《目標管理與高效執(zhí)行》

  培訓講師：劉鴻雁

講師背景：
劉鴻雁老師——領導力與企業(yè)教練實戰(zhàn)專家?曾任央視傳媒公司事業(yè)群副總裁?曾任央視傳媒公司領導力學院院長?曾任中央電視臺記者/編導?曾任人民日報社編輯?中國企業(yè)教育創(chuàng)新成果金獎獲得者?中國教練聯(lián)盟教練督導/認證考官?中國4D領導力首席應用專家? 詳細>>

劉鴻雁
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《目標管理與高效執(zhí)行》詳細內(nèi)容

《目標管理與高效執(zhí)行》

目標管理與高效執(zhí)行
主講：劉鴻雁
【課程背景】
從戰(zhàn)略到目標，半年要復盤一下走得怎么樣，下半年該如何調(diào)整？ 目標是每個企業(yè)、團隊 和個人都需要明確的?，F(xiàn)在的人駕車驅(qū)往一個目的地，必須要用到的就是 GPS，首先確定你要 去哪，從哪里去，然后才是路線和交通方式選擇。但往往我們看到組織中的現(xiàn)象是：
1、 目標年年定，年年達不成；
2、 目標看似有，就一個數(shù)字，其他方面沒有約定；
3、 有明確目標，低頭趕路時卻忘了抬頭看路；
4、 目標就是銷售任務， 員工和管理者想到它就有壓力；
5、 組織目標和個人目標是脫節(jié)的，每個人都忙自己的。
什么才是目標，如何制定，原則是什么，又如何執(zhí)行是看似簡單實際上并不簡單的事情。 將知變成行有具大的鴻溝。 如何將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為個人目標？如何讓每個人生生不息的生命力 成為企業(yè)源源不斷的活力？如何將“要他做”變成“他要做”？
【課程目標】
了解什么是真正的目標
掌握目標管理的方法： 包括制定原則、如何制定，又如何高效將 目標落地
【課程形式】
現(xiàn)場講授＋案例討論+模擬演練＋問題解決 。
有理論、有工具、有方法、可帶走、可落地、可執(zhí)行
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程時間】1 天，6小時/天
【課程大綱】
第一模塊：什么是真正的目標？
1、你如何理解目標？
目標——任務——結果
目標是誰給的？
2、目標管理要達成的目標
目標管理有方法
落地執(zhí)行有工具
時間分配有衡量
3、全力以赴 VS 盡力而為
用力工作
用心工作
用情工作
第二模塊：如何制定目標？
1、 目標制定的原則
目標管理的 SMART 原則
實戰(zhàn)演練： 下半年的目標用 SMART 細化
工具：SMART
2、制定人生目標
平衡輪
高質(zhì)量的人生是不斷打破平衡并且不斷重建
工具：平衡輪
3、制定工作目標
明確目標——如何主動將生活變成自己價值取向的載體？
正視現(xiàn)實——如何看清自己思想和行動的上限？
付諸行動——如何給自己制定一個的積極儀式習慣？
工具：AMBR
4、檢測你目標達成的可能性
CUP 分數(shù)
提升哪部分分數(shù)會提高目標達成的可能性？
第三模塊 如何落實目標？
1、將半年度目標落實到可見的每周：雙輪矩陣
2、分配自己的精力：時間管理
實戰(zhàn)演練： 將半年目標細化成周目標。
工具：雙輪矩陣、時間管理
第四模塊 目標執(zhí)行情況的績效輔導與復盤方法？
1、回顧目標
2、明確現(xiàn)實
3、價值意義
4、探索資源
5、落實行動
工具： 5R 模型

 

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