戰(zhàn)略突破七步成詩
戰(zhàn)略突破七步成詩詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略突破七步成詩
一、戰(zhàn)略是什么?為什么?
1. 引子:大黑熊來了!
1) 從瞎子摸象看戰(zhàn)略
2) 從經(jīng)營的層面看戰(zhàn)略
2. 從執(zhí)行的角度看,戰(zhàn)略是什么?
1) 戰(zhàn)略是如何賺錢,執(zhí)行是如何賺到錢!
2) 隱性戰(zhàn)略與顯性戰(zhàn)略
3) 設(shè)計戰(zhàn)略與規(guī)劃戰(zhàn)略
3. 探秘企業(yè)的成功
1) 過去為什么成功?未來靠什么成功?
2) 短命企業(yè) VS.長壽企業(yè)
3) 基業(yè)常青所必須具備的兩大能力
二、如何實現(xiàn)持續(xù)的增長?
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個基本問題
1) 確定未來發(fā)展目標(biāo)
2) 確定如何實現(xiàn)目標(biāo)
3) 做戰(zhàn)略規(guī)劃的四個目的
2. 學(xué)習(xí)科學(xué)、理性的決策過程
1) 案例:麥當(dāng)勞還能干什么?
2) 練習(xí):如何做一個重大的決策!
3) 戰(zhàn)略決策的三種方式
3. 發(fā)掘豐厚的盈利空間,進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
1) 戰(zhàn)略決策的模型
2) 大 VS.強(qiáng) VS.久
3) 戰(zhàn)略發(fā)展方向與競爭優(yōu)勢思維
三、如何參與競爭,獲取客戶?
1. 行業(yè)定位決定利潤
案例:企業(yè)競爭的定位與錯位?
1) 競爭的結(jié)果就是格局
2) 參與競爭的博弈思維
2. 用價值曲線明確你的獨特價值
案例:某企業(yè)的價值主張
1) 價值主張的概念
2) 三種通用的價值主張和價值重點
3. 客戶購買的不是產(chǎn)品,而是問題解決方案
1) 研究客戶,要關(guān)心、了解和理解
2) 對消費者的分析要追根溯源
案例:引領(lǐng)客戶需求?跟隨客戶需求?
4. 工業(yè)品的選擇和價值判斷
1) 理性的局限和感性的誤區(qū)
2) 當(dāng)細(xì)節(jié)決定成敗,就說明你已失??!
3) 隱形冠軍的市場觀與客戶觀
四、如何實現(xiàn)承諾,贏得競爭?
1. 核心能力創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢
案例:某企業(yè)的核心能力平臺
1) 核心能力的概念
2) 主張不同對能力的要求不同
2. 建設(shè)企業(yè)的能力平臺
1) 企業(yè)的七大競爭能力
案例:某企業(yè)的能力平臺
2) 木桶原理的戰(zhàn)略悖論!
3. 戰(zhàn)略決定管理,管理始于戰(zhàn)略!
1) 核心能力要與時俱進(jìn)
2) 打造核心競爭力的“核心”
3) 核心能力的文化源泉
五、如何打破常規(guī),創(chuàng)新戰(zhàn)略?
1. 戰(zhàn)略的靈魂是創(chuàng)新,是適應(yīng)變化!
1) 突破性業(yè)績來自戰(zhàn)略創(chuàng)新!
案例分析:某傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)績突破之道
練習(xí):突破局限,打破常規(guī)
2. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略(商業(yè)模式)的創(chuàng)新?
1) 圍繞客戶價值進(jìn)行創(chuàng)新
2) 圍繞價值實現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新
案例分析:系統(tǒng)分析某企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
3. 正確認(rèn)識創(chuàng)新的本質(zhì)和目的
1) 競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)是沒有競爭!
2) 差異化戰(zhàn)略的實質(zhì)是放棄差異化!
案例分析:某企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新與守成
六、如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略?
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行為什么失???
1) 戰(zhàn)略執(zhí)行的三個脫節(jié)
2) 執(zhí)行目標(biāo)的縱向不一致、橫向不協(xié)調(diào)
3) 員工的‥‥茫、盲、忙
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理解決的三大問題
1) 實現(xiàn)客戶價值
2) 協(xié)調(diào)內(nèi)部目標(biāo)
3) 引導(dǎo)員工行為
3. 建立正確的戰(zhàn)略執(zhí)行理念
1) 戰(zhàn)略績效管理 VS.崗位績效考核
2) 企業(yè)管理=績效管理=戰(zhàn)略執(zhí)行
3) “5步二十法”戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
課程總結(jié):
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一、步入領(lǐng)導(dǎo)——轉(zhuǎn)變思維1.卓越經(jīng)理人進(jìn)階1)經(jīng)理人常犯的6大錯誤2)卓越經(jīng)理人的8個方法3)卓越經(jīng)理人的6個思維習(xí)慣2.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變激勵1)卓越經(jīng)理人的4種管理模式;2)新員工管理的4個階段;3)管理者授權(quán)的5大法則;二、溝通協(xié)調(diào)——管理沖突1.魅力溝通1)環(huán)境行為=意義;2)大腦的理解層次;3)神奇的語言,語言的3個方向;4)有效溝通的4點啟示;5)如
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一、雙線法則——三度空間1.管理的基礎(chǔ)是人性案例分析:一場大火燒出來的醒悟!1)硬幣理論,有善有惡就是人性,人性向善就是人心;2)不可領(lǐng)導(dǎo)的是人性,可以領(lǐng)導(dǎo)的是人心;3)管理者要管理人性,領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)人心;案例分析:血戰(zhàn)孟良崮;2.責(zé)任“雙線法則”1)管理首先是員工“做不到”應(yīng)該怎么辦?2)領(lǐng)導(dǎo)必須是員工“做到了”應(yīng)該怎么辦?3)底線靠管理,上線靠領(lǐng)導(dǎo);管理
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競爭博弈——奇正結(jié)合的贏利之道 01.01
一、突破競爭格局1.洞察格局,突破格局1)競爭的結(jié)果就是格局2)戰(zhàn)略集團(tuán)-我能過得輕松些嗎?3)移動壁壘-眼紅又能有什么用!4)競爭階梯-洞察未來走自己的路!5)三四規(guī)則-競爭的結(jié)果就是格局!2.突破的靈魂是創(chuàng)新1)思維突破:打破“潛意識”2)思維訓(xùn)練:九個點、十六個點3)集體游戲:滾圓球4)突破性業(yè)績來自創(chuàng)新!案例分析:某傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)績突破之道二、尋求競爭
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制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計劃 01.01
部分:探尋管理理念1.三個關(guān)鍵問題1)戰(zhàn)略×執(zhí)行=業(yè)績2)從執(zhí)行的角度看,戰(zhàn)略是什么?3)如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行?4)戰(zhàn)略與執(zhí)行,那個更重要?2.企業(yè)管理的四個挑戰(zhàn)1)經(jīng)營目標(biāo)制定沒有依據(jù)2)經(jīng)目標(biāo)的縱向不一致3)經(jīng)營目標(biāo)的橫向不協(xié)調(diào)4)各級員工“忙”“盲”“?!?.年度計劃預(yù)算-管理的中心環(huán)節(jié)1)戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩層皮2)年度經(jīng)營計劃的三個組成,3)執(zhí)行流程的三
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管理者的目標(biāo)管理 01.01
一、經(jīng)營企業(yè),如何輕松盈利?【戰(zhàn)略×執(zhí)行=業(yè)績】學(xué)系統(tǒng)、學(xué)核心;1.【4S突破法則】解密鳳凰衛(wèi)視的崛起;2.兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略問題:如何增長?如何盈利?3.【價值定位】看鳳凰衛(wèi)視錯位贏天下?4.【增長階梯】看鳳凰衛(wèi)視如何席卷全球?5.【環(huán)境+行為=意義】學(xué)規(guī)律、學(xué)方法;天上午二、戰(zhàn)略是如何賺錢,執(zhí)行是如何賺到錢§【實操案例】加大力度的激勵,陷入更大煩惱的董事長;1
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