu)化：2009年底到2011年底，作為項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)華為全球招聘流程優(yōu)化項(xiàng)目。該項(xiàng)目是華為公司全球化管控的重要措施，通過(guò)構(gòu)建全球招聘流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)全球招聘業(yè)務(wù)的規(guī)范和管控，并通過(guò)IT系統(tǒng)的優(yōu)化，構(gòu)筑華為全球人才快速獲取流程。

   國(guó)際化人才管理：

   2010年參與公司TOP TALENT全景管理項(xiàng)目策劃工作，做為資深招聘經(jīng)理，為公司人力資源部干部與人才管理部，提供從人才識(shí)別、人才評(píng)估與引入、人才使用與挽留的全面人才管理項(xiàng)目的咨詢建議。針對(duì)華為公司國(guó)際化的背景，越來(lái)越多的高層次管理者和專家職位的開放與人才引入，公司急需一套方法論，用于梳理關(guān)鍵高級(jí)人才崗位需求、外部人才地圖與候選人關(guān)系管理、人才評(píng)估與引入以及人才價(jià)值發(fā)揮的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，結(jié)合自身多年的招聘和杰出的部門HR管理實(shí)踐，提出了項(xiàng)目的框架和關(guān)鍵方法。

   高級(jí)人才價(jià)值評(píng)估與融入管理：隨著體系大量引入高級(jí)人才（部門VP以上），亟待需要對(duì)引入人才的使用以及其價(jià)值發(fā)揮提供很好的評(píng)估。這方面整個(gè)華為公司都還是起步階段，作為項(xiàng)目經(jīng)理，與績(jī)效管理、員工關(guān)系和招聘的同事，共同探討如何對(duì)高級(jí)別候選人的使用價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)8位部門VP級(jí)人員通過(guò)訪談本人、同僚、主管和下屬，搜集掌握了對(duì)該人才的360度評(píng)估意見，結(jié)合華為倡導(dǎo)工作績(jī)效是價(jià)值評(píng)估的重要輸出，建立了高級(jí)人才評(píng)估的模型，即從高級(jí)人才引入前后其部門的KPI完成情況對(duì)比、其在部門管理中引入的突出理念及管理措施以及高端人才所在部門在整個(gè)體系中KPI完成情況的對(duì)比，通過(guò)績(jī)效結(jié)果的分析，并深入探究實(shí)現(xiàn)這些績(jī)效背后的動(dòng)力和原因，輸出了體系高級(jí)人才使用價(jià)值評(píng)估報(bào)告，經(jīng)過(guò)體系管理團(tuán)隊(duì)成員的一致認(rèn)可，并做為全公司在高級(jí)人才使用方面的標(biāo)桿在公司內(nèi)部推行。完成全面調(diào)查方案后，結(jié)合高級(jí)人才使用情況，草擬了高級(jí)人才融入和發(fā)揮價(jià)值的管理規(guī)定，將高級(jí)人才融入分為pre-onboarding、入職、3-6個(gè)月融入以及12月穩(wěn)定發(fā)揮四個(gè)階段，并落實(shí)不同階段的關(guān)鍵管理點(diǎn)以及責(zé)任人，該文件最終通過(guò)體系簽發(fā)并獲得公司CEO的認(rèn)可向全體公司高級(jí)管理者推薦，同時(shí)做為人力資源部學(xué)習(xí)的典范。

  招聘招聘渠道：通過(guò)引入一流全球供應(yīng)商，如Monster、linkedin等，構(gòu)建華為全球、大區(qū)和國(guó)家三級(jí)供應(yīng)商體系，并通過(guò)集團(tuán)簽訂框架、各區(qū)域根據(jù)需求下單的模式，支撐全球招聘業(yè)務(wù)的有效開展。

  雇主品牌建設(shè)：負(fù)責(zé)華為2010年校園招聘宣傳策劃，策劃與導(dǎo)演了華為校招主題宣傳片，為華為全國(guó)校園招聘掀起高潮，立意高、視點(diǎn)新、資訊全，深受一線招聘人員和學(xué)生的好

   高級(jí)人才引入

  08年出色完成50名運(yùn)作與交付體系高級(jí)人才的招聘，受到部門總裁的表彰。是當(dāng)年招聘招聘體系內(nèi)唯一的受業(yè)務(wù)高層主管表彰的優(yōu)秀招聘經(jīng)理。

  2007年成功在4個(gè)月內(nèi)完成中國(guó)范圍內(nèi)16個(gè)高端商務(wù)經(jīng)理引入任務(wù)，并指導(dǎo)海外各區(qū)域完成當(dāng)?shù)馗呒?jí)人才引入工作，提供目標(biāo)尋緣、簡(jiǎn)歷評(píng)價(jià)、Offer指導(dǎo)等支持，受到部門總裁的表彰。創(chuàng)造良好的部門合作氛圍，2年內(nèi)關(guān)鍵高端人才無(wú)一離職，支持部門全球業(yè)務(wù)的有效開展。

  人才資源池建設(shè)：嘗試建立外部關(guān)鍵人才地圖，針對(duì)Ericsson、NOKIA-SIEMENS、ALCATEL-LUNCENT、MOTO、NOTEL等通信企業(yè)的商務(wù)管理模式以及商務(wù)人才分析進(jìn)行搜集和整理，整理輸出商務(wù)類人才MAP，依據(jù)此地圖，有計(jì)劃的引入商務(wù)人才，完成公司高端商務(wù)經(jīng)理的引入。對(duì)于引入的人才，如何用好人和留住人，開展了高級(jí)人才論壇的形式，每個(gè)月安排一位高級(jí)人才通過(guò)全球電話會(huì)議形式，就其某一擅長(zhǎng)的領(lǐng)域介紹商務(wù)管理的理念和實(shí)踐，增進(jìn)了空降兵與內(nèi)部人才之間的交流，解決了空降兵難以生存的普遍難題。

授課風(fēng)格

通俗的語(yǔ)言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對(duì)招聘管理一針見血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；

善用客戶真實(shí)的案例，現(xiàn)場(chǎng)分析招聘管理的實(shí)際問(wèn)題，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。

主講課程

1、對(duì)抗性無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試在校園招聘中應(yīng)用

2、中高級(jí)人才招募及甄選技巧

3、全球化招聘體系建設(shè)

4、國(guó)際化高端人才引入與保留

5、人力預(yù)算編制管理

曾經(jīng)做過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)（排名不分先后）

通信行業(yè)：華為技術(shù)有限公司、復(fù)星集團(tuán)、宇龍酷派