聞毅老師簡(jiǎn)介更多
中國最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略管理專家,中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)主任委員,中歐國際工商學(xué)院MBA,資深職業(yè)經(jīng)理人,歷任摩托羅拉大中華區(qū)高級(jí)策略經(jīng)理,負(fù)責(zé)摩托羅拉市場(chǎng)策略的制定、新業(yè)務(wù)的拓展和合資企業(yè)的管理;聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展顧問,負(fù)責(zé)聯(lián)想戰(zhàn)略的制定和總經(jīng)理培訓(xùn),兼并收購戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作。多年的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐,深得中外一流企業(yè)的管理精髓,是《哈佛商業(yè)評(píng)論(中文版)》《世界經(jīng)理人文摘》的特邀撰稿人。聞先生自94年起就開始為企業(yè)提供咨詢服務(wù),是真正具備扎實(shí)的理論功底和企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略專家,他研究的4+4企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模式為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃給出了實(shí)際意義的指導(dǎo),他精練的戰(zhàn)略實(shí)施4步法是國內(nèi)唯一的在操作層面解決戰(zhàn)略實(shí)施難題的咨詢方案,對(duì)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用做出了有實(shí)際意義的突破。聞先生曾為上百家大中型企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù),聞先生的課說理透徹、論述精辟,案例分析常有畫龍點(diǎn)睛之筆,其簡(jiǎn)練、務(wù)實(shí)的專業(yè)風(fēng)格,深得企業(yè)家一致推崇。 聞先生專于研究并講授的課程: 戰(zhàn)略規(guī)劃系列 S1、《價(jià)值突破-麥肯錫方法研討會(huì)》 S2、《業(yè)績(jī)突破-麥肯錫方法研討會(huì)》 S3、《戰(zhàn)略管理高階實(shí)務(wù)總裁班》 戰(zhàn)略實(shí)施系列 E1...詳細(xì)>>
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