孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理

一、謀定而后動(dòng) 1、 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與管理 1） 戰(zhàn)略之制定 （1） 戰(zhàn)略制定的基本考量 （2） 戰(zhàn)略執(zhí)行的基本步驟 2） 戰(zhàn)術(shù)之應(yīng)用 （1） 用智能 （2） 行詭道 3） 管理之實(shí)踐 （1） 什么是管理 （2） 管理的重點(diǎn) 2、 預(yù)見(jiàn)、籌備與運(yùn)營(yíng) 1） 敏銳的預(yù)見(jiàn) （1） 謀先后動(dòng) （2） 預(yù)見(jiàn)先知 （3） 先機(jī)贏勝 2） 周詳?shù)幕I備 （1） 籌算利好 （2） 籌劃周慮 （3） 籌備功成 3）機(jī)動(dòng)的運(yùn)營(yíng) （1） 決擇果決 （2） 利動(dòng)先機(jī) （3） 權(quán)衡運(yùn)營(yíng) 3、目標(biāo)、效率與效果 1）目標(biāo)的確定 （1）目標(biāo)確定的原則 （2）目標(biāo)實(shí)施的四大重點(diǎn) （3）目標(biāo)達(dá)成的佳流程 2）效率的提升 （1）高效之道

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職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

　　職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展課程大綱：　　部分職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展　　一.職業(yè)生涯規(guī)劃及其作用　　1、古老的生涯　　2、職業(yè)生涯　　3、職業(yè)生涯的層面　　4、職業(yè)生涯規(guī)劃　　5、職業(yè)生涯規(guī)劃的作用　　二.職業(yè)生涯階段及其特征與任務(wù)　　1、孔子眼中的生涯階段　　2、職業(yè)生涯階段劃分　　3、職業(yè)生涯階段及其特征與任務(wù)　　三.職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟　　1、確定志向　　2、自我評(píng)估　　3、生涯機(jī)會(huì)選擇　　4、職業(yè)的選擇　　5、職業(yè)生涯路線選擇　　6、確定目標(biāo)　　7、制定行動(dòng)計(jì)劃　　8、評(píng)估與反饋　　四.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃考慮的四條主線　　1、拼命高效工作　　2、持續(xù)學(xué)習(xí)思考　　3、維系美滿家庭　　4、堅(jiān)持鍛煉身

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知識(shí)型員工管理技能

一、帶隊(duì)伍-傳幫帶管育棟梁 1、 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn) 1）文化塑造素質(zhì)提升 2）戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上下同欲 3）資源共享優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 4）使命責(zé)任與榮譽(yù) 5）溝通信任授權(quán)激勵(lì) 6）差異化、價(jià)值鏈 7）學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新能力 8）貫徹執(zhí)行服從回報(bào) 2、 吸引 - 營(yíng)造環(huán)境與條件 1） 規(guī)劃管理職涯、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)激情 2） 定發(fā)展方向、設(shè)預(yù)定目標(biāo) 3） 設(shè)置職務(wù)、職稱、職能管道 4） 表現(xiàn)、創(chuàng)造機(jī)會(huì) 5） 貢獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展 3、 甑選-管帶團(tuán)隊(duì)重中重 1）如何識(shí)人 2）如何選人 3）如何用人 4）如何管人 4、培育-對(duì)癥下藥育成長(zhǎng) 1）提高工作意愿的具體方法 2）提升知識(shí)的具體方法 3）提升能力的具體方法 二、同意愿-

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如何打造執(zhí)行力

一、詮釋執(zhí)行力1、成功人士眼中的執(zhí)行力2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大要點(diǎn)3、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的八大要點(diǎn)4、員工競(jìng)爭(zhēng)的五大要點(diǎn)5、執(zhí)行力的概念和衡量標(biāo)準(zhǔn)6、我們執(zhí)行習(xí)慣的誤區(qū)7、如何檢查自己的執(zhí)行力二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因1、執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因2、原因背后的原因高層的八大疏忽中層常犯的八大錯(cuò)誤員工的八大缺陷三、執(zhí)行者應(yīng)具備的六大素養(yǎng)和八大習(xí)慣1、執(zhí)行者應(yīng)具備六大素養(yǎng)2、執(zhí)行者應(yīng)具備八大習(xí)慣四、執(zhí)行力的三個(gè)核心 1、執(zhí)行力三個(gè)核心要素2、三大要素的關(guān)系五、提升執(zhí)行力的八大原則服從命令 / 立即行動(dòng) / 自動(dòng)自發(fā) / 不折不扣細(xì)節(jié)認(rèn)真 / 要事 / 效果 / 不斷創(chuàng)新六、提升執(zhí)行力的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確執(zhí)行的目標(biāo)與指

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打造卓越執(zhí)行力

一、詮釋執(zhí)行力1、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之路？2、我們對(duì)執(zhí)行力的習(xí)慣3、定義執(zhí)行力4、執(zhí)行力的三個(gè)核心5、什么影響了執(zhí)行力二、執(zhí)行力缺失的原因1、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因2、企業(yè)高層的八大疏忽3、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤4、企業(yè)員工的八大欠缺穿針引線：執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？5、如何檢查自己的執(zhí)行力三、如何做有執(zhí)行力的人1、我們要改善的行為2、執(zhí)行人的六大素養(yǎng)3、培育六大執(zhí)行習(xí)慣4、執(zhí)行人的六大特質(zhì)5、執(zhí)行人必須要做的十件事四、如何打造執(zhí)行力1、打造執(zhí)行力的三大原則2、打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)3、提升執(zhí)行力之八招4、提升執(zhí)行力的六大方法5、著力培育執(zhí)行力文化6、有效提升執(zhí)行力的36個(gè)要點(diǎn)...

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如何打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)

一、無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的組織與建設(shè)1、常見(jiàn)的誤解是什么？2、團(tuán)隊(duì)究竟是什么？3、螞蟻軍團(tuán)的啟示—團(tuán)隊(duì)力量4、團(tuán)隊(duì)的六大特征？5、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件？6、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與更新游戲：走在一起二、無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的組成----團(tuán)隊(duì)角色1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)成員的角色2、常見(jiàn)的四種互補(bǔ)角色3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)4、常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的基本素質(zhì)游戲：過(guò)電網(wǎng)三、打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的8個(gè)步驟1、如何選擇頭狼2、怎樣確定軍規(guī)3、如何建立信賴關(guān)系4、怎樣授權(quán)與參與5、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)6、明星員工的管理7、沖突管理的方法8、如何培育團(tuán)隊(duì)文化游戲：背摔...

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