中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略管理專家，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)主任委員,中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，資深職業(yè)經(jīng)理人，歷任摩托羅拉大中華區(qū)高級(jí)策略經(jīng)理，負(fù)責(zé)摩托羅拉市場(chǎng)策略的制定、新業(yè)務(wù)的拓展和合資企業(yè)的管理；聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展顧問，負(fù)責(zé)聯(lián)想戰(zhàn)略的制定和總經(jīng)理培訓(xùn)，兼并收購(gòu)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作。多年的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，深得中外一流企業(yè)的管理精髓，是《哈佛商業(yè)評(píng)論（中文版）》《世界經(jīng)理人文摘》的特邀撰稿人。 聞先生自94年起就開始為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，是真正具備扎實(shí)的理論功底和企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略專家，他研究的4+4企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模式為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃給出了實(shí)際意義的指導(dǎo)，他精練的戰(zhàn)略實(shí)施4步法是國(guó)內(nèi)唯一的在操作層面解決戰(zhàn)略實(shí)施難題的咨詢方案，對(duì)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用做出了有實(shí)際意義的突破。聞先生曾為上百家大中型企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，聞先生的課說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點(diǎn)睛之筆，其簡(jiǎn)練、務(wù)實(shí)的專業(yè)風(fēng)格，深得企業(yè)家一致推崇。

聞先生專于研究并講授的課程：

戰(zhàn)略規(guī)劃系列
S1、《價(jià)值突破－麥肯錫方法研討會(huì)》
S2、《業(yè)績(jī)突破－麥肯錫方法研討會(huì)》
S3、《戰(zhàn)略管理高階實(shí)務(wù)總裁班》
戰(zhàn)略實(shí)施系列
E1、《平衡記分卡應(yīng)用操作實(shí)務(wù)》
E2、《流程致勝－企業(yè)管控體系制定與實(shí)施》
E3、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
通用能力系列
G1、《十大決策陷阱－商戰(zhàn)必備的策略思維》
G2、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》