張見明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張見明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 目標(biāo)計劃管理的案例分析#61548; 從目標(biāo)管理的實際案例開始#61548; 目標(biāo)的三個來源 #61548; 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 #61548; 目標(biāo)管理的特點#61548; 目標(biāo)管理的實施原則二、 目標(biāo)體系的建立#61548; 工作目標(biāo)的類型 #61548; 目標(biāo)的SMART練習(xí)#61548; 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征 #61548; 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題#61548; 目標(biāo)制定的步驟#61548; 張氏DC－PDCA目標(biāo)管理六步法三、 目標(biāo)管理的實施#61548; 職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別#61548; 分解目標(biāo)的工具和方法#61548; 分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練#61548; 目標(biāo)管理中的溝通
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一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應(yīng)如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任7、直線部門在績效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的特點3、從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟4、從流程分解確定KPI指標(biāo)5、公司層面、部門層面、職位層面的KPI6、正確認(rèn)識與理解KPI7、設(shè)計KPI的程序8、如何對KPI進(jìn)行量化9、設(shè)計KPI的方法與常用工具介紹三、平衡計分卡
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講 團(tuán)隊協(xié)作中的角色與互補（1.5h）1) 團(tuán)隊組建與破冰2) 高績效團(tuán)隊的七大特征3) 團(tuán)隊發(fā)展的五個階段4) 成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期5) 團(tuán)隊中的角色認(rèn)知6) 團(tuán)隊中常見的五種角色7) 如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合活動：團(tuán)隊關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊練習(xí)第二講團(tuán)隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）1) 心智模式檢視2) 固有的信念、固有的行為模式3) 審視你現(xiàn)有的心智模式：幸運、客觀條件…4) 建立全新的觀點5) PARADIGN SHIFT6) 以終為始，建立工作目標(biāo)7) 有責(zé)任心的工作習(xí)慣和陽光心態(tài)第三講 團(tuán)隊協(xié)作中的人際溝通技能 （3.5h）1) 溝通的三大要素
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講管理好下屬的起點：管理好自己l 有效管理者的五項特征l 如何提升管理的有效性l 管理者的任務(wù)與角色l 管理者風(fēng)格選型分析案例：管理風(fēng)格分析案例第二講對下屬知人善用：如何建立良好的溝通方式l 下屬各類性格的特點和組合l 與各類性格的人溝通的要點l 工作指令下達(dá)方式l 命令方式及應(yīng)考慮的事項l 提升部屬接受命令的意愿l 命令的下達(dá)方法案例： 溝通案例分析第三講激發(fā)下屬工作的動力：如何對下屬進(jìn)行激勵與授權(quán)l(xiāng) 員工激勵前的4項要事l 畏懼、價值、機會、危機四大激勵法l10個激勵定律和應(yīng)用l 危機激勵實施方法l 畏懼激勵8大要點l 人性激勵五大法寶l 有效賞識的4個要素l 授權(quán)的7個步驟流程案例：從某
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課程內(nèi)容講結(jié)果與任務(wù)：執(zhí)行就是要結(jié)果 #61548;結(jié)果三要素 #61548;以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。 #61548;客戶價值是做結(jié)果的方向 #61548;如何做結(jié)果 #61548;執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 第二講執(zhí)行力的核心要素 1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素 2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 第三講如何提升組織執(zhí)行力 1、執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路 2、目標(biāo)績效：確立以目標(biāo)為先導(dǎo)的績效管理體系 3、流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動作 4、組織創(chuàng)新：目標(biāo)是執(zhí)行零阻力 5、技巧方法：有效掌握執(zhí)行技巧 第四講提升管理者的執(zhí)行
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一、偉大企業(yè)與成功企業(yè)的區(qū)別成功型企業(yè)－經(jīng)營利潤偉大的企業(yè)－經(jīng)營文化中國企業(yè)面臨的三大突破如何獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力為什么偉大企業(yè)經(jīng)營企業(yè)文化二、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵企業(yè)文化的基本特征企業(yè)文化的三層次與要素企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績企業(yè)文化的功能與作用國際化、多元化與企業(yè)文化Wal－Mart案例：被忽視了的偉大 三、企業(yè)文化的內(nèi)容與要點形成組織效能的——共同認(rèn)知系統(tǒng)大家都能認(rèn)可的——習(xí)慣性行為方式隱含在價值觀背后的——基本假設(shè)系統(tǒng)企業(yè)成員間達(dá)成的——團(tuán)隊心理契約四、企業(yè)文化與核心要素核心價值理念體系文化品性思維方式道德倫理社會形象海爾企業(yè)文化案例分析五、企業(yè)文化經(jīng)營方法 現(xiàn)有企業(yè)文化評估與分析企業(yè)文