劉鴻雁老師的內訓課程
目標管理與高效執(zhí)行主講：劉鴻雁【課程背景】從戰(zhàn)略到目標，半年要復盤一下走得怎么樣，下半年該如何調整？ 目標是每個企業(yè)、團隊 和個人都需要明確的?，F在的人駕車驅往一個目的地，必須要用到的就是 GPS，首先確定你要 去哪，從哪里去，然后才是路線和交通方式選擇。但往往我們看到組織中的現象是：1、 目標年年定，年年達不成；2、 目標看似有，就一個數字，其他方面沒有約定；3、 有明確目標，低頭趕路時卻忘了抬頭看路；4、 目標就是銷售任務， 員工和管理者想到它就有壓力；5、 組織目標和個人目標是脫節(jié)的，每個人都忙自己的。什么才是目標，如何制定，原則是什么，又如何執(zhí)行是看似簡單實際上并不簡單的事情。
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女性領導力主講：劉鴻雁課程背景：隨著全球經濟發(fā)展，中國社會轉型和經濟結構調整，女性受教育程度的提高，為女性創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。女性領導者和職業(yè)女性在面臨著商界、職場競爭和壓力的同時，家庭的責任和重擔同樣重要，她們在職場關系、家庭關系、親密關系、親子關系等方面面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，長期處在焦慮和壓力下的職業(yè)女性，身心都受到一定的影響，據調查女性癌癥的發(fā)病率是男性的2倍！“壓力山大”導致女性疾病發(fā)病率也呈低齡化趨勢。一個女性的覺醒和成長會帶來三代人的幸福，女性領導力在這個時代，越來越重要。如何通過了解自己，做好自己的定位及職業(yè)規(guī)劃，最大化的綻放自我，發(fā)揮社會價值？女性領導力工作坊
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4D卓越團隊領導力主講：劉鴻雁課程背景：后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關系都發(fā)生了深刻的變化，如何快速恢復組織活力，實現績效提升，在不確定的情況下找到確定性？實現組織快速提效不只靠領導者個人實現的，尤其在不確定的時代，人人都是領導者，人人需要領導力。領導力從本質上來說是一種關系，是領導者及其追隨者的關系。領導者通過建立信任和增進關系來促進合作，從而共創(chuàng)卓越團隊。從認知自我開始，明心見性，認知他人，發(fā)掘優(yōu)勢，到結合業(yè)務場景，操練具體八項行為，優(yōu)化團隊氛圍，并有意識地將個人的自我提升轉化為團隊績效，為組織創(chuàng)造更大可能。此課程將以來自于NASA的4D系統(tǒng)領導力方法論為依托，講師通過8年10
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4D卓越團隊領導力主講：劉鴻雁課程背景：后疫情時代，人與人、人與組織、人與社會的關系都發(fā)生了深刻的變化，如何快速恢復組織活力，實現績效提升，在不確定的情況下找到確定性？實現組織快速提效不只靠領導者個人實現的，尤其在不確定的時代，人人都是領導者，人人需要領導力。領導力從本質上來說是一種關系，是領導者及其追隨者的關系。領導者通過建立信任和增進關系來促進合作，從而共創(chuàng)卓越團隊。從認知自我開始，明心見性，認知他人，發(fā)掘優(yōu)勢，到結合業(yè)務場景，操練具體八項行為，優(yōu)化團隊氛圍，并有意識地將個人的自我提升轉化為團隊績效，為組織創(chuàng)造更大可能。此課程將以來自于NASA的4D系統(tǒng)領導力方法論為依托，講師通過8年10
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《成就高績效團隊》主講：劉鴻雁 課程背景：構建積極正能量的場域，在教練型管理的路上修煉，如何持續(xù)升級，在面臨新的挑戰(zhàn)中可以進一步和超越自我？如果你的團隊有如下現象：激情不夠：團隊缺乏激情、正向、不夠擔綱和積極拼搏的斗志；能力不強：團隊成員能力不夠強，出現團隊短板效應；業(yè)績不理想：業(yè)績不夠好，有很大的改善空間；創(chuàng)新力不足：缺乏創(chuàng)新思維與突破固有思路的能力，使公司競爭力下降；執(zhí)行力不高：執(zhí)行能力地下，團隊協(xié)作出現問題，部門本位主義，效率不高；《精英領袖訓練營》通過現場教練及演練的方式來激發(fā)學員潛能，突破自我限制，點燃團隊激情，產生精英行動的過程，成就每個人的夢想，從而帶動團隊文化
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高績效管理者的八項核心修煉主講：劉鴻雁課程背景：在知己識人，打造團隊凝聚力的8項行為基礎上，了解高績效管理者的修煉的管理基本功，包括職業(yè)素養(yǎng)、溝通原則，情商與壓力管理等等，掌握目標制定與分解，目標落地執(zhí)行的方法，為打造高績效團隊輸出具體落地的方法。課程目標：了解管理的基本素養(yǎng)和職業(yè)通道、工作原則等對于自己和他人情緒的管理、學會釋放壓力掌握目標分解的方法，以及具體落實的方法學員對象: 企業(yè)中高層管理者培訓周期：1天授課方式：一對一教練、情景演練、視頻學習、互動游戲、共創(chuàng)探討課程大綱：模塊一：核心修煉：工欲善其事，必先利其器1.核心修煉一：職業(yè)素養(yǎng)職場轉型：四次轉型：骨干精英——管理者——領導者—