企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)會(huì)計(jì)師
高級(jí)審計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
中國(guó)財(cái)政科學(xué)院CIM內(nèi)控專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員
曾任：北京聯(lián)通汽車(chē)集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)總裁
曾任：天津天獅集團(tuán) 審計(jì)高級(jí)經(jīng)理
曾任：天津三星電子 財(cái)務(wù)主管
現(xiàn)任：某集團(tuán)股份有限公司 財(cái)務(wù)融資負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨(dú)立董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控流程優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新、績(jī)效機(jī)制重塑

仲超老師有著20年大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，，累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)員10000余人，直接為企業(yè)提供財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)咨詢(xún)與服務(wù)公司400余家，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)／內(nèi)控／運(yùn)營(yíng)／高級(jí)顧問(wèn)。先后服務(wù)于天津三星電子、天獅集團(tuán)、聯(lián)通汽車(chē)集團(tuán)等大型企業(yè)，具有豐富的內(nèi)、外資公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；曾主導(dǎo)為聯(lián)通汽車(chē)集團(tuán)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)模型升級(jí)，盈利能力增長(zhǎng)300%，主導(dǎo)財(cái)務(wù)、內(nèi)控年節(jié)約成本支出7600萬(wàn)元。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告，分析管理中運(yùn)營(yíng)模式價(jià)值鏈升級(jí)，開(kāi)拓提升策略，控制跑、冒、走、滴風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案，幫助企業(yè)逐步建立健全戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、人力行政體系、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、審計(jì)監(jiān)察體系、成本控制體系、授權(quán)體系等，實(shí)現(xiàn)公司管理增值，打造卓越，提升業(yè)績(jī)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
▲ 北京聯(lián)通汽車(chē)集團(tuán) 先后財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總裁
1參與公司所有重大財(cái)務(wù)及金融運(yùn)作，包括兩次新股配售融資22億港元、發(fā)行公司可轉(zhuǎn)債1.5億美元、多次公司收購(gòu)等。
2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的匹配，通過(guò)資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬(wàn)元，由于施工項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬(wàn)元，受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)。
▲ 天津天獅集團(tuán) 審計(jì)高級(jí)經(jīng)理
任職推銷(xiāo)員時(shí)成為當(dāng)年年度“推銷(xiāo)”與“討債”雙*；任職投資并購(gòu)主管時(shí)為集團(tuán)的8個(gè)重大公司并購(gòu)提供重要的決策支持。
▲ 天津三星電子 財(cái)務(wù)主管
協(xié)同會(huì)計(jì)師、評(píng)估公司、律師等對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、盡調(diào)、估值及提供法律意見(jiàn)，并成功將6個(gè)項(xiàng)目梳理完畢后轉(zhuǎn)售上市公司，獲利1.1億港元。

部分咨詢(xún)案例：
▲ 田馬咨詢(xún)公司《財(cái)務(wù)全環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)盈利增長(zhǎng)技巧及實(shí)務(wù)》持續(xù)返聘13期
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員專(zhuān)題培訓(xùn)，使企業(yè)累計(jì)3000人，對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售、售后等各環(huán)節(jié)賬務(wù)處理、運(yùn)營(yíng)開(kāi)源節(jié)流、盈虧平衡、資金管理、成本控制等有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，為其所在公司《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》、《內(nèi)部審計(jì)手冊(cè)》、《運(yùn)營(yíng)DOS手冊(cè)》等實(shí)現(xiàn)零突破，極大提升管理效益及經(jīng)濟(jì)效益。
▲ 北京勁馬咨詢(xún)公司《財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)營(yíng)能力提升輔導(dǎo)》持續(xù)返場(chǎng)45期
通過(guò)對(duì)服務(wù)企業(yè)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理等進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、流動(dòng)比率、金融戰(zhàn)略等對(duì)標(biāo)應(yīng)用分析，提升盈利增長(zhǎng)能力，為服務(wù)單位培養(yǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等若干，幫助建立健全財(cái)務(wù)管控體系，運(yùn)營(yíng)體系，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系搭建。
▲ 北京連盈咨詢(xún)公司《企業(yè)全環(huán)節(jié)盈利增長(zhǎng)賦能計(jì)劃實(shí)務(wù)應(yīng)用》持續(xù)返場(chǎng)51期
經(jīng)對(duì)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、組織戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、績(jī)效機(jī)制、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理體系等進(jìn)行全面分析診斷，通過(guò)ROS運(yùn)營(yíng)模型，對(duì)服務(wù)單位盈利能力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，服務(wù)單位盈利能力持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)100%-200%以上增長(zhǎng)。

部分咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目客戶：
▲ 河北保定某汽車(chē)集團(tuán) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系搭建，盈利能力提升100%
▲ 鹽城某金融公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目
實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利增長(zhǎng)400多萬(wàn)
▲ 洛陽(yáng)九州某商貿(mào)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理正規(guī)化，商業(yè)模式構(gòu)建，扭虧為盈
▲ 陜西榆林某企業(yè)集團(tuán) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目
幫助梳理運(yùn)營(yíng)流程營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，搭建內(nèi)控體系，盈利增長(zhǎng)85%
▲ 德州某商貿(mào)公司 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，從虧損200萬(wàn)元到盈利180萬(wàn)


授課風(fēng)格：
▲ 輕松親切，互動(dòng)體驗(yàn)，給學(xué)員營(yíng)造有趣好玩的學(xué)習(xí)氛圍
▲ 沙盤(pán)推演，情景模擬，善于從實(shí)務(wù)案例切入充分接地氣
▲ 深入淺出，與時(shí)俱進(jìn)，用*的思維及實(shí)務(wù)價(jià)值鏈引領(lǐng)

《中國(guó)當(dāng)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的生態(tài)構(gòu)建及實(shí)務(wù)應(yīng)用》
《新時(shí)期中國(guó)企業(yè)審計(jì)咨詢(xún)創(chuàng)新及盈利增長(zhǎng)賦能》
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型／風(fēng)險(xiǎn)控制／盈利提升疫后重生》
《中國(guó)企業(yè)全環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)盈利賦能增長(zhǎng)精英訓(xùn)練營(yíng)》
《時(shí)代轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理及實(shí)務(wù)》
《新零售時(shí)代線上三維運(yùn)營(yíng)體系財(cái)務(wù)升級(jí)與迭代》
《企業(yè)數(shù)字生命密碼解碼及團(tuán)隊(duì)賦能激活與實(shí)務(wù)》
《“疫”后企業(yè)業(yè)財(cái)融合ROS盈利增長(zhǎng)模型與創(chuàng)新》
《價(jià)值型增長(zhǎng)如何突破增長(zhǎng)困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)》

部分服務(wù)客戶：
汽車(chē)行業(yè)：廣匯集團(tuán)、龐大集團(tuán)、中升集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、元通集團(tuán)、潤(rùn)華集團(tuán)、大昌行集團(tuán)、合誠(chéng)集團(tuán)、紅旭集團(tuán)、卓輝集團(tuán)、智通集團(tuán)、東安集團(tuán)、蘭天集團(tuán)、藍(lán)池集團(tuán)、長(zhǎng)久集團(tuán)、九城集團(tuán)等
制造行業(yè)：奔馳中國(guó)、一汽豐田、一汽大眾、一汽馬自達(dá)、上海大眾、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)神龍、東風(fēng)本田、東風(fēng)悅達(dá)起亞、長(zhǎng)安福特等