王曉菲老師

     ——汽車4S店財稅管理專家

    ?  曾任北汽集團某下屬機構(gòu)財務(wù)總監(jiān)

    ?  曾任恒信集團（汽車經(jīng)銷商領(lǐng)域全國頭部企業(yè)）財務(wù)經(jīng)理

    ?  曾任海航集團旗下寶雞商場財務(wù)主管

    ?  中國汽車流通協(xié)會特聘財務(wù)講師

    ?  高頓財稅學(xué)院、中華會計網(wǎng)校等機構(gòu)  財務(wù)培訓(xùn)講師

    ?  河南玖年集團，北京國服信奧迪等知名企業(yè) 財稅管理顧問

    ?  重慶汽車協(xié)會專家委員會專家

    ?  北汽技術(shù)學(xué)院特聘講師

    ?  著有《汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例》

【個人簡介】

王老師擁有15年的財稅管理經(jīng)驗。

王老師做為國內(nèi)4家企業(yè)經(jīng)銷商集團的財稅管理顧問，為企業(yè)提供業(yè)財一體化輔導(dǎo)工作，取得平均費用率從8%降至5.4%，整車平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從87天降至44天，零配件平均周轉(zhuǎn)天數(shù)從55天降到21天，平均凈利潤率從-3.12%上升至0.54%。

幫助恒信集團（汽車經(jīng)銷商領(lǐng)域全國頭部企業(yè)）從0到1搭建內(nèi)控體系，優(yōu)化財務(wù)和業(yè)務(wù)流程的銜接，降低企業(yè)運營成本和風(fēng)險。

云南某集團連續(xù)2年邀請王老師進行企業(yè)財務(wù)管理、風(fēng)險控制、數(shù)據(jù)分析相關(guān)的管理層財務(wù)培訓(xùn)；

內(nèi)蒙海拉爾某集團連續(xù)3年邀請王老師對該集團進行業(yè)財一體化梳理、內(nèi)部審計的財務(wù)輔導(dǎo)工作；

陜西某集團連續(xù)3年邀請王老師對該集團經(jīng)銷商店及物流、財務(wù)代賬企業(yè)進行跨行業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)及集團層面稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)工作；

一汽品牌針對旗下所有乘用車品牌邀請王老師對品牌經(jīng)銷商進行財務(wù)基層、財務(wù)中層及經(jīng)銷商管理層進行財務(wù)管理培訓(xùn)；

著有《汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例》，填補了市場上為汽車4S店財務(wù)管理工具書的空白。

王老師總結(jié)了多年汽車行業(yè)財稅管理先進的經(jīng)驗，對于汽車經(jīng)銷商、汽貿(mào)、汽修企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)財一體化體系管理、如何建立內(nèi)控防范體系、如何做好稅務(wù)風(fēng)險控制及合法合理稅收籌劃、如何建立科學(xué)的預(yù)算架構(gòu)、如何做好降本增效等研究，總結(jié)出了一套關(guān)于汽車經(jīng)銷商、汽貿(mào)、汽修企業(yè)提升業(yè)財融合能力的方法論，獲得眾多汽車經(jīng)銷商、汽貿(mào)、汽修企業(yè)高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國汽車經(jīng)銷商、汽貿(mào)、汽修企業(yè)的業(yè)財精細化管理事業(yè)，為幫助企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《4S店企業(yè)稅收風(fēng)險及稅收籌劃》

《企業(yè)財務(wù)分析及解讀培訓(xùn)》

《汽車4S店企業(yè)財務(wù)人自我提升培訓(xùn)》

《汽銷、汽修企業(yè)財務(wù)經(jīng)理自我提升培訓(xùn)》

《重塑4S店老板財稅思維培訓(xùn)》

【服務(wù)客戶】

湖北欣佳集團、重慶駿德集團、河南玖年集團、北京國服信集團、云南中機集團、安徽風(fēng)之星集團、內(nèi)蒙忠信集團、河南三圣集團、安徽金龍集團、湖北威馬集團、湖南宏菱集團、金華五菱集團、柳州雙恒集團、南京長玲集團、南寧遠勛集團、山西佳信集團、煙臺恒豐集團；

捷豹、路虎、奔馳、寶馬、東風(fēng)本田、一汽紅旗、一汽奔騰、一汽豐田、一汽奧迪、一汽大眾、一汽馬自達、一汽海馬、長城、上汽通用、上汽通用五菱等各大品牌經(jīng)銷商店