《高績效管理者八項核心修煉》

  培訓講師：劉鴻雁

講師背景：
劉鴻雁老師——領導力與企業(yè)教練實戰(zhàn)專家?曾任央視傳媒公司事業(yè)群副總裁?曾任央視傳媒公司領導力學院院長?曾任中央電視臺記者/編導?曾任人民日報社編輯?中國企業(yè)教育創(chuàng)新成果金獎獲得者?中國教練聯(lián)盟教練督導/認證考官?中國4D領導力首席應用專家? 詳細>>

劉鴻雁
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《高績效管理者八項核心修煉》詳細內(nèi)容

《高績效管理者八項核心修煉》

高績效管理者的八項核心修煉
主講：劉鴻雁
課程背景：
在知己識人，打造團隊凝聚力的8項行為基礎上，了解高績效管理者的修煉的管理基本功，包括職業(yè)素養(yǎng)、溝通原則，情商與壓力管理等等，掌握目標制定與分解，目標落地執(zhí)行的方法，為打造高績效團隊輸出具體落地的方法。
課程目標：
了解管理的基本素養(yǎng)和職業(yè)通道、工作原則等
對于自己和他人情緒的管理、學會釋放壓力
掌握目標分解的方法，以及具體落實的方法
學員對象: 企業(yè)中高層管理者
培訓周期：1天
授課方式：一對一教練、情景演練、視頻學習、互動游戲、共創(chuàng)探討
課程大綱：
模塊一：核心修煉：工欲善其事，必先利其器
1.核心修煉一：職業(yè)素養(yǎng)
職場轉(zhuǎn)型：四次轉(zhuǎn)型：骨干精英——管理者——領導者——教練
職業(yè)態(tài)度：用力、用心、用情
職業(yè)行為：規(guī)范、負責、合作
職業(yè)能力：人際能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力
2.核心修煉二：工作原則
請示工作說方案
匯報工作說結果
總結工作說流程
布置工作說標準
關心下級問過程
交接工作講道德
回憶工作說感受
3.核心修煉三：溝通原則
對上溝通：
平級溝通：
對下溝通：
不同類型的人溝通要點（4D）
有效傾聽：3F傾聽
4.核心修煉四：情商提升
認知情緒來源
了解情緒并為其命名
管理情緒
5.核心修煉五：壓力管理
了解情緒與壓力的關系:
心理壓力小測試
壓力承受力小測試
壓力與績效的關系
壓力肌肉測試
情緒轉(zhuǎn)化技術
ABC原理
轉(zhuǎn)化壓力的工具和方法：豐盛日記、TFA、中心練習
6.核心修煉六：自我覺察
覺察日記：七步法，簡化法
案例演練
7.核心修煉七：目標管理
SMART
雙輪矩陣
實戰(zhàn)演練
8.核心修煉八：高效執(zhí)行
5W2H
時間管理
Time sheet
實際案例演練
模塊二：總結回顧：貫穿知識點，落實行動
畫畫知識點總結
小組自己制定踐行方案，獎懲，監(jiān)督機制

 

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