王飛老師   

——人力資源管理實戰(zhàn)專家

13年央企人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

雙一流大學內(nèi)蒙古大學碩士

國家二級人力資源管理師

SSC人力資源共享服務(wù)師

某央企三項制度改革項目對接負責人

《電競式游戲仿真管理》認證講師

曾任：國家能源集團（央企） | 人力資源部長兼分管人力副書記

擅長領(lǐng)域：國企三項制度改革、人力資源體系構(gòu)建、非人力資源管理、薪酬績效管理、招聘面試技巧、人才梯隊建設(shè)……

1）國企三項制度改革前線：主導(dǎo)完成國家能源集團三項制度改革試點項目，構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源體系完成20+項央企人才關(guān)鍵制度建立和修訂工作；

2）人力資源戰(zhàn)略決策前沿：10+年央企任職緊密對接國務(wù)院國資委政策，具備大局觀，致力于將理念應(yīng)用于10+不同行業(yè)，助力30+家企業(yè)進行人力資源改革轉(zhuǎn)型獲得成功；

3）優(yōu)質(zhì)管理人才建設(shè)前路：主導(dǎo)多個人才培養(yǎng)項目，已成功為多企業(yè)輸送了2000+位優(yōu)秀儲備人才，發(fā)揮高技能人才示范引領(lǐng)和傳幫帶作用，助力企業(yè)解決人才稀缺問題；

4）產(chǎn)教融合創(chuàng)新實踐前鋒：擔任北京工商學校、內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學院、北京勞動保障學院3所高?？妥淌?/span>；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王飛老師擁有央企國家能源集團高管的工作經(jīng)歷，13年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別是在國有企業(yè)改革前沿陣地，王老師緊密對接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，將改革理念成功應(yīng)用于不同行業(yè)的集團企業(yè)，并具有較強的通用性，成為國有企業(yè)改革咨詢的引領(lǐng)者。

? 三項國企制度改革落地：在國企制度改革中完成能源集團國企深化提升行動3年目標設(shè)定，完成“績效、薪酬、崗位”三項制度的修正優(yōu)化與落地執(zhí)行，涉及子分公司20家與人員6057人，完成人員優(yōu)化618人，實現(xiàn)崗效提升10%，三項體系被系統(tǒng)評為“先進標桿單位”；完成20+項央企人才關(guān)鍵制度建立和修訂工作，對央企人才制度進行了全面優(yōu)化，確保了制度的持續(xù)更新和完善，總共親歷了4次制度迭代；

? 一個高效模式成功轉(zhuǎn)型：主導(dǎo)推動能源集團績效與薪酬系統(tǒng)線上應(yīng)用落地，實現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)“六大模塊”向“三支柱”轉(zhuǎn)型，完成4項手動流程轉(zhuǎn)為自動化，實現(xiàn)降本增效，提升員工工作體驗和滿意度；

? 兩條人才主線搭建落實：搭建“以技能序列的導(dǎo)師制、以職能序列的任職資格體系”為兩條主線的人才培養(yǎng)體系，累計為能源集團儲備管理干部200+名和骨干員工700+名，該項目被公司評為“亮點工程”；同時主導(dǎo)推行導(dǎo)師帶教體系完成師帶徒600+人，成為公司業(yè)務(wù)骨干和中堅力量；在人才招聘板塊，主導(dǎo)推動實現(xiàn)“校園招聘+社會招聘+高端獵頭招聘”三位一體，完成人才地圖構(gòu)建，目前人才地圖仍在持續(xù)使用中。

主講課程：

《國企績效體系和組織建構(gòu)》

《績效管理——企業(yè)運行的助推器》

《國企績效革新：關(guān)鍵之年的突破與賦能》

《國央企勞動用工風險的防范與判別之策》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理必修課》

《未來人才洞察：企業(yè)定制化甄選與高級面試技巧精煉》

授課風格：

▲ 有趣：堅持不讓學員上無趣課堂的教學理念，教學風格風趣幽默、深入淺出、旁征博引、寓教于樂。充分運用多種角色扮演、情景演練等教學方法讓學員在愉快的氛圍中學習到干貨；

▲ 有料：堅持“以學員為中心”，授課內(nèi)容“三有”原則：有內(nèi)涵，有高度，有深度。保證授課層次清晰，條理性、互動性、邏輯性強；

▲ 有用：堅持別人都講的，我們不講；無法驗證的，我們不講；不能指導(dǎo)實踐的，我們不講。只講實實在在能給學員帶來利益與收獲的知識與技能；

▲ 有效：堅持有效訓練，助力企業(yè)發(fā)展，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，在培訓過程中充分調(diào)動學員的積極性、參與性，將理論與實際有效結(jié)合，讓學員收獲滿滿！

部分服務(wù)客戶：

國央企：國家能源集團、國電電力發(fā)展股份有限公司、龍源電力集團股份有限公司、國電科技環(huán)保集團股份有限公司、內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責任公司、神東煤炭煤炭經(jīng)營公司、寧夏煤業(yè)公司、準能集團、烏海能源公司、新疆能源公司、國華投資公司、包神鐵路集團、朔黃鐵路發(fā)展公司、雁寶能源公司、京能集團岱海發(fā)電有限公司、內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資（集團）有限公司、京寧發(fā)電有限公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)中級人民法院、吉林吉軍、長征康復(fù)醫(yī)院、陳巴爾虎旗人民法院、呼倫貝市商務(wù)局……

金融行業(yè)：光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用合作社、平安保險、太平人壽、大地財產(chǎn)保險、平安普惠、中國郵政……

其他行業(yè)：浙江光達控股、成都百成千建筑有限公司、呼倫貝爾小牧民肉制品有限公司、小豐佳（湖北）食品科技有限公司、捷貓優(yōu)選、鑫擎峰汽車……

部分授課評價：

非常感激王老師的精彩授課，作為一線經(jīng)理，我首次清晰地認識到自己的定位和角色。通過學習，我還掌握了一些導(dǎo)師指導(dǎo)的管理工具，這些都為我未來工作的效率提升打下了堅實的基礎(chǔ)。王老師的專業(yè)性和專注度令人敬佩，感謝他在這兩天的課程中的悉心指導(dǎo)。

——平安人壽  馬經(jīng)理

在三項制度改革的推進過程中，老師充分發(fā)揮了引領(lǐng)作用，深度剖析了企業(yè)在實施三項制度改革時所面臨的關(guān)鍵問題和主要挑戰(zhàn)。他針對性地深化了改革措施，確保了三項制度改革的深入實施和有效落地。

---神寶公司  趙經(jīng)理

老師的課程極具實用性和實戰(zhàn)性，通過構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓體系，有效提升了員工的綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)了充足的人才資源。這樣的教學不僅促進了企業(yè)內(nèi)部知識的交流與共享，還加強了團隊協(xié)作能力，顯著增強了我們企業(yè)的核心競爭力。

---上善鹵味  胡經(jīng)理

老師的課程設(shè)計別具一格，充滿趣味性。起初，我并未意識到故事與職場的緊密聯(lián)系，但通過課程學習，我才恍然大悟，原來故事在職場中的應(yīng)用如此廣泛。老師教授了多種講故事的方法和技巧，這些內(nèi)容不僅易于理解，而且能夠迅速應(yīng)用于實際工作中，這樣的技能學習非常寶貴。

——捷貓優(yōu)選  付經(jīng)理

老師在課堂上引用的案例與我們的企業(yè)行業(yè)緊密相關(guān)，這使得每次練習都極具真實感。學習之后，我們能夠迅速將所學的知識應(yīng)用到實踐中，這些知識不僅幫助我們解決了許多過去難以克服的問題，而且提高了我們解決實際工作中問題的能力。

——長征康復(fù)醫(yī)院  郝經(jīng)理

部分授課照片：