績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配

講 績(jī)效考核目的與KPI方法考核目的決定考核的方法與手段正確認(rèn)識(shí)與理解KPI設(shè)計(jì)KPI的程序如何對(duì)KPI進(jìn)行量化KPI分解演練設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹考核使用表單的設(shè)計(jì)考核表單的案例和示范第二講、績(jī)效考核難點(diǎn)分析與對(duì)策職能部門績(jī)效指標(biāo)的難點(diǎn)分析實(shí)際問(wèn)題分析：財(cái)務(wù)部經(jīng)理如何考核？KPI與GS結(jié)合的考核方法GS考核的具體方法如何克服考核與實(shí)際工作脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象？如何考核中的主觀化現(xiàn)象？第三講、平衡計(jì)分卡（BSC）在績(jī)效管理中的應(yīng)用BSC的概念與方法如何建立策略地圖財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部、學(xué)習(xí)四層面的指標(biāo)分解戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素與KPIBSC與KPI的結(jié)合導(dǎo)入BCS的方法和步驟BSC導(dǎo)入實(shí)例分析第四

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現(xiàn)代人力資源管理實(shí)務(wù)

一、 人力資源管理的定位人力資源管理的重大誤區(qū)分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責(zé)任與分工人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型二、如何用人——工作分析與績(jī)效管理 為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說(shuō)明書格式示范撰寫職位說(shuō)明書的步驟 職位說(shuō)明書演練與點(diǎn)評(píng)分析績(jī)效管理的流程如何設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的實(shí)際操作績(jī)效面談的技巧三、如何留人——維系員工如何激勵(lì)員工的12Q員工發(fā)展的通道員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法職位評(píng)估的方法職位矩陣示范薪酬設(shè)計(jì)的基本原則薪酬福利體系的形成如何設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬四、如何選人——招聘與面試技巧按什么標(biāo)準(zhǔn)招聘：素質(zhì)能力模型的應(yīng)用招聘流程與方

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現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理實(shí)務(wù)

一、 人力資源管理的定位醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責(zé)任與分工人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型二、如何用人——工作分析與績(jī)效管理 為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說(shuō)明書格式示范撰寫職位說(shuō)明書的步驟 職位說(shuō)明書演練與點(diǎn)評(píng)分析某醫(yī)院360度考核失敗的案例 績(jī)效管理的流程如何設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的實(shí)際操作醫(yī)院科主任考核指標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練績(jī)效面談的技巧三、如何留人——維系員工如何激勵(lì)員工的12Q員工發(fā)展的通道員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法職位評(píng)估的方法職位矩陣示范薪酬設(shè)計(jì)的基本原則薪酬體系的形成如何設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬四、如何選人——招聘與面

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成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破績(jī)效管理的瓶頸

一、成長(zhǎng)型企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略厘清1、成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效管理的障礙2、績(jī)效管理為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略梳理3、戰(zhàn)略厘清與梳理模型和方法4、戰(zhàn)略厘清與梳理咨詢案例分享二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位2、不搞績(jī)效考核行不行3、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具 4、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)5、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任6、直線部門在績(jī)效管理中的責(zé)任7、績(jī)效管理的組織機(jī)制三、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)3、從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟 4、從流程分解確定KPI指標(biāo) 5、公司層面、部門層面、職位層面的KPI6、設(shè)計(jì)KPI的

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非人力資源主管的人力資源管理

一、 人力資源管理的使命與定位 管理者的兩類績(jī)效企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)人力資源管理的3P模型戰(zhàn)略性人力資源管理的框架如何推動(dòng)企業(yè)從人事管理到人力資源管理 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任與分工部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知管理人員如何與人力資源部配合　二、如何用人——績(jī)效管理 企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)分析績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效評(píng)估的實(shí)際意義和目的如何體現(xiàn)績(jī)效管理的公正公開(kāi)合理績(jī)效管理的四大領(lǐng)域如何對(duì)下屬績(jī)效的管理績(jī)效管理的GROW模型企業(yè)工作目標(biāo)的類型目標(biāo)的SMART練習(xí)績(jī)效面談的FOSS原則企業(yè)績(jī)效面談的實(shí)際演練三、如何留人——激勵(lì)員工企業(yè)員工士氣為何低落員工關(guān)注的

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銀行行長(zhǎng)時(shí)間管理與目標(biāo)管理

　　一、高效時(shí)間管理　　講 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理　　有效管理者的五個(gè)特征　　從效率到效能的追求　　時(shí)間的特質(zhì)分析　　時(shí)間的診斷與分析　　時(shí)間管理的誤區(qū)　　時(shí)間管理的案例分析　　市行行長(zhǎng)和縣行行長(zhǎng)時(shí)間管理中的問(wèn)題分析　　誰(shuí)偷了你的時(shí)間　　第二講 第四代時(shí)間管理的技能　　四象限工作分析　　第二象限組織法　　日常生活中的四個(gè)象限　　如何發(fā)揮第二象限組織法的力量　　找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)　　選擇做正確的事　　把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)　　確定適當(dāng)?shù)钠谙蕖　〗⒁恢艿臎Q策依據(jù)　　時(shí)間自然法則與工具　　 ABC法則　　 辦事的優(yōu)先次序　　 4D原則　　 時(shí)間管理的猶他法則　　 Salami技術(shù)　　個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃　

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