詹文鴻老師簡介

詹文鴻老師是國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、全面標桿化管理理論創(chuàng)新專家；全面標桿化管理培訓與咨詢資深專家；現(xiàn)任中國社會經(jīng)濟決策咨詢中心副主任兼全面標桿管理研究所所長、中國標桿管理網(wǎng)特聘培訓專家、資深管理咨詢顧問。

詹文鴻老師畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學工學學士、中國人民大學MBA、澳大利亞西悉尼大學管理學博士，歷任某中國航天某研究院戰(zhàn)略規(guī)劃處長、某民營集團公司副總經(jīng)理、北京正略鈞策（新華信）管理咨詢公司高級合伙人等職。

詹文鴻老師在區(qū)域經(jīng)濟研究與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理、標桿管理、運營管理、投資管理等方面具有豐富的理論功底和實踐經(jīng)驗，曾組織領導團隊高質量地完成了若干項管理咨詢項目，涉及企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織機構調整、管理制度設計與提升、業(yè)務管理體系優(yōu)化；區(qū)域經(jīng)濟研究與規(guī)劃；以及成都市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌模式總結等，受到客戶廣泛的好評。

詹文鴻老師講解全面標桿管理的主要內容、主要特點

詹文鴻老師在國外讀書的時候，研究方向就是標桿管理與戰(zhàn)略。當他發(fā)現(xiàn)有一些人講的標桿管理內容存在一些偏見或缺失，他就辭去別的工作，撰寫系統(tǒng)、全面、深入的全面標桿管理理論、方法與工具體系的教材，開展全面標桿管理培訓與咨詢工作。

詹文鴻老師在總結長期管理實踐與管理咨詢經(jīng)驗，在研究、總結國內外標桿管理理論和實踐的基礎上，系統(tǒng)地創(chuàng)建了一套以一環(huán)七法十六工具體系為主要內容的全面標桿化管理理論、方法、工具體系，為中國企業(yè)量身定制全面標桿化管理的教材，并積極地走入企業(yè)，開展全面標桿化管理專業(yè)培訓、管理咨詢和指導工作，以幫助和支持廣大企業(yè)創(chuàng)建全面標桿化管理體系，促進企業(yè)成為學習型組織、全方位實施精益化管理、全方位持續(xù)改善與降本增效、持續(xù)強化與提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)卓越發(fā)展。

詹文鴻老師講解的全面標桿管理課程，主要內容是：

——以全面標桿管理理論、方法、工具體系，指導科學高效地實施對標管理工作，使得對標工作目標更加科學合理、過程更加規(guī)范高效、成果更加達標創(chuàng)標。

——通過全面標桿管理理論、方法、工具體系，構建一套企業(yè)內生動力、持續(xù)長效的體制機制，推動并激勵企業(yè)全體員工轉變觀念、改善方法，高效地執(zhí)行任務、完成任務，系統(tǒng)、深入、全面地分析問題、解決問題，高效地解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的七寸問題，持續(xù)改善與提升管理工作、管理績效，構建“崗崗立標桿、處處有標桿、事事對標桿、人人創(chuàng)標桿”的大好局面；

——通過全面標桿管理理論、方法、工具體系，構建一套上下協(xié)同、系統(tǒng)高效的體制機制，推動企業(yè)圍繞戰(zhàn)略（目標、任務）的高效實現(xiàn)，進行戰(zhàn)略（計劃、任務）描述、戰(zhàn)略分層分解，開展計劃管理、預算管理、績效管理，實施目標管理、過程管理等，實施以全面標桿管理為主線的“1 K 9 P”管理模式，上下一致、系統(tǒng)高效，實現(xiàn)或超額實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

詹文鴻老師雖然講標桿管理，在中國不是最早的，但是憑借他深厚的管理理論功底和豐富的管理實踐經(jīng)驗，他通過理論與實踐相結合、方法與案例相結合的方式，生動、明確地教會給大家全面標桿管理的理論、方法與工具體系并能夠在第一時間運用到節(jié)約管理工作的實踐中去。目前，據(jù)大家的反映，詹文鴻老師講的全面標桿管理課內容是最系統(tǒng)、最全面、最深入，對改善與提升企業(yè)經(jīng)營管理水平最有效的。