【張晨曦講師簡介】

? 中國人民大學MBA客座教授

? 國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略專家顧問

? 華晨寶馬、長城汽車、石大科技、青特集團….等

? 企業(yè)戰(zhàn)略顧問，老板智囊團

? 正略鈞策合伙人

李冰特別推薦師資

【擅長領域】

擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，集團管控、內(nèi)控一體化方案創(chuàng)新服務，熟用風險管理體系，為多家主板上市公司和擬上市公司成功構建管控與內(nèi)控體系。

擁有數(shù)十家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，涉足汽車及零部件制造、能源化工、航運、白酒、物流、政府機構等行業(yè)，為企業(yè)提供效果導向的一攬子服務（咨詢 資本 人才），幫助迅速提升業(yè)績和快速發(fā)展，改善管理和提升效率，幫助事業(yè)單位改制和市場化運作

【服務理念】

智慧創(chuàng)造財富，共同分享成長！

【擅長課程】

? 《企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

? 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

【部分客戶】

青特集團：戰(zhàn)略、文化、人事、管控

長城汽車：戰(zhàn)略、組織管控、內(nèi)控

國投海運：戰(zhàn)略、組織、人力資源

石大科技：戰(zhàn)略規(guī)劃、各職能規(guī)劃

天津高速：戰(zhàn)略、薪酬、組織

中廣核服：財務職能規(guī)劃、流程

華晨集團：戰(zhàn)略規(guī)劃、管控、組織

天津鵬翎：戰(zhàn)略、組織、流程、薪酬

長沙高新：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障

山東奇威特：組織、流程

北京慶華：戰(zhàn)略、組織、管控、流程

洋河酒廠：戰(zhàn)略、管控、流程

帥潮集團：戰(zhàn)略、重組并購、改制

【咨詢項目經(jīng)驗概述】（部分）

遼寧省某特大型知名汽車集團管控咨詢項目：參與華晨集團總部的集團管控、管理變革、總部及所屬上市公司的法人治理結構調整方案制定、組織變革、總部部門崗位職責優(yōu)化、集團整體發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革等模塊；

國內(nèi)大型能源集團戰(zhàn)略及管控項目：負責總部定位、集團發(fā)展戰(zhàn)略明晰、總部組織結構方案設計、總部各部門崗位部門職責設計、績效薪酬方案設計、集團管控項目的制定并參與實施；

華東大型白酒集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目：負責財務戰(zhàn)略項目，包括財務戰(zhàn)略定位、財務管控模式設計、財務職能優(yōu)化、組織結構優(yōu)化、完善管理制度、管理流程；

華東大型白酒集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目：負責集團內(nèi)外部環(huán)境分析、集團發(fā)展戰(zhàn)略制定、集團管控方案制定、總部組織結構優(yōu)化、部門崗位職責優(yōu)化、供應鏈診斷、人力資源薪酬績效制定等內(nèi)容；

國內(nèi)某國家級高新技術開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略項目：負責高新區(qū)先進裝備制造園區(qū)的內(nèi)外部環(huán)境分析、園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略制定、園區(qū)內(nèi)先進裝備制造十二五技術發(fā)展路線圖、招商路線圖等模塊的制定；

華東大型石化集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目：負責客戶內(nèi)外部環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略明晰、組織結構調整、優(yōu)化集團管控模式、各職能戰(zhàn)略制定；

國內(nèi)特大型央企組織優(yōu)化及人力資源項目：負責客戶內(nèi)外部環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略明晰、組織結構調整、部門崗位職責編制、關鍵業(yè)務流程編制及風險體系建設、薪酬績效體系建設；

河北省某特大型知名汽車集團管控及內(nèi)控項目：負責、指導客戶發(fā)展戰(zhàn)略明晰、管控體系建設、內(nèi)部控制體系建設；

……