課程名稱：高效目標與時間管理 課程類型：管理類課程介紹（Introduction） 新世紀是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個人與個人競爭的時代，而競爭關鍵就是對時間的有效利用與目標高效達成的較量，本課程就是從幫助您主動、合理地為自己訂立科學的目標，有效的利用并控制時間，解決您在時間面前的被動和困惑，解決您對目標沒辦法計劃、計劃不理想的實現(xiàn)，時間不能有效的管理和利用的問題，使您的人生更加輝煌，使您的企業(yè)倍增效益。本課程的培訓師李旭升先生在這方面有豐富的研究成果和實踐經(jīng)驗，并將自己的心得體會總結成一套實用性極強的培訓課程，是企業(yè)與個人提高自身能力、提升業(yè)績的必修課。課程目標：（T

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課程名稱：沖突管理 化干戈為玉帛的處方課程介紹（Introduction）隨著國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中國不可回避的成為世界上前景看好的最后一片經(jīng)濟消費和競爭的市場，世界五百強大量擁入、國有企業(yè)改制、中小企業(yè)關停并轉(zhuǎn)、大學生不斷的擴招、軍隊大量精簡、企業(yè)員工大量下崗、大量農(nóng)民擁入城市、企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)競爭等，造成在整個社會中人與人，人與組織之間的沖突加劇，沖突太強烈影響身心健康和人際關系，沒有沖突又沒有生氣，適當?shù)慕ㄔO性沖突又能產(chǎn)生危機感，壓力感和創(chuàng)新力，必須尋找化解與轉(zhuǎn)化的方法，本課程就是圍繞這一話題而展開，從理論和實踐的結合部入手，將深奧的理論通俗化，化腐朽為神奇重

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課程名稱：沖突管理 化干戈為玉帛的處方課程介紹（Introduction）隨著國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中國不可回避的成為世界上前景看好的最后一片經(jīng)濟消費和競爭的市場，世界五百強大量擁入、國有企業(yè)改制、中小企業(yè)關停并轉(zhuǎn)、大學生不斷的擴招、軍隊大量精簡、企業(yè)員工大量下崗、大量農(nóng)民擁入城市、企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)競爭等，造成在整個社會中人與人，人與組織之間的沖突加劇，沖突太強烈影響身心健康和人際關系，沒有沖突又沒有生氣，適當?shù)慕ㄔO性沖突又能產(chǎn)生危機感，壓力感和創(chuàng)新力，必須尋找化解與轉(zhuǎn)化的方法，本課程就是圍繞這一話題而展開，從理論和實踐的結合部入手，將深奧的理論通俗化，化腐朽為神奇重

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講 謹熟陰陽掌握規(guī)律1．遵循天道陽生陰長百利不害基業(yè)長青無——有 陰——陽職業(yè)的產(chǎn)生企業(yè)的生命2．職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律——內(nèi)職業(yè)生涯決定外職業(yè)生涯3．企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律——以客戶的需求決定企業(yè)運作企業(yè)在價值鏈中的作用第二講 管理金三角：戰(zhàn)略、績效和職業(yè)生涯1．戰(zhàn)略目標的起點決定企業(yè)的生命基因任督兩脈圖邏輯思維的起點2．影響組織績效的四類因素解析績效管理 思維績效 語言績效 行為績效 業(yè)績績效績效影響因素圖3．績效管理處方中的君、臣、佐、使到底應該先治理什么？治標治本4．從局部管理到系統(tǒng)治理從個人績效到組織案例：機場接人個人表現(xiàn)代表組織的系統(tǒng)治理水平第三講 提升職業(yè)化素質(zhì)成為優(yōu)秀職業(yè)人1．職業(yè)化素質(zhì)

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一、勝兵先勝而求戰(zhàn)準備 1、公眾表達與演講2、演講前的細節(jié)準備？3、演示設備使用技巧？二、演講表達的突破口 1、公眾演講必經(jīng)的四個瓶頸？2、搬開演講絆腳石 緊張3、如何讓形體語言更鮮活？三、演講表達的魅力塑造 1、如何讓表達語言更生動？2、如何有條理的表達？3、如何演講更有說服力？4、如何演講更有震撼力？四、公眾演講呈現(xiàn)的技巧 1、如何閃亮登場？2、如何設計開場白？3、如何讓公眾參與互動？4、如何激發(fā)現(xiàn)場氛圍5、演講現(xiàn)場控場技巧6、如何提問題7、如何回答問題？8、10種常用的演講模式？9、如何應對現(xiàn)場突發(fā)事件？10、如何讓結尾更精彩？培訓時限（Duration） 兩天（12小時）培訓方法（

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一、詮釋趨向個性的差異化營銷1、營銷是如何發(fā)展變遷的？2、西方營銷策略的演變與融合？3、企業(yè)營銷走向何方？4、差異化營銷的定義是什么？二、做優(yōu)秀的人—營銷員1、起點決定終點2、優(yōu)秀營銷人如何修煉內(nèi)功？3、優(yōu)秀營銷人應具備的能力？4、優(yōu)秀營銷人的成敗關鍵？三、創(chuàng)建一流的營銷團隊1、營銷團隊常見問題解析？2、營銷團隊成員如何甑選？3、創(chuàng)建一流營銷團隊的“六個步驟”？4、管理控制管理團隊的“四把鋼鉤”？四、差異化營銷方法1、開拓市場好方法？ 2、顧客分析方法？3、找到顧客的方法？4、贏得顧客的技巧？5、贏在細節(jié)八大注意？6、差異營銷制勝36計？...

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